Індустрія технологій сьогодні майже повністю зосереджена на AI‑моделях, і для Anthropic це перетворюється на надуспішний рік.
Компанія може невдовзі випередити свого головного конкурента: вона планує залучити десятки мільярдів доларів у новому раунді фінансування, який оцінить Anthropic приблизно у $950 млрд (OpenAI у березні оцінили в $854 млрд). Бізнес‑клієнти дедалі частіше віддають перевагу Claude замість ChatGPT. За нещодавнім звітом, Anthropic обігнала OpenAI серед корпоративних замовників, учетверо збільшивши свою частку ринку з травня 2025 року.
Кет Ву, керівниця продукту Claude Code та Cowork, відіграла ключову роль у цьому успіху. Відтоді як вона приєдналася до компанії в серпні 2024‑го, Ву допомагає провести Claude через критичну фазу розвитку, перетворюючи його з суто інформаційного чатбота на інструмент для програмування та більше. Ву, яка відповідає за розробку нових функцій, часто працює в парі з Борисом Черні, ключовим інженером Anthropic і творцем Claude Code. Їх у компанії вже встигли охрестити «Бетменом і Робіном» Anthropic.
Ми поговорили з Ву минулого тижня на другій щорічній конференції Code with Claude у Сан‑Франциско. Вона розповіла, як мислить про продуктову стратегію та як, на її думку, зміниться досвід взаємодії з Claude у майбутньому.
Це інтерв’ю було відредаговано задля лаконічності та ясності.
Коли ви формуєте продуктову стратегію, наскільки вона є реакцією на дії колег по ринку чи конкурентів? Ви взагалі про це думаєте?
Головне, на що ми орієнтуємося в дизайні, — це залишатися на експоненті. Я думаю, по всій нашій команді ми прищеплюємо розуміння, що ШІ просто й далі ставатиме кращим. Наше завдання — триматися на цьому фронтирі. Ми не думаємо про конкурентів. Якщо почати про них думати, в результаті постійно будеш на два тижні чи місяць позаду від того темпу, з яким ти здатен рухатися. А це зазвичай не найкращий спосіб залишатися на передовій.
Anthropic торік випустила щонайменше шість моделей і вже майже стільки ж — цього року. Ви очікуєте, що така швидкість розробки збережеться?
Ми дуже на це сподіваємося (сміється). Моделі досі покращуються доволі стабільно, тож ми маємо змогу й надалі ділитися цим із користувачами. Можливо, самі розгортання виглядатимуть трохи інакше — як у випадку з Glasswing, — але наскільки це можливо, ми хочемо, щоб цей інтелект приніс користь якомога більшій кількості людей. І водночас він має застосовуватися дуже безпечно — саме тому ми так побудували розгортання Glasswing.
[Glasswing — ініціатива Anthropic, запущена у квітні. Компанія запросила невеликий консорціум партнерів — зокрема Amazon, Apple, CrowdStrike і Microsoft — отримати доступ до її нової кібербезпекової моделі Mythos. На відміну від багатьох інших моделей Anthropic, Mythos не випускається у відкритий доступ. У компанії заявляють, що побоюються надмірної «сили» моделі, здатної знаходити вразливості в програмному коді, й ризику її використання зловмисниками.]
Ви казали в попередньому інтерв’ю, що майбутнє роботи — це фахівці, які керують «флотом» агентів. Здається, зрештою це може призвести до ситуації, коли агенти виконуватимуть роботу краще або знатимуть її ліпше, ніж людина.
Я вважаю, що надзвичайно складно керувати агентами, якщо ви не вмієте виконувати цю роботу самі. Менеджери все одно мають залишатися експертами у своїй галузі. Це новий набір навичок, який багатьом доведеться опанувати, але керування агентами насправді дуже схоже на управління людьми. Потрібно розуміти, чому агент припустився помилки. Чи неправильно витлумачив інструкцію? Чи мій запит був недостатньо конкретним? Ви повинні вміти «відлагоджувати» його поведінку.
Здається, довгострокова мета — все ж скоротити розмір команд. Якщо завдання виконують агенти, то вам, наприклад, уже не потрібен стажер?
В ідеалі йдеться про те, щоб кожен міг зробити набагато більше. У кожній роботі є певний відсоток справді нудної рутини. Для мене це відповіді на електронні листи. У всіх є така частина життя… Я сподіваюся, що саме це агенти й візьмуть на себе, а в людей з’явиться час на всі ті класні речі, які вони давно хотіли б створити у вільний час.
Що вас найбільше захоплює в найближчі пів року?
Наступний великий крок — це проактивність. Торік ми жили у світі синхронної взаємодії. Зараз люди переходять до «рутин» — наприклад, автоматизують відповіді на звернення в службу підтримки. А наступний етап, на мою думку, — це коли Claude розуміє, над чим ви працюєте, і самостійно налаштовує частину таких автоматизацій за вас.