Apple входить у найагресивнішу апаратну перебудову за останнє десятиліття. До 2027 року компанія готує радикальний редизайн iPhone Pro, перший складаний iPhone Ultra, а також хвилю нових категорій пристроїв — від розумних окулярів до настільного робота. Про ці плани відомо з аналітичних записок, інсайдів Bloomberg та публічних заяв майбутнього CEO Apple Джона Тернуса, які обговорювалися в ефірі каналу «Канал Лучкова».
На тлі рекордних фінансових показників Apple фактично перезапускає власну стратегію: менше грошей акціонерам через викуп акцій, більше — інженерам і новим продуктам. І центральним символом цієї зміни стає проєкт Glasswing — iPhone, який виглядає як суцільний шматок скла.
Glasswing: iPhone як суцільне скло з невидимою камерою
Редизайн iPhone Pro і Pro Max 2027 року всередині Apple має кодову назву Glasswing — «скляне крило» або прозорий метелик. І це не просто косметичне оновлення, а спроба знову задати візуальний стандарт для всього ринку, як це свого часу зробив iPhone X.
Ключовий елемент — новий тип екрана Liquid Glass Display. Це дисплей, скруглений по всіх чотирьох сторонах, який створює ілюзію, що скло огортає телефон з усіх боків. На відміну від агресивно вигнутих панелей перших Android-флагманів, де кривизна була помітною і часто заважала, тут ефект досягається поєднанням ледь відчутного заокруглення, оптичного заломлення та спеціальних структур у шарі дисплея.
Фізична рамка навколо екрана залишається, але людське око її майже не сприймає — мозок «домальовує» суцільну поверхню скла. Візуально смартфон має виглядати як монолітний скляний брусок з «начинкою» всередині.
Другий принциповий елемент Glasswing — фронтальна камера, захована під екраном. Жодних «чубчиків», Dynamic Island чи отворів: лицьова панель перетворюється на чистий аркуш скла без видимих вирізів. Для Apple, яка роками обігравала виріз як частину айдентики, це символічний крок — компанія відмовляється від одного з найпомітніших візуальних маркерів iPhone заради максимально «чистого» дизайну.
Технологічно це надзвичайно складний продукт. Liquid Glass Display з COE‑технологією (circularly polarized optics on encapsulation) постачатиме Samsung, яка й зараз є головним виробником дисплеїв для Apple. Інсайдери вже підкреслюють, що це не повторення старих експериментів з «водоспадними» екранами, а інший підхід: мінімальна фізична кривизна, максимальний оптичний ефект.
Питання, яке неминуче постає для ринку: чи зможуть конкуренти швидко відтворити подібний дизайн? Якщо iPhone X у 2017 році задали тон на роки вперед, Glasswing може стати ще складнішим для копіювання — не лише через інженерні виклики, а й через інтеграцію підекранної камери без компромісів у якості зображення.
Трирічний план: від поточного дизайну до складаного Ultra і Glasswing
Glasswing не з’явиться у вакуумі. Apple вибудовує трирічний цикл оновлення iPhone, який має завершитися саме цим радикальним редизайном Pro‑лінійки у 2027 році.
Поточний етап — дизайн, який користувачі бачать у серії iPhone 17. Це оновлене компонування камер і загальна еволюція корпусу, що закладає базу для наступних кроків. У 2026 році Apple планує вивести на ринок складаний iPhone Ultra — окрему модель, яка має стати новою «надпреміальною» категорією.
Складаний iPhone Ultra — логічна відповідь на багаторічний тиск з боку Samsung та інших виробників, які вже кілька поколінь розвивають foldable‑сегмент. Для Apple це не просто ще один форм‑фактор, а спосіб протестувати нову цінову нішу та сценарії використання, не чіпаючи основну масову лінійку.
У 2027 році цикл завершується: Pro і Pro Max переходять на Glasswing‑дизайн з Liquid Glass Display і підекранною фронтальною камерою. Таким чином, Apple розтягує радикальні зміни на три роки, поступово готуючи користувачів і екосистему до нового покоління iPhone.
Цікаво, що в цій схемі компанія свідомо відмовляється від традиційного щорічного «великого номера». У 2027 році замість умовного iPhone 18 на ринку залишиться iPhone 17 — і це не технічна затримка, а стратегічне рішення.
iPhone 17 без наступника: коли «номер один» важливіший за цифру в назві
Станом на 2026 рік iPhone 17 — смартфон номер один у світі за продажами з великим відривом від конкурентів. На цьому тлі Apple ухвалює нетипове для себе рішення: у 2027 році компанія продовжить продавати саме iPhone 17, не випускаючи iPhone 18.
Фактично це визнання того, що модель настільки домінує на ринку, що потреби в обов’язковому щорічному «перейменуванні» немає. Замість того, щоб розмивати увагу користувачів ще одним номером, Apple робить ставку на стабільність масового сегмента і виводить усю радикальність у Pro‑лінійку та складаний Ultra.
Для споживача це означає зміну логіки оновлення. Якщо раніше «оновити iPhone» часто означало перейти на новий номер у назві, то тепер акцент зміщується на форм‑фактор і клас пристрою. Умовно:
- 2026 рік — сенс дивитися на складаний iPhone Ultra як на «новий досвід», якщо потрібен експериментальний форм‑фактор.
- 2027 рік — сенс оновлюватися до Pro/Pro Max з Glasswing, якщо важливі дизайн, дисплей і «флагманський» статус.
- iPhone 17 при цьому залишається масовим хітом, який продовжує закривати основний попит.
Такий підхід дозволяє Apple розвести аудиторії: консервативна більшість отримує перевірену модель, а ранні адоптери та професійні користувачі — радикальні новинки. Для ринку смартфонів, де темпи зростання сповільнюються, а користувачі рідше оновлюють пристрої, це спосіб зберегти маржу без необхідності щороку вигадувати «революцію» для всіх одразу.
Від байбеку до інженерів: як Тернус змінює фінансову ДНК Apple
Радикальні апаратні плани Apple не з’явилися на порожньому місці. Вони прямо пов’язані зі зміною управлінської філософії на вершині компанії.
Новий CEO Джон Тернус, який офіційно вступає в роль після ери Тіма Кука, вже окреслив свій курс на квартальному дзвінку з інвесторами. Формально він пообіцяв зберегти фінансову дисципліну й віддав належне Куку як одному з найуспішніших бізнес‑лідерів сучасності. Але за лаштунками готується розворот на 180 градусів.
Apple закрила останній квартал з рекордною виручкою 111,2 млрд доларів — це плюс 17% рік до року, причому в кризовий період. Прибуток на акцію зріс на 22% і досяг 2 доларів. Тернус отримує компанію на піку фінансової форми — кращого старту для нового CEO годі й шукати.
За 15 років Тім Кук витратив понад 700 млрд доларів на зворотний викуп акцій Apple. Це найбільша програма байбеку в історії корпоративної Америки. Щокварталу компанія викуповувала власні акції з ринку, підтримуючи їхню ціну й перетворюючи Apple на «машину з виробництва багатства» для Wall Street.
Паралельно за цей час з’явилися лише три принципово нові категорії пристроїв: Apple Watch, AirPods і Vision Pro. Перші дві стали масовими хітами, третя поки що залишається нішевою — її сьогодні переважно використовують у медицині та бізнесі, зокрема для операцій на очах та інших спеціалізованих сценаріїв.
Тернус пропонує іншу модель: менше грошей на байбек, більше — на R&D і нові продукти. Витрати на дослідження та розробку вже стрибнули з 8 до 11 млрд доларів за один квартал — зростання на 33%. Bloomberg повідомляє, що новий CEO планує скоротити програму викупу акцій і спрямувати вивільнені мільярди в інженерні команди.
Його ставка проста й водночас ризикована: замість того, щоб і далі «годувати» акціонерів через байбек, запропонувати їм близько 10 нових категорій продуктів у перші роки на посаді. Якщо ці продукти «злетять», акції виростуть самі по собі, без штучної підтримки. Якщо ні — інвестори згадають кожен долар, забраний з програми викупу й вкладений у, скажімо, домашнього робота.
Але в логіці Тернуса є чіткий розрахунок: у світі, де конкуренти витрачають на AI десятки мільярдів щороку, Apple не може дозволити собі залишатися лише «машиною байбеку». Компанія має або радикально наростити інвестиції в інтелектуальні сервіси, або зробити ставку на те, що вміє найкраще — на пристрої та платформи.
Десять нових категорій: від AI‑кулона до настільного робота
Якщо за Кука Apple обережно запускала по одній великій категорії раз на кілька років, то Тернус говорить про приблизно десять нових напрямів у найближчі роки. Серед потенційних продуктів, які вже фігурують у витоках і аналітичних записках, називають:
розумні окуляри, які можуть стати більш «соціально прийнятною» версією доповненої реальності порівняно з громіздким Vision Pro;
AI‑кулон — носимий пристрій, який постійно слухає, аналізує контекст і допомагає користувачу через голос чи мікродисплей, фактично персональний асистент у форматі аксесуара;
нові AirPods з камерами — навушники, які перетворюються на інтерфейс для зйомки й AR‑функцій, доповнюючи окуляри чи інші пристрої;
домашній хаб — центральний пристрій для керування розумним домом, сервісами Apple і, ймовірно, AI‑функціями;
настільний робот — компактний домашній робот, який може поєднувати в собі функції асистента, камери, хаба й елемента розумного дому;
камера безпеки — власне рішення Apple для домашнього відеоспостереження, інтегроване з iCloud, HomeKit та іншими сервісами;
MacBook з тачскріном — те, чого Apple роками уникає, але що може стати логічним кроком у світі, де межа між планшетами й ноутбуками розмивається.
До цього переліку додається й складаний iPhone, який сам по собі є новою категорією всередині iPhone‑сімейства. Разом із Glasswing‑редизайном це формує картину Apple, яка знову намагається не лише вдосконалювати існуючі лінійки, а й відкривати нові ринки.
Важливо, що всі ці пристрої мисляться не як ізольовані гаджети, а як частини великої стратегії: Apple не прагне створити найпотужнішу AI‑модель у світі, натомість хоче контролювати пристрої й платформи, через які працюватимуть моделі інших компаній. У цьому контексті Glasswing‑iPhone, складаний Ultra, окуляри, кулон, робот і хаб — це різні «вікна» в один і той самий інтелектуальний шар.
Vision Pro як пролог: як нішевий продукт готує ґрунт для масових AR‑пристроїв
Vision Pro, попри скромні продажі, відіграє важливу роль у цій історії. Це перший за довгий час продукт Apple, який не намагається одразу стати масовим хітом. Натомість він тестує технології, інтерфейси й сценарії використання, які згодом можуть перекочувати в інші, доступніші пристрої.
Сьогодні Vision Pro найбільше використовують у медицині та бізнесі. Один із показових прикладів — операції на очах, де лікарі отримують додаткову візуалізацію й дані в реальному часі. Це демонструє, що навіть наддорогий і громіздкий пристрій може бути виправданим у вузьких професійних нішах.
Для Apple це лабораторія майбутнього: компанія вчиться працювати з просторовими інтерфейсами, трекінгом очей, жестами, високою щільністю пікселів і складними оптичними системами. Усе це може стати фундаментом для розумних окулярів, які будуть легшими, дешевшими й орієнтованими вже не лише на хірургів чи інженерів, а на широку аудиторію.
У цьому сенсі Vision Pro — це не стільки продукт, скільки платформа для експериментів. І якщо Тернус справді планує запустити близько десяти нових категорій, досвід Vision Pro допоможе уникнути багатьох помилок на шляху до масових AR‑і AI‑пристроїв.
Чому Apple робить ставку на залізо, а не на «найрозумніший» AI
На тлі гонки за найпотужнішу мовну модель Apple виглядає стримано. За оцінками, у 2026 році компанія планує витратити на AI близько 14 млрд доларів. Це великі гроші, але в контексті індустрії — помірні: Microsoft витрачає близько 80 млрд на рік, Meta — 65 млрд, Google — 75 млрд, Amazon — 100 млрд.
Фактично Apple інвестує в AI у 5–7 разів менше, ніж кожен із її ключових конкурентів. Це пояснює, чому компанія не змогла нав’язати боротьбу ChatGPT чи Claude за якістю моделей. Але замість того, щоб намагатися наздогнати лідерів у їхній грі, Apple змінює саму гру.
Ставка Тернуса — не будувати «найрозумнішу» модель, а створювати «найрозумніші» пристрої й платформи. Нехай моделі розробляють інші, Apple забезпечить їм доступ до користувачів через свої гаджети, операційні системи й магазини застосунків. У цьому сценарії Glasswing‑iPhone, складаний Ultra, окуляри, кулон, робот і MacBook з тачскріном стають фізичними «воротами» до AI‑сервісів.
Ця логіка особливо помітна в планах щодо системи Extensions для iOS 27, iPadOS 27 і macOS 27, яка дозволить користувачам на системному рівні обирати сторонні AI‑моделі для тексту, зображень і відповідей Siri. Але навіть без заглиблення в софт видно загальний вектор: Apple хоче контролювати платформу, а не обов’язково сам інтелект.
У цій грі компанія почувається впевнено: вона контролює App Store, апаратну екосистему, операційні системи й мільярд активних пристроїв. Якою б не була модель — OpenAI, Google, Anthropic чи будь‑яка інша — шлях до користувача на iPhone, Mac чи майбутніх окулярах проходитиме через Apple. І компанія отримає свою частку.
Висновок: ера скляного метелика та апаратного реваншу
До 2027 року Apple готується одночасно змінити вигляд свого ключового продукту й перезапустити власну інноваційну машину. Glasswing‑iPhone з Liquid Glass Display і підекранною камерою, складаний iPhone Ultra, відмова від iPhone 18 на користь продовження продажів iPhone 17, хвиля нових категорій — усе це елементи однієї стратегії.
Тім Кук залишає після себе компанію‑гіганта з рекордними фінансовими показниками, трьома новими категоріями пристроїв і безпрецедентною програмою байбеку. Джон Тернус отримує цю машину на піку й намагається розвернути її в бік інженерів, а не акціонерів: менше викупу акцій, більше R&D, більше ризику й більше нових продуктів.
Чи вдасться Apple повторити ефект iPhone X і знову задати стандарт для всього ринку — покаже саме покоління Glasswing. Але вже зараз зрозуміло, що компанія перестає грати в обережну еволюцію й готується до найбільшого апаратного стрибка за останні роки. І якщо ця ставка спрацює, через кілька років «звичайний» прямокутний смартфон справді може виглядати як антикваріат.
Джерело
YouTube: «”Тепер МИ ТУТ БОГИ!” Apple виграла війну, ВІДКРИВШИ iPhone»