Новий CEO Lucid Motors продовжує реструктуризацію компанії після оголошення про скорочення сотень працівників минулого місяця. У четвер виробник електромобілів повідомив, що фінансовий директор Таофік Буссаїд залишає компанію.

Майбутній відхід Буссаїда відбувається на тлі хвилі нових призначень у топменеджменті, покликаних посилити керівну команду, поки новий CEO Lucid Сільвіо Наполі намагається «спростити компанію».

Lucid у четвер заявила, що найняла нового фінансового директора, технічного директора, директора з роботи з клієнтами, директора з цифрових технологій і директора з трансформації. Наполі також удвічі скорочує кількість людей, які звітують йому напряму.

У компанії кажуть, що нова команда керівників «об’єднається в головних офісах та на виробничих майданчиках компанії для посилення співпраці», і внаслідок цього старші віцепрезиденти з доходів і маркетингу, а також віцепрезидент з управління програмами «залишать Lucid, щоб залишатися ближче до своїх родин і спільнот».

Усі ці зміни відбуваються лише через кілька тижнів після того, як Наполі офіційно очолив компанію. Lucid Motors понад рік шукала заміну Пітеру Роулінсону, який раптово пішов з посад CEO і CTO в лютому 2025 року. Компанія, контрольована Саудівською Аравією, досі не змогла вийти на великі ринки для свого електричного седана та SUV так, як обіцяла, коли вийшла на біржу через зворотне злиття зі SPAC у 2021 році.

Оголошуючи скорочення минулого тижня, компанія заявила, що їй потрібно узгодити «плани виробництва з очікуваним попитом». Також буде ліквідовано другу зміну на заводі в Аризоні. Цей раунд скорочень — друге велике зменшення штату цього року — має заощадити Lucid Motors близько 158 млн доларів щороку.

У четвер Lucid повідомила, що поставила клієнтам 3 953 автомобілі в другому кварталі, що лише трохи більше, ніж роком раніше, — ознака того, що її SUV Gravity не став хітом, на який розраховували. Для порівняння, інші виробники електромобілів знаходять шляхи подолання нинішніх труднощів на ринку США. Rivian, зокрема, в четвер підвищила свій прогноз продажів на 2026 рік.

Lucid Motors готується до запуску компактнішого SUV під назвою Cosmos, який, за очікуваною ціною близько 50 000 доларів, може стати її першим по-справжньому масовим продуктом. Паралельно Lucid співпрацює з компанією автономних технологій Nuro і сервісом таксі Uber над створенням сервісу розкішних роботаксі, запуск якого запланований у Сан-Франциско вже цього року з потенційним розширенням на Х’юстон у 2027-му.

У Lucid Motors заявляють, що реструктуризація має «спростити компанію, посилити виконання та допомогти Lucid стати більш конкурентоспроможною з часом», однак не уточнюють, чи вплинуть зміни на поточні плани.

Джерело

TechCrunch

Генеральний директор OpenAI Сем Альтман запропонував передати 5% акцій компанії до суверенного фонду добробуту США, повідомляє Financial Times з посиланням на двох обізнаних співрозмовників. За цією пропозицією інші компанії в галузі ШІ також мали б віддати подібні частки, хоча деталі такої схеми поки що незрозумілі.

За даними FT, така передача частки мала б на меті «забезпечити добрі відносини з адміністрацією та … зменшити політичний спротив».

Подібні обговорення ще в червні повідомляв CNBC, а згодом їх підтвердив президент Трамп. Він заявив, що обговорював «концепції, за якими частки можуть бути передані американській публіці, щоб вона фактично стала партнером компаній». Тоді конкретний розмір можливої частки не називався.

Переговори залишаються попередніми, і, за даними FT, будь-які формальні дії, ймовірно, потребували б затвердження Конгресом, що суттєво ускладнює реалізацію ініціативи.

Ідею публічного фонду ШІ Альтман обговорює й публічно, а OpenAI дедалі конкретніше описує можливі моделі його роботи. В оприлі компанія опублікувала політичний документ під назвою «Industrial Policy for the Intelligence Age», у якому пропонується створити державний фонд добробуту, що інвестував би безпосередньо в лабораторії штучного інтелекту та компанії, які впроваджують їхні технології.

«Прибуток Фонду може безпосередньо розподілятися між громадянами, дозволяючи більшій кількості людей безпосередньо брати участь у зростанні, зумовленому ШІ, незалежно від їхнього стартового капіталу чи доступу до фінансів», — йдеться в документі.

Більш радикальну версію політики в червні запропонував сенатор Берні Сандерс (незалежний, Вермонт). Він виступив за одноразовий 50% податок на акції компаній у сфері ШІ, при цьому зібрані акції мали б бути передані до державного фонду добробуту. Законопроєкт під назвою American AI Sovereign Wealth Fund Act поширюється на всі «системно важливі» компанії у сфері ШІ, зокрема ті, що працюють із дата-центрами, інфраструктурою чи робототехнікою.

За цією пропозицією компанії на кшталт Google і SpaceX, для яких ШІ є лише частиною бізнесу, могли б виділити свої не пов’язані з ШІ напрями в окремі структури, щоб уникнути оподаткування.

Наразі законопроєкт ще не дійшов до розгляду в комітетах.

Джерело

TechCrunch

Фонд ранньої стадії Magnify Ventures залучив $46,6 млн до свого другого інвестиційного фонду від обмежених партнерів, серед яких — Pivotal Ventures Мелінди Френч Гейтс.

Magnify було засновано у 2021 році Джоанною Дрейк і Джулі Вроблевскі. Фонд інвестує в компанії, що працюють у сфері економіки догляду, зокрема в розробників робототехніки для допомоги по догляду, рішень із кібербезпеки для сімей та застосувань ШІ для домашнього використання.

У компанії зазначають, що Fund II інвестуватиме в компанії, які створюють інструменти ШІ для домогосподарств, рішення для здоровʼя та домашніх систем, а також фінтех-інфраструктуру для сімей.

Попередній фонд обсягом $52 млн Magnify залучив у 2022 році (який також був якірно профінансований Pivotal Ventures) і вже інвестував у стартап із догляду за дітьми Kinside та сервіс управління витратами дітей Till Financial (у нього також інвестував Pivotal Ventures).

Pivotal Ventures зазвичай виступає як генеральний і як обмежений партнер, підтримуючи компанії, що працюють в економіці догляду. Серед його інвестицій — сервіси з догляду Papa (в який також інвестував Magnify Ventures) та Seen Health.

Джерело

TechCrunch

Колись кожен ноутбук постачався з великою «цеглиною» зарядного пристрою. Такі адаптери були важкими, незручними й доволі примхливими. Сьогодні все інакше: зарядки стали значно меншими та легшими. Що змінилося? Розповідаємо, чому громіздкі блоки живлення для ноутбуків поступово зникають.

Технологія GaN перемагає

Напівпровідники GaN (нітрид галію) значно ефективніші за кремнієві, які раніше були основою більшості зарядних пристроїв для ноутбуків. Перехід виробників на GaN дозволив робити трансформатори та інші компоненти набагато компактнішими.

У результаті зарядні блоки зменшилися приблизно на 40–50 відсотків, при цьому зберігаючи потужність у середньому від 40 до 150 Вт. Навіть потужні мобільні робочі станції та ігрові ноутбуки сьогодні використовують GaN-зарядки, попри їхні високі енергетичні потреби.

Зарядні пристрої GaN також виділяють менше тепла, ніж кремнієві. Це дозволяє реалізовувати технології швидкого заряджання, які часто працюють з вищими струмами. Крім того, КПД GaN-рішень сягає до 99 відсотків проти приблизно 85 відсотків у кремнієвих блоків живлення.

Наскільки поширені GaN-зарядки для ноутбуків

Точних даних щодо частки GaN-зарадних на ринку немає, але дедалі важче знайти потужні моделі ноутбуків, що й далі використовують кремнієві напівпровідники замість GaN. USB‑C зарядні пристрої, які комплектують сучасні MacBook Pro, уже побудовані на GaN. Подібну технологію заряджання використовують і старші моделі Lenovo, Dell та більшості інших виробників.

Деякі базові ноутбуки, як-от MacBook Air і Neo, ще поставляються з кремнієвими зарядками. Проте їх можна без проблем використовувати з універсальними сторонніми GaN-адаптерами. Не дарма великі аксесуарні бренди на кшталт Anker майже повністю відмовилися від кремнію на користь GaN.

Чи є недоліки у GaN-зарядок

Одним із потенційних мінусів може виявитися те, що вам банально не потрібен такий зарядний пристрій, і покупка стане зайвою витратою. Наприклад, MacBook Neo не підтримує швидке заряджання. Підключення GaN-адаптера не зашкодить ноутбуку, але дасть лише незначне прискорення.

Оскільки споживачі цінують швидкість, GaN-зарядки зазвичай дорожчі за кремнієві аналоги. Ціновий розрив поступово скорочується в міру того, як технологія стає масовою.

Інші переваги GaN-зарядних пристроїв

GaN-зарядки набагато компактніші, тому їх легше сховати за меблями чи розетки в тісних місцях. Багато сучасних моделей також мають кілька вбудованих USB-портів для одночасного заряджання декількох пристроїв.

Завдяки вищій енергоефективності GaN-блоки живлення є також дещо екологічнішим варіантом порівняно з традиційними кремнієвими зарядками.

Джерело

Engadget

Ще у квітні Reuters повідомляло, що Anthropic розглядає ідею випуску власних чипів для ШІ як спосіб відповісти на дефіцит мікросхем. Зараз схоже, що компанія серйозніше взялася за цю ідею.

У четвер видання The Information написало, що Anthropic веде перемовини із Samsung щодо можливої співпраці над таким чипом. Водночас, за даними видання, Anthropic ще не визначилася, для яких завдань буде використовуватися цей чип, як він інтегрується в сервери та якою буде його обчислювальна потужність.

У коментарі для TechCrunch Anthropic заявила, що диверсифікований апаратний стек, який включає чипи Google, Amazon та Nvidia, й надалі буде ключовим для її стратегії обчислювальних потужностей. Щодо потенційного партнерства із Samsung у компанії додали, що поки не мають чого додати.

Ряд компаній у сфері штучного інтелекту працюють над власними кастомними чипами — як для створення спеціалізованого «заліза» під конкретні обчислювальні задачі, так і для здобуття певної незалежності від Nvidia, яка й досі залишається беззаперечним лідером ринку чипів.

Оголошення Anthropic можна також розглядати як відповідь на заяву її ключового конкурента OpenAI, яку зробили минулого тижня. OpenAI об’єдналася з Broadcom для розробки власного процесора для інференсу під назвою Jalapeño. За словами OpenAI, цей чип є більш енергоефективним і демонструє кращий показник продуктивності на ват, ніж конкурентні рішення. Водночас Amazon і Google уже пропонують власні кастомні TPU у складі своїх хмарних сервісів.

Джерело

TechCrunch

Hopper, тревел-додаток, відомий своїми AI-прогнозами цін на авіаквитки та готелі, погодився на врегулювання на суму $35 млн за позовом Федеральної торгової комісії США (FTC). Регулятор звинуватив компанію в тому, що вона вводила користувачів в оману, стягуючи приховані комісії та неправильно подаючи загальну вартість своїх послуг.

Ця справа є ще одним прикладом того, як регулятори борються з так званими «темними патернами» — елементами інтерфейсу, які маніпулюють користувачами, підштовхуючи їх до небажаних дій. Зокрема, йдеться про приховані платежі, попередньо обрані додаткові опції або ускладнення розуміння реальної вартості сервісу. Раніше FTC вже укладала схожі угоди з іншими компаніями, серед яких Match, StubHub, необанк Dave, Fortnite та інші.

FTC заявила, що Hopper вводив споживачів в оману щодо переваг послуг «VIP Support» та «Price Freeze». Багато користувачів вважали, що ці функції покращать їхній досвід бронювання, але в результаті зіштовхувалися з додатковими витратами та обмеженим доступом до служби підтримки.

Комісія також встановила, що користувачам нараховувалися «чайові» (Tip) і збори за VIP Support, які подавалися як опціональні, але часто були попередньо обрані та приховані в інтерфейсі додатка. У результаті люди отримували рахунки за послуги, на які, як вони вважали, не погоджувалися, адже ці комісії зазвичай були видимі лише при прокручуванні екрана додатка вниз.

Звинувачення також стосуються сервісу «Price Freeze» або «Hold the Room», який Hopper рекламував як можливість зафіксувати ціну бронювання на певний період. Однак FTC зазначає, що додаток не пояснював обмеження цієї послуги належним чином. Наприклад, Price Freeze гарантував тариф лише до визначеної суми й тільки за умови, що потрібне бронювання залишається доступним.

Отримані $35 млн мають бути спрямовані на компенсації споживачам, а Hopper відтепер заборонено неправдиво представляти свою цінову політику, йдеться в сьогоднішньому релізі. Компанія зобов’язана чітко розкривати всі комісії, аби користувачі бачили повну вартість усіх транзакцій до завершення бронювання.

«Ми вирішили врегулювати справу, тому що претензії стосуються застарілих питань і не мають відношення до нашого поточного бізнесу, — йдеться в заяві компанії, наданій TechCrunch. — Багаторічна судова тяганина через дрібні, давно неактуальні моменти відволікала б нас від роботи з поточними клієнтами та партнерами… Сума врегулювання не відображає обґрунтованість претензій. Вона відображає наше рішення рухатися далі».

Представник Hopper додав, що після перегляду мільйонів внутрішніх документів компанії, починаючи з 2021 року, претензії FTC зосередилися «переважно на застарілих підходах до відображення інформації, запроваджених під час пандемії, обмежених додатком Hopper і припинених компанією в середині 2023 року, тобто ще до початку розслідування FTC».

До справи Hopper остання гучна кампанія FTC проти так званих «junk fees» стосувалася StubHub, який погодився виплатити клієнтам $10 млн і змінити спосіб відображення цін на квитки. Booking Holdings також погодилася на врегулювання на $9,5 млн після позову генерального прокурора штату Техас Кена Пакстона, який звинуватив компанію в тому, що вона показувала занижені ціни на номери, приховуючи важливі комісії до етапу оформлення замовлення.

Hopper запустив свій тревел-додаток у 2014 році й у 2024-му перевищив позначку в 120 млн завантажень у світі.

Цю статтю оновлено з урахуванням заяви Hopper.

Джерело

TechCrunch

Meta заходить в ігри з запуском нового застосунку Pocket, який дозволяє створювати невеликі інтерактивні застосунки та ігри за допомогою текстових підказок для ШІ. Програму, що стала результатом придбання на початку року команди з «виброкодингової» ігрової платформи Gizmo, описують як «креативну платформу для створення та поширення гізмо» — так називають ці інтерактивні досвіди. У Pocket також є стрічка, що гортаться, де можна гратися з гізмо, створеними іншими користувачами.

Судячи зі скриншотів застосунку в Google Play, він має багато спільного з оригінальним застосунком Gizmo, який усе ще доступний у сторах. Як і Pocket, Gizmo пропонує спосіб створювати невеликі інтерактивні досвіди за допомогою текстових підказок для ШІ та має стрічку для відкриття нового контенту.

Інженер з реверс-розробки та постійний «мисливець» за новими застосунками й функціями Алессандро Палуцці першим помітив запуск Pocket сьогодні вранці та опублікував скриншот сторінки застосунку в Play Store в X. Однак, за даними аналітичної компанії Appfigures, Pocket уперше з’явився ще 29 червня 2026 року в App Store та Google Play. Через нещодавній запуск сервіс поки не може визначити, чи має застосунок завантаження.

Інші медіа, зокрема Business Insider та Investing.com, також повідомили про знахідку Палуцці. Meta поки що не відповіла на запит про коментар.

Pocket — ще один приклад того, як Meta намагається зробити інструменти для створення контенту за допомогою ШІ масовими, розширюючи попередні зусилля. Раніше компанія запустила генерацію зображень за допомогою застосунку Meta AI та генерацію відео в застосунку Vibes. Вона також додала функції ШІ у свої соціальні платформи й у відеоредактор для креаторів Edits.

Оскільки Meta офіційно не оголосила про запуск Pocket, ймовірно, застосунок перебуває на початковій експериментальній стадії.

Його попередник Gizmo, за даними Appfigures, мав 635 000 установок за весь час існування на iOS і Google Play, причому 98% відгуків були позитивними.

Джерело

TechCrunch

Ні для кого не секрет, що штучний інтелект є «ненажерою», споживаючи енергію й воду в масштабах, небачених для попередніх цифрових технологій. Тепер стало зрозуміліше, скільки саме екології коштує гонитва Big Tech за ШІ.

Google та Amazon цього тижня оприлюднили свої звіти зі сталого розвитку, і цифри виглядають невтішно. Обидві компанії пообіцяли в найближчі роки вийти на нульові викиди вуглецю, але ШІ суттєво ускладнив досягнення цих цілей. Сукупні викиди вуглецю Google зросли на 25% порівняно з минулим роком, Amazon — на 16%.

Уважний аналіз звітів свідчить, що і Amazon, і Google доведеться зробити серйозні й потенційно дорогі зміни у бізнесі, якщо вони справді мають намір виконати свої зобов’язання щодо досягнення чистого нуля.

Жодна з компаній прямо не звинувачує ШІ у зростанні викидів, але непрямих доказів більш ніж достатньо.

ШІ у центрі всього

І Amazon, і Google визнають, що торік їхнє споживання енергії суттєво зросло разом зі зростанням використання ШІ. Обидві детально говорять про так звану вуглецеву інтенсивність — по суті, про те, скільки забруднення компанія генерує на кожен долар отриманого доходу. Цей показник упродовж останніх років активно використовує Китай у перемовинах щодо кліматичних угод, навіть попри зростання власних викидів. Також обидві компанії присвячують кілька сторінок тому, як ШІ нібито може допомогти довкіллю, що виглядає як надто завзяте виправдання.

Картинка стає чіткішою, якщо глибше зануритися в дані. Обидві компанії зараз почуваються відносно впевнено щодо викидів вуглецю від закупівлі енергії. Багаторічні інвестиції у відновлювану енергетику допомагали тримати ситуацію під контролем, хоча це може змінитися вже найближчим часом, оскільки технокомпанії, зокрема Google, почали активно вкладатися в газові електростанції, щоб встигати за зростаючим енергоспоживанням ШІ.

Натомість основне зростання вуглецевого сліду Amazon і Google припадає на так звані викиди Scope 3 — «збірну» категорію забруднення, яке компанія не контролює безпосередньо. Сюди входять, наприклад, товари й послуги, що компанія купує, або продукти, які вона продає. Для таких гігантів, як Amazon і Google, Scope 3 охоплює, зокрема, закупівлі GPU та використання їхніх пристроїв — смартфонів, планшетів тощо.

Google об’єднує дві категорії викидів Scope 3 — капітальні товари й використання проданих продуктів, хоча визнає, що внесок останніх настільки малий, що його можна вважати несуттєвим. (Більшість апаратних продуктів Google — це компактні пристрої з невеликим енергоспоживанням.) Це фактично залишає дата-центри головним драйвером. Торік викиди Scope 3 у Google збільшилися на 2,1 млн тонн CO₂-еквівалента, тобто тепер вони вдвічі більші, ніж у 2019 році, який компанія використовує як базовий для оцінки свого прогресу.

Зростання викидів Scope 3 у Amazon переважно пов’язане з капітальними товарами, а також пальним та енергією. До капітальних товарів можуть входити дата-центри й склади, що частково пояснює, чому викиди Scope 3 в Amazon зросли швидше, ніж у Google. Водночас значну частку, імовірно, теж становлять дата-центри. «Щоб задовольнити високий попит клієнтів, у 2025 році ми додали більше потужностей дата-центрів у світі, ніж будь-яка інша компанія, зокрема понад 1,2 гігавата (ГВт) лише в четвертому кварталі», — зазначила Amazon у звіті.

Удар об стіну

Такі масштаби інвестицій допомагають пояснити, чому декарбонізація раптово стала значно складнішою. Протягом багатьох років найбільшим внеском у вуглецевий слід були витрати енергії на офіси й відносно невеликі дата-центри. Це доволі легко компенсувалося закупівлею «зеленої» енергії.

ШІ зламав цю схему. Теоретично ІТ-компанії й далі можуть живити дата-центри за рахунок відновлюваних джерел і батарей, але на практиці дедалі частіше повертаються до викопного палива. Ця тенденція ускладнює виконання їхніх обіцянок щодо досягнення нульових викидів, хоча ситуація ще не безнадійна.

Більш підступними є викиди, пов’язані з будівництвом і оснащенням самих дата-центрів. Сталеливарна та цементна промисловість належать до найбільших забруднювачів. Хоча стартапи працюють над низько- та нульововуглецевими технологіями для цих галузей, вони поки що не готові масштабуватися до рівня, якого потребують техногіганти.

Окремо стоїть питання GPU та чипів пам’яті, що живлять бум ШІ. Виробництво напівпровідників потребує величезної кількості енергії, а багато провідних фабрик розташовані в Азії, де енергосистеми все ще значною мірою базуються на викопному паливі. Ситуацію погіршує те, що чимало хімічних речовин, які використовуються у цих фабриках, є потужними парниковими газами, здатними нагрівати атмосферу в тисячі разів сильніше, ніж еквівалентна кількість CO₂. Масований апетит до чипів, імовірно, суттєво роздув вуглецеві сліди і Amazon, і Google.

Жодна з цих проблем не є нерозв’язною, але і Amazon, і Google, і їхнім конкурентам доведеться докласти колосальних зусиль. Щоб виконати свої обіцянки щодо чистого нуля, їм потрібно ще більше нарощувати закупівлі відновлюваної енергії, активно інвестувати в передові технології виробництва сталі та цементу й купувати мільйони тонн кредитів на видалення вуглецю з атмосфери. Це все ще можливо, але їхня ставка на ШІ точно не зробила завдання простішим.

Джерело

TechCrunch

Важко точно визначити момент, коли здорове захоплення новою технологією перетворюється спочатку на хайп, а потім на «та ну вже досить». Але якщо мережею сендвіч-шопів, публічним обличчям якої є Денні ДеВіто, у своїх IPO-документах починає говорити про штучний інтелект, значить ми дуже близько до цієї межі.

Саме це і зробила мережа Jersey Mike’s.

З огляду на спрагу інвесторів до всього, що хоч якось пов’язане з ІІ, зрозуміло, чому технологічні компанії відчувають потребу щедро посипати свої пітчі «ІІ-пилом». Це стосується і не-ІІ стартапів, які залучають венчурні інвестиції, і, наприклад, публічного виходу Bending Spoons — компанії, що займається купівлею та «реанімацією» старіючих, явно не-ІІ технологічних бізнесів.

Заради цікавості я зазирнув у документи Jersey Mike’s для IPO, щоб подивитися, наскільки далеко може зайти ця нав’язлива ідея. Здавалося б, у сендвіч-шопу не повинно бути жодної потреби згадувати ІІ у своєму S-1. Але ж ні!

Термін «штучний інтелект» і його абревіатура «AI» згадані там 22 рази. Компанія при цьому не може стверджувати, що продає ПЗ на основі ІІ. Вона продає саб-сендвічі. А от інвестори нині насправді «голодні» саме до продуктів на базі ІІ (так, невдалий каламбур задуманий).

Попри це, компанія все ж знайшла спосіб згадати ІІ у розділі про ризики для інвесторів. І це, можливо, ще смішніше. Вона не пояснює, для чого саме використовує ІІ і що в цьому може бути небезпечного для інвесторів, обмежившись розмитою фразою: «Ми починаємо використовувати технології AI у нашому бізнесі».

Справедливості заради, як мережа, що працює за франчайзинговою моделлю, Jersey Mike’s дійсно покладається на програмне забезпечення (згадується 52 рази) та дані (112 згадок) — як і будь-який сучасний бізнес. Її попередження про ризики, пов’язані з ІІ, виглядають як типовий шаблонний текст, який, можливо, вже навіть став необхідністю, з огляду на реальні провали з технологіями в харчовому бізнесі. Наприклад, напівготовий інструмент прогнозування запасів на основі ІІ, який запустив Starbucks: він не вмів нормально рахувати і його нещодавно тихо списали.

Джерело

TechCrunch

IQM, фінська вертикально інтегрована квантова компанія, у четвер вийшла на біржу Nasdaq у США через злиття з SPAC-компанією з оцінкою близько $1,9 млрд. Однак акції не продемонстрували стрибка в ціні: протягом більшої частини дня вони торгувалися нижче за ціну розміщення — прохолодний прийом інвесторів.

SPAC-злиття нині загалом мало популярні серед роздрібних інвесторів. Але у випадку з IQM настрій ринку посилило й те, що в проспекті компанія прямо визнала: «масштабна комерційна реалізація технологій квантових обчислень може ніколи не відбутися».

Чесно кажучи, це попередження стосується всіх квантових гравців. Втім, це не заважає індустрії, включно з IQM, залучати клієнтів, які вже сьогодні використовують технологію для симуляцій та оптимізацій. IQM продає як фізичні квантові комп’ютери, так і доступ до них через хмарний сервіс. Серед її замовників — Технічний дослідницький центр VTT у Фінляндії та суперобчислювальний центр Ляйбніца в Німеччині.

«Ми продаємо комп’ютери у передові суперкомп’ютерні центри та дата-центри, а також продаємо обчислювальний час через хмару», — сказав у коментарі TechCrunch CEO та співзасновник IQM Ян Гетц.

Зростання кількості клієнтів з восьми у 2024 році до 22 у 2025-му — цілком привід для святкування в IQM, особливо з огляду на те, що двоє нещодавніх замовників — із приватного сектору. Але це також свідчить, що попит навряд чи буде масштабуватися доти, доки не буде досягнута «квантова перевага» — момент, коли квантові чипи почнуть перевершувати класичні комп’ютери у ширшому спектрі складних і тривалих завдань, відкриваючи нові сценарії використання від біотеху до фінтеху та потенційно ламаючи чинні схеми шифрування.

Однак ніхто, навіть компанія, що безпосередньо виробляє квантові комп’ютери, не може сказати, коли це станеться.

Попри це, інвестори продовжують активно вкладатися у квантові компанії — як публічні, так і приватні. Їх додатково підштовхнули нещодавні укази президента Трампа, спрямовані на прискорення розвитку квантових технологій. У відповідь Міністерство енергетики США (DOE) взяло на себе зобов’язання розгорнути «перший у світі відмовостійкий, науково релевантний квантовий комп’ютер» до 2028 року.

Це рішення відображає подібні оголошення Франції, Німеччини та Великої Британії, але укази Трампа мають особливу вагу для IQM. Компанія нещодавно відкрила центр квантових технологій у штаті Меріленд і розгорнула квантовий комп’ютер у Національній лабораторії Оук-Рідж, що входить до структури DOE. «Ми можемо отримати від цього пряму вигоду», — зазначив Гетц.

На відміну від багатьох інших європейських єдинорогів, IQM не переносить центр ваги свого бізнесу по той бік Атлантики. Паралельно з торгівлею під тікером IQMX у США, де лістингуються більшість її квантових конкурентів, завтра компанія дебютує й на Nasdaq Helsinki. Там вона розраховує на подальшу підтримку, зокрема від Tesi — суверенного інвестиційного фонду Фінляндії.

Історія IQM тісно пов’язана з Фінляндією. Компанію заснували у 2018 році як спіноф з Університету Аалто в Еспоо — техно- та квантовому хабі поблизу Гельсінкі, де й досі працює дві третини її співробітників. Ще близько сотні зі штату у 420 людей базуються в Мюнхені, а решта розподілені по різних локаціях, підтримуючи глобальну дорожню карту розгортання рішень IQM.

У своєму проспекті IQM зазначила, що поєднання сильної європейської бази та міжнародної присутності зацікавило RAAQ — SPAC-компанію, через яку IQM вийшла на біржу. «Понад 200 млн євро державної підтримки IQM демонструють, що європейські держави та компанії сприяли становленню IQM як помітного гравця на ринку квантових обчислень у Європі. Водночас IQM показала здатність ефективно працювати за межами Європи», — йдеться в заяві ради директорів RAAQ.

Попри глобальні амбіції, Гетц підкреслює, що пишається статусом IQM як першої європейської квантової компанії, що вийшла на біржу в США — буквально на лічені кроки попереду французького конкурента Pasqal, який також оголосив про плани стати публічним через SPAC. «Приємно бути першим і піонером, але зрештою все вирішуватиме довгостроковий успіх», — сказав він.

Джерело

TechCrunch

Cloudflare оголосила про плани автоматично блокувати змішані веб-сканери, які одночасно індексують сайти для пошукових систем і працюють як агенти та тренери для систем штучного інтелекту. Раніше компанія пропонувала клієнтам опціональне налаштування для заборони сканування їхніх сайтів ІІ-чатботами, але тепер позиція Cloudflare стає більш захисною «за замовчуванням».

«Тепер, коли більшість трафіку в інтернеті є нелюдським, ми маємо діяти далі й швидше, щоб сформувалася стійка екосистема», — заявив співзасновник і CEO Cloudflare Меттью Прінс. «Нові інструменти й партнерства Cloudflare дають власникам вебсайтів більше прозорості та комерційних можливостей, а також вигоду для ІІ-компаній, чиї боти мають чіткі й прозорі наміри. Ми сподіваємося, що наші запропоновані типові зміни стимулюють змішані сканери розділити пошук і використання для агентів та тренування моделей».

Раніше вебтрафік був ознакою того, що люди переглядають рекламу чи оплачують підписку на сайті. Популярність ІІ-моделей, які можуть самостійно відвідувати сторінки від імені користувача, щоб отримувати актуальну інформацію, зламала цю модель. Новий підхід Cloudflare — спроба збалансувати взаємовідносини так, щоб це було чесно як для ІІ-компаній, так і для власників сайтів.

Починаючи з 15 вересня 2026 року, для нових клієнтів і нових сайтів існуючих підписників Cloudflare типовим стане режим, коли «дозволяється пошук, але блокується тренування та використання агентів на сторінках з рекламою». Змішані веб-сканери, які не дають власникам сайтів можливості обирати, чи може їхній контент використовуватися для ІІ, також за замовчуванням блокуватимуться на сторінках з рекламою. Користувачі з безкоштовними акаунтами теж будуть переведені на ці налаштування, якщо не відмовляться від них до дедлайну 15 вересня, зазначають у компанії.

У межах цих змін Cloudflare також випускає нову версію функції Pay Per Crawl, представленої у 2025 році. Вона дозволяла сайтам блокувати ІІ-сканери за замовчуванням, якщо компанії не платили за доступ до їхнього контенту. Тепер функція називається Pay Per Use, і замість оплати за сам факт сканування сторінки Cloudflare обіцяє винагороджувати власників сайтів тоді, коли їхній контент з’являється у відповідях ІІ-чатботів. В анонсі згадуються партнерства лише з Ceramic.AI та You.com, але Cloudflare, ймовірно, розраховує, що до програми приєднаються й інші ІІ-компанії, коли її клієнти почнуть підключатися до нової моделі.

Джерело

Engadget

Meta, схоже, тихо запустила новий застосунок Pocket, який має заохотити користувачів «вайб-кодити» власні мініігри. Мобільний розробник і реверс-інженер Алессандро Палуцці помітив Pocket і сьогодні написав про нього в X, але аналітична платформа AppFigures повідомила TechCrunch, що застосунок доступний в App Store та Google Play з 29 червня.

Хоча сторінка застосунку є у відкритому доступі, його не можна завантажити у США ні на один із кількох смартфонів, прив’язаних до наших облікових записів Google. На сторінці підтримки на сайті Meta також зазначено, що «застосунок Pocket ще не доступний всюди».

Компанія поки публічно не оголошувала про запуск і не розкривала, у яких саме країнах триває тестування. Ми звернулися до Meta за коментарем і оновимо матеріал у разі отримання відповіді.

Джерело

Engadget

Військові регулярно відправляють супутники для зближення з апаратами потенційних противників і вивчення їхніх можливостей. Але масштабувати таку розвідку Пентагон дедалі частіше вважає завданням для приватного сектору.

Саме тому два космічні стартапи — True Anomaly та Rocket Lab — минулого тижня виконали для Космічних сил США настільки складну місію зближення, що її порівнюють із сюжетом «Top Gun». Два їхні «суперницькі» супутники зустрілися на орбіті настільки близько, що один зміг зафіксувати зображення іншого.

Навчання, що отримало назву Victus Haze, продемонструвало можливість детальної інспекції космічного апарата невдовзі після виходу на орбіту. Це стає необхідністю у світі, де США, Росія та Китай розгортають нові види космічної зброї.

«Китай і Росія регулярно виводять у космос нові можливості, і частина завдань Космічних сил — зрозуміти, що це за можливості», — розповів TechCrunch гендиректор True Anomaly Івен Роджерс, ветеран космічних підрозділів армії США. «Зараз у нас є прогалини у можливостях збору даних».

Під час червневої місії Rocket Lab — виробник ракет і конкурент SpaceX, який нещодавно оголосив про придбання Iridium — запустила апарат під назвою Puma всього через 16 годин 42 хвилини після отримання завдання. Це показовий результат, адже більшість запусків готується за місяці наперед.

Космічний апарат Jackal, створений True Anomaly, уже чекав на орбіті, щоб перехопити Puma. У межах навчання компанія заздалегідь не знала, де саме в космосі з’явиться Puma, і використовувала бортові сенсори, щоб виявити й ідентифікувати ціль із відстані 2000 кілометрів. Потім Jackal зблизився з ціллю — точна дистанція засекречена — і облітав її, отримуючи зображення різних частин апарата, після чого повернувся у вихідну точку своєї орбіти.

За словами гендиректора True Anomaly, якщо не брати до уваги пілотовані місії NASA та Космічних сил, «це, ймовірно, найскладніша в сучасній історії операція зближення та маневрування двох приватних космічних апаратів».

Звести разом два апарати на орбіті, де вони рухаються зі швидкістю майже 17 500 миль на годину (приблизно 28 000 км/год), надзвичайно складно. Попередні приватні демонстрації — як-от сервісні супутники Northrop Grumman або місії зі збирання космічного сміття компанії Astroscale — відбувалися у значно повільніших часових масштабах.

І далі має стати цікавіше: у найближчі тижні обидві компанії планують нові, ще складніші навчання. Серед можливих сценаріїв — спроби Puma ухилятися від Jackal і виконувати власні інспекційні маневри.

True Anomaly заснована у 2022 році Роджерсом і групою колишніх військових фахівців із космічної сфери. Компанія з самого початку планувала створювати і «залізо», і програмні рішення для виконання нових завдань, які Космічні сили США отримали з моменту свого створення у 2019 році. Після кількох років демонстраційних місій червнева операція стала першим реальним втіленням цього бачення.

«У цьому й полягає наша „секретна приправа“, — каже Сет Вінтеррот, партнер фонду Eclipse Ventures і член ради директорів True Anomaly. — Це не одна архітектура супутника, не окреме ПЗ чи певний набір корисного навантаження — це глибоке розуміння того, як виглядають тактика і доктрина в цьому домені».

True Anomaly вже залучила трохи більше ніж 1 млрд доларів інвестицій, зокрема 650 млн у березні. Тепер компанія готуватиметься конкурувати за низку контрактів, особливо в межах програми Космічних сил Andromeda обсягом 6,2 млрд доларів, яка прямо орієнтована на залучення приватних гравців до таких маневрених розвідувальних місій.

«Наявність льотної історії — це все, а продемонстровані можливості говорять гучніше за будь-що в таких конкурсах», — підсумував Роджерс.

Джерело

TechCrunch

Замінити людей штучним інтелектом виявляється не так просто, якщо дивитися на приклад Meta.

Reuters повідомляє, що на внутрішній зустрічі в форматі town hall у четвер генеральний директор Марк Цукерберг сказав співробітникам, що темпи розробки AI-агентів не «прискорилися так, як» керівництво раніше очікувало.

Раніше цього року Meta звільнила близько 8 000 співробітників — приблизно 10% свого корпоративного штату — а ще 7 000 людей перевела до різних команд зі штучного інтелекту, зокрема до підрозділу під назвою Agent Transformation, повідомляв Bloomberg.

Під час зустрічі цього тижня Цукерберг, за повідомленнями, прокоментував ці скорочення, зазначивши, що вони не були такими «чистими», як мали б бути. За його словами, керівництво ухвалило такі кроки, бо «хвилювалося, що ми не рухатимемося достатньо швидко, щоб адаптуватися» до змін у технологічній індустрії.

Голова компанії також визнав, що очікувана вигода від нової структури, зосередженої на AI, поки що «не матеріалізувалася», хоча він вважає, що компанія почне бачити результати від інвестицій в AI протягом наступних трьох-шести місяців. Кілька журналістських розслідувань до цього описували новий AI-підрозділ Meta як виснажливе «гулагоподібне» місце роботи, за словами деяких інженерів, яких туди перевели.

Meta активно інвестує в штучний інтелект і, за даними Reuters, цього року може витратити до 145 млрд доларів на інфраструктуру для AI.

TechCrunch звернувся до Meta за коментарем.

Джерело

TechCrunch