Уряд США зняв експортну заборону з моделей Anthropic Mythos 5 та Fable 5, дозволивши компанії знову надати до них доступ клієнтам. Кілька тижнів тому влада зобов’язала Anthropic призупинити доступ усіх іноземних громадян до нових моделей ШІ, навіть якщо вони працюють у самій компанії в США. У відповідь Anthropic повністю заблокувала доступ до Mythos і Fable, щоб виконати вимоги уряду.
Тепер компанія оголосила в X, що почне відновлювати доступ до своїх моделей з 1 липня, після отримання дозволу від Міністерства торгівлі США.
Лише кілька днів тому Anthropic отримала від уряду дозвіл повторно розгорнути Mythos 5 для «набору організацій США, які керують та захищають критичну інфраструктуру». За даними ЗМІ, це дало близько 100 організаціям, що є партнерами проєкту Glasswing, знову доступ до найпотужнішої кібербезпекової моделі компанії. Водночас доля Fable, який Anthropic розробила для надання широкому загалу можливостей Mythos, залишалася незрозумілою.
Британський стартап у сфері технологій автономного керування Wayve дозволяє своїм працівникам продати частину вже нарахованих акцій. Тендерна пропозиція на $85 млн — по суті структурована можливість для співробітників продати акції назад інвесторам — проводиться за участі наявних і нових інвесторів за останньою оцінкою компанії у $8,5 млрд.
Цю оцінку було зафіксовано в лютому, коли дев’ятирічна компанія залучила $1,2 млрд у раунді Series D під проводом фондів Eclipse, Balderton і SoftBank Vision Fund 2. У раунді також взяли участь Ontario Teachers’ Pension Plan, Baillie Gifford, Microsoft, Nvidia та Uber.
Для Wayve це вже другий захід із забезпечення ліквідності для працівників. Раніше компанія провела тендерну пропозицію паралельно з раундом Series C обсягом $1,05 млрд у травні 2024 року.
Пропозиція Wayve вписується в тенденцію серед AI-стартапів. Замість того щоб чекати роками на вихід на біржу чи продаж, компанії використовують тендери як інструмент утримання кадрів, даючи співробітникам мотив залишатися, а не переходити до конкурентів чи запускати власні проєкти відразу після нарахування опціонів.
Серед стартапів, які нещодавно провели подібні тендери для працівників, — Decagon, що створює AI-агентів для обслуговування клієнтів великих підприємств, зокрема Duolingo та Hertz; ElevenLabs, компанія зі створення синтетичного голосу та дубляжу, яка стоїть за значною частиною інструментів штучної мови в інтернеті; Linear, популярна платформа з управління проєктами для команд розробників; а також Clay, сервіс автоматизації продажів і маркетингу, що допомагає компаніям досліджувати та знаходити потенційних клієнтів. Clay лише за останні дев’ять місяців провела два такі тендери.
Можливість забезпечувати ліквідність для працівників ці стартапи мають передусім завдяки високому попиту інвесторів, які прагнуть купити більше акцій швидкозростаючих компаній, навіть із премією, розраховуючи на ще вищу вартість бізнесу в майбутньому.
Wayve використовує підхід самонавчання до автономного керування. Замість того щоб покладатися на попередньо створені високодеталізовані мапи, як більшість систем безпілотного водіння, її програмне забезпечення є наскрізною нейромережею, яка навчається керувати виключно на основі даних — подібно до того, як людину навчає досвід, стверджують засновники.
У прагненні створити «універсального» AI-водія — який теоретично міг би працювати в різних країнах, у різних авто та за різних дорожніх умов — компанія за останній рік більш ніж удвічі збільшила штат до 1200 працівників.
Wayve планує запустити пілотні сервіси роботаксі у партнерстві з Uber уже цього року, а також окремо готується інтегрувати своє AI-ПЗ у наступне покоління систем допомоги водієві Nissan, починаючи з 2027 року.
США скасували вимогу, за якою компанія Anthropic мала отримувати ліцензію перед експортом своїх моделей Mythos і Fable за кордон. Через це обмеження публічний доступ до цих, за оцінками багатьох, найпросунутіших на сьогодні моделей ШІ фактично був заблокований.
Лабораторія Anthropic заявила, що відновлюватиме доступ до моделей, починаючи з середи, 1 липня.
12 червня уряд США додав ці продукти до списку технологій з експортними обмеженнями. Це означало, що вони більше не могли бути доступні іноземним громадянам без спеціального дозволу. Виконання цієї вимоги у масштабі виявилося нереалістичним, і Anthropic була змушена повністю припинити публічний доступ до моделей.
Тепер, після кількох тижнів переговорів, міністр торгівлі Говард Лутнік заявив, що Anthropic «погодилася проактивно виявляти та усувати ризики безпеки, пов’язані з цими моделями; сумлінно працювати з урядом США над протоколами й стандартами та релізами для Mythos, Fable і майбутніх моделей; а також інформувати уряд США про будь-яку зловмисну активність».
Anthropic вже раніше публічно зобов’язувалася добровільно робити більшу частину цього, задовго до появи експортних правил. Саме тому фахівці з кібербезпеки від початку скептично ставилися до обмежень. На їхню думку, заборона виглядала радше як інструмент тиску — спосіб адміністрації Трампа покарати Anthropic за публічну критику з боку керівництва компанії щодо того, як уряд і політичні опоненти президента можуть використовувати ці технології.
Mythos спочатку став доступним обмеженому колу організацій у квітні, щоб зняти занепокоєння щодо його здатності виявляти й експлуатувати вразливості у програмному забезпеченні. Версія під назвою Fable була випущена для широкої публіки в червні з додатковими запобіжниками безпеки.
Однак на тлі того, що азійські компанії зі сфери ШІ почали запускати власні моделі, які наближаються за можливостями до Mythos — серед них Fugu та Tulongfeng, — на уряд США посилився тиск послабити обмеження для Anthropic, аби американські розробки штучного інтелекту могли конкурувати на глобальному ринку.
Минулого тижня Лутнік дозволив Mythos знову постачатися вибраним клієнтам, погодженим із Білим домом. Останні моделі OpenAI також були відкриті лише для групи організацій, затверджених командою Трампа, а не для широкого загалу.
Вінтон Серф наступного тижня залишить посаду головного інтернет-євангеліста Google, завершивши одну з найвпливовіших карʼєр в історії технологій.
Під час виступу по відеозвʼязку на конференції Open Frontier, яку організував інститут Laude Institute, Серфа відзначив Дейв Паттерсон, професор Каліфорнійського університету в Берклі, найбільш відомий співрозробкою RISC-архітектури процесорів.
«Вінт… працює в Google понад 20 років, і за тиждень він виходить на пенсію, тож, думаю, варто привітати його оплесками за відносно непогану карʼєру», — сказав Паттерсон під схвальні вигуки зали.
Google на момент публікації не відповів на запит про коментар.
Серф, 83 роки, разом зі своїм колегою Робертом Каном вважаються архітекторами мережевих протоколів, які стали основою інтернету в його сучасному вигляді. Його робота над розробкою та популяризацією TCP/IP — базового набору правил, що дозволяє різним компʼютерним мережам «говорити» одна з одною, — яка почалася ще в 1970-х, була відзначена численними почесними ступенями, Президентською медаллю Свободи США та премією Тюрінга, серед іншого.
З 2005 року Серф обіймав посаду віцепрезидента та головного інтернет-євангеліста в Google. (Можна сказати, що інтернет уже повністю «євангелізований» — на краще чи гірше.)
Серф виступав у панельній дискусії разом з іншими відомими науковцями в галузі інформатики, відомими своїми тривалими проєктами у світі відкритого коду. Серед них були: вже згаданий Паттерсон; Франсуа Шолле, творець бібліотеки глибокого навчання Keras і співзасновник Ndea; Джон Оустергаут, науковець зі Стенфорда, автор мови програмування Tcl і співзасновник Electric Cloud; а також Матеї Захарія, співзасновник і технічний директор Databricks. Вони ділилися порадами, як створювати open source-системи, здатні виживати й розвиватися роками, — поради, що стають дедалі актуальнішими, оскільки засновники нових компаній роблять ставку на відкриту інфраструктуру для наступної хвилі AI-продуктів.
Значна частина дискусій на конференції була присвячена проблемам централізації передових моделей у руках кількох добре забезпечених лабораторій — на відміну від децентралізованого світу відкритого інтернету, який зробив протоколи Серфа такими стійкими. Водночас Серф спрогнозував, що зростання ролі AI-агентів — програмного забезпечення, яке може діяти автономно та координуватися з іншим софтом, — змусить технологічні компанії повернутися до стандартизованих протоколів.
«Агентська модель ШІ, з безліччю агентів із різних джерел, які взаємодіють один з одним, змусить нас забезпечити композиційність, а також вимагатиме інтероперабельності та стандартизації», — сказав Серф.
Якщо він має рацію, компанії, які першими визначать ці стандарти взаємодії, можуть отримати непропорційно великий вплив на те, як на практиці працюватиме економіка агентів — динаміка, схожа на «війни протоколів» у ранньому інтернеті.
Поки інші учасники панелі припускали, що для взаємодії між LLM-агентами достатньо буде природної мови, Серф вважає, що знадобляться формальні стандарти.
«Не думаю, що англійська буде найкращим вибором. У ній є гнучкість, але є й неоднозначність, а точність для взаємодії між агентами буде надзвичайно важливою. Агент має бути впевненим, що інший агент зрозумів, про що саме вони тільки-но домовилися», — сказав Серф.
«Згадайте стару гру в «зіпсований телефон», коли ви щось прошепотіли комусь на вухо, а до десятого учасника повідомлення доходило вже зовсім іншим. Уявіть собі купу агентів, які говорять один з одним природною мовою — це, чесно кажучи, доволі лячно».
У більш невимушений момент Паттерсон згадав, як познайомився із Серфом, відомим своєю пристрастю до трійок костюма, ще в аспірантурі у 1970-х.
«Він завжди був найелегантнішим компʼютерним науковцем, якого я коли-небудь зустрічав, — сказав Паттерсон. — Я памʼятаю Вінта аспірантом у сорочці й краватці в 70-х».
«Це абсолютно правда, — підтвердив Серф. — У мене навіть був жилет. З якоїсь причини я завжди хотів вирізнятися: замість довгого волосся й чогось у носі я вирішив, що можна вирізнятися, просто одягаючись інакше».
Google почала розгортати свого нового «агентного» AI-асистента Gemini Spark у фірмовому додатку Gemini для macOS. Під час презентації на конференції I/O у травні компанія пояснила, що Spark перетворює Gemini на «активного партнера», який може не лише відповідати на запити, а й виконувати завдання замість користувача.
На комп’ютерах Mac, наприклад, ви можете попросити Spark нарешті розібрати гору PDF-файлів у папці Завантаження та розкласти їх по конкретних теках. Також можна доручити йому виконання дій у сервісах Google Workspace, використовуючи файли з вашого комп’ютера – скажімо, створити таблицю з рахунками-фактурами, збереженими на ноутбуці.
У майбутньому Google планує оновити Spark так, щоб він міг виконувати завдання на вашому комп’ютері за командами з телефона. Якщо ви не вдома й терміново потрібен якийсь файл, можна буде попросити Spark знайти його на ноутбуці й надіслати вам електронною поштою.
Усі ці можливості, втім, вимагають довіри до Gemini щодо обробки ваших даних. Для тих, кого турбує конфіденційність і безпека, Google запевняє: асистент матиме доступ лише до тих файлів, для яких ви явно надасте дозвіл.
Якщо ж ви готові відкрити Spark доступ до більшого обсягу інформації, вже зараз можна пов’язати його з Google Tasks і Keep. Протягом найближчих тижнів з’явиться інтеграція й з низкою сторонніх сервісів, зокрема Canva, Dropbox, Instacart, OpenTable та Zillow Rental.
Meta тихо запровадила ліміти використання функції Conversation Focus у своїх розумних окулярах. Як повідомляє The Verge, на сторінці підтримки щодо тарифів підписки Meta One з’явилася інформація про ці обмеження. У ній компанія наголошує, що платити за підписку, щоб і надалі користуватися AI-окулярами, не обов’язково, що відповідає дійсності. Водночас окремі можливості залишаються безкоштовними лише протягом обмеженого часу щомісяця.
Зокрема, Conversation Focus можна безкоштовно використовувати лише три години на місяць. Якщо потрібно більше, доведеться оформити підписку Meta One Premium вартістю $20 на місяць. Навіть у цьому разі діятиме ліміт у 15 годин використання, а невикористані години не переносяться на наступний розрахунковий період.
Коли компанія запустила цю функцію у грудні 2025 року, вона пояснювала, що Conversation Focus допомагає краще чути голоси людей, з якими ви спілкуєтеся. Навіть якщо у вас немає проблем зі слухом, це може бути корисно в багатолюдних і гучних місцях. «Ви чутимете підсилений голос трохи яскравішим, що допоможе відрізнити розмову від фонових шумів», – пояснювали тоді в Meta.
Незрозуміло, чому компанія запровадила ліміти саме для цієї функції. Як зазначає The Verge, вона працює безпосередньо на пристрої й не використовує сервери Meta. Для її роботи навіть не потрібне підключення до інтернету. Користуватися нею не обов’язково, але Conversation Focus можна ввімкнути голосовою командою до Meta AI.
BMW представила нову лінійку X5, і вперше серед численних варіантів силових установок з’явилася повністю електрична версія. Кросовер iX5 60 xDrive пропонує вражаючий запас ходу й потужність, а також повністю новий дизайн із «шаленими» Х-подібними фарами.
Раніше BMW використовувала різні платформи для електромобілів і машин із ДВЗ — хороший приклад серії X3 та iX3. Тепер X5 отримав спільну платформу й стиль «Neue Klasse» для всіх варіантів силових установок. Окрім електроверсії, передбачені бензинові, дизельні, plug-in гібридні та навіть водневі модифікації. BMW стверджує, що більша платформа X5 підтримує всі ці типи приводу без компромісів.
iX5 60 xDrive оснащено шостим поколінням технології eDrive. Завдяки великій батареї на 140 кВт·год (пізніше з’являться й менші варіанти) та 800-вольтовій архітектурі електрокросовер забезпечує до 435 миль запасу ходу за циклом EPA. Це робить його одним із електромобілів із найбільшим запасом ходу на ринку Північної Америки; більші батареї зараз мають хіба що пікапи на кшталт Chevrolet Silverado EV 8WT. Також модель підтримує швидке заряджання завдяки двосторонній зарядці потужністю до 450 кВт. BMW поки не називає точний час заряджання, але приблизні підрахунки дають близько 20 хвилин для поповнення батареї до 80 відсотків за умови використання максимальних 450 кВт.
Завдяки двом електромоторам — на 325 к.с. ззаду та 245 к.с. спереду — iX5 60 xDrive видає загальну потужність у 570 к.с. Це дозволяє розганятися з 0 до 100 км/год приблизно за 4,7 секунди — непоганий результат для автомобіля масою 6 371 фунт (3,18 тонни). Така вага робить його найважчим серійним автомобілем BMW і, м’яко кажучи, не надто дружнім до пішоходів. Щоб такий великий кросовер керувався пристойно, BMW оснастила iX5 повноповітряною підвіскою; також доступні опційні активні стабілізатори поперечної стійкості та повнокероване шасі з підруленням задніх коліс.
Нові Х-подібні фари цікаво підкреслюють бренд X5, хоч і нагадують логотип соцмережі X Ілона Маска (і мають трохи похмуре асоціативне забарвлення). Також впадає в око відсутність традиційних ручок: їх замінили кнопкові «крильця»-ручки для зменшення опору повітря. Двері можна відчиняти й зачиняти за допомогою ключа-брелока або застосунку BMW. Ще дві фірмові риси X5 та електромобілів BMW зникли: роздільні задні двері багажника та фізичний контролер iDrive.
Загалом дизайн не надто суперечливий: кузов став більш квадратним, додалися нові штампи, а крила отримали помітніше розширення. Спереду видно вертикально орієнтовану решітку-«ніздрі» з підсвічуванням «Iconic Glow», відому з інших моделей Neue Klasse. Салон також суттєво змінився. iX5 отримав величезний 17,9-дюймовий центральний сенсорний дисплей і додатковий 14,6-дюймовий екран для пасажира. Новий для BMW вертикальний кермо зі спицями також входить до оновлень.
Акустична система теж вражає: стандартний варіант — це 12 динаміків і 280-ватний підсилювач, а опційно пропонується система Bowers & Wilkins із підтримкою Dolby Atmos та потужністю до 775 Вт. Системи допомоги водієві Panoramic iDrive та мультимедійні функції працюють на основі ПЗ BMW Operating System X (розроблена на базі Android Open-Source Project). За словами BMW, вона пропонує «широкий каталог застосунків, відео й ігор», а смартфон можна використовувати як мобільну точку доступу. Водіям також доступні Apple CarPlay та Android Auto — вони входять у стандартну комплектацію.
Повністю електричний iX5 60 xDrive коштуватиме від $79 800 (без урахування доставки) і має з’явитися в дилерських центрах до кінця 2026 року. Plug-in гібрид X5 50e оцінили від $77 500, а базовий X5 40 з ДВЗ стартує від $69 800. З огляду на преміальний статус BMW та середню ціну нового автомобіля у США близько $50 000, ці цінники виглядають відносно помірними.
Getty Images вирішила розірвати угоду про злиття з конкурентом Shutterstock на суму $3,7 млрд через обмеження, запроваджені британськими регуляторами, повідомляє The Wall Street Journal. Скасована угода між двома гігантами стокових фото демонструє, що схвалення в США саме по собі не гарантує завершення подібних угод.
Getty і Shutterstock оголосили про плани злиття ще у січні 2025 року. Мета — створити гравця ринку стокових зображень, здатного протистояти очікуваній конкуренції з боку AI‑зображень. Нова компанія мала працювати під брендом Getty Images Holdings Inc., а генеральний директор Getty Крейг Пітерс називав угоду «трансформаційною».
Міністерство юстиції США вже надало «безумовний антимонопольний дозвіл» на угоду раніше цього року. Однак британське Управління з питань конкуренції та ринків (CMA) у травні заявило, що не схвалить злиття, якщо Shutterstock не продасть свій глобальний редакційний бізнес, включно з агентствами знаменитостей та новинної фотографії. Причина, за словами регулятора, у тому, що «втрата конкуренції між двома компаніями зменшить вибір для британських медіа та може призвести до підвищення цін».
Через ці вимоги рада директорів Getty одноголосно вирішила «не продовжувати процес продажу редакційного бізнесу Shutterstock… та розірвати угоду про злиття», йдеться в поданні компанії до SEC. Це означає, що угода фактично зірвана, якщо лише «істотні обставини, згадані вище», не зміняться до 7 липня.
Розвиток штучного інтелекту відбувається настільки швидко, що чинні системи врядування не встигають за ним. Про це йдеться у попередньому звіті Незалежної міжнародної наукової панелі з питань штучного інтелекту при ООН. Панель, до складу якої входять експерти з різних країн, має підготувати підґрунтя для проведення Глобального діалогу ООН щодо врядування ШІ. Він відбудеться в Женеві, де держави-члени обговорюватимуть підходи до регулювання технології, і має розпочатися 6 липня.
У звіті панель описує, як швидко еволюціонували можливості систем ШІ за останні роки. За її даними, складність завдань, які здатні виконувати моделі ШІ, подвоюється кожні кілька місяців. Автори визнають, що ШІ має величезні переваги для людства: прискорює розробку ліків і вакцин, суттєво допомагає у дослідженнях стійкості до антибіотиків. Лікарі можуть використовувати системи ШІ для раннього виявлення хвороб, зокрема раку молочної залози, а науковці — як системи раннього попередження про продовольчу небезпеку.
Водночас звіт докладно описує нові види шкоди, які створюють і можуть створювати системи ШІ. Люди використовують ШІ для генерації та поширення сексуально відвертих дипфейків, зокрема матеріалів сексуального насильства над дітьми, із зображенням реальних людей. Наприклад, Каліфорнія в січні розпочала розслідування щодо платформи Grok через несанкціоновані дипфейки та дитячу порнографію. ШІ також може генерувати правдоподібну, але неправдиву інформацію, а злочинці — використовувати системи ШІ для посилення кібератак.
У деяких випадках моделі ШІ можуть вести себе як «підлабузники»: підкріплювати шкідливу поведінку користувача, що, за словами авторів, може навіть призвести до суїциду. Панель також застерігає, що зі зростанням автономності моделей стає дедалі складніше їх контролювати й моніторити. Окрема проблема — масове розгортання дата-центрів для забезпечення роботи ШІ, що може негативно впливати на громади, які живуть поблизу.
Панель ООН пояснює, що політикам складно встигати за розвитком ШІ, оскільки чинні системи врядування не розраховані на технології, які змінюються настільки швидко. Зазвичай регуляторам потрібні наукові дані перед тим, як запроваджувати правила, але коли таких даних накопичується достатньо, самі системи ШІ вже встигають суттєво змінитися.
«Звіт встановлює, що потрібні сильніші незалежні оцінки, міжнародна співпраця та спільні стандарти, аби системи ШІ залишалися безпечними, прозорими й підзвітними», — зазначає панель. Без належних запобіжників технології ШІ «можуть поглибити нерівність, поширювати дезінформацію, загрожувати правам людини, дестабілізувати ринки праці» і стати потужним інструментом, доступ до якого матимуть «лише небагато урядів і компаній».
В епоху стримінгових сервісів підтримка власної медіатеки стала радше нішевим заняттям. Але якщо ви шукаєте найкращий спосіб відтворювати свою колекцію фільмів і серіалів (усю отримано легально, як ми, звісно, припускаємо), ви, ймовірно, вже чули про Plex, Jellyfin або Emby. Усі три — це рішення для медіасерверів, які дають змогу транслювати контент з одного комп’ютера чи серверного боксу на інші ваші пристрої. По суті, вони дозволяють створити власний «домашній Netflix». Однак якщо придивитися уважніше, схожість на цьому закінчується: кожна програма має свої плюси й мінуси, і вибір швидко стає непростим.
У базовому сценарії всі три програми без проблем дозволяють транслювати медіа у вашій локальній мережі — наприклад, дивитися фільм, що зберігається на комп’ютері в спальні, на телевізорі у вітальні. Але Plex — це платний сервіс, який у перспективі може стати недешевим, якщо ви захочете використовувати апаратне транскодування або дивитися медіа за межами локальної мережі, наприклад у подорожі чи в гостях. Jellyfin повністю безкоштовний, однак очікує від користувача більшої технічної участі в налаштуванні, що може збити з пантелику тих, хто ніколи не займався мережевою конфігурацією. Emby займає проміжну позицію: пропонує платні рівні, але водночас дозволяє певну «саморобну» гнучкість.
Щоб вирішити, який сервіс підходить саме вам, потрібно зрозуміти, наскільки ви готові обміняти свободу й приватність на простоту використання. Ось як насправді порівнюються ці три медіасервери.
Plex: максимум зручності, але за підпискою
Якщо у вас є папка з фільмами й серіалами, які ви хочете дивитися на інших пристроях без зайвої мороки, із Plex складно помилитися. Програма крок за кроком веде через процес налаштування, а вибір папок із медіа — це найскладніше, з чим доведеться зіткнутися на обов’язковому етапі інсталяції. До того ж ця базова функціональність повністю безкоштовна.
Однак якщо ви хочете використовувати апаратне транскодування для плавнішого відтворення певних файлів, або дивитися свою медіатеку через інтернет — наприклад, з готельного номера, — доведеться платити. Після суттєвого подорожчання минулого року Plex пропонував довічний преміум-пас за $250, але зараз ця сума зросла до вражаючих $750. Очевидно, Plex хоче заохотити преміум-користувачів до щомісячної підписки: $3 на місяць за базове інтернет-стримінг, і $7 за додаткові можливості, такі як апаратне транскодування, віддалені завантаження чи кнопка пропуску заставки.
Plex також значну частину роботи виконує на власних серверах, і саме за цей пропрієтарний стек технологій платять передплатники Plex Pass. Хмарний бекенд сервісу обробляє логіни, права доступу та інші елементи безпеки, які у Jellyfin користувач повинен налаштовувати самостійно. Додатки Plex, доступні практично на всіх основних платформах, виглядають більш «відшліфованими», ніж ті, що створюються спільнотою для Jellyfin, і вимагають постійних витрат на розробку.
Jellyfin: повна свобода й приватність, але більше налаштувань
Найвідоміша альтернатива Plex — Jellyfin, і за підсумковими можливостями вона майже не поступається конкурентові, але шлях до цього результату зовсім інший. Jellyfin — це повністю вільне й відкрите програмне забезпечення: ви не можете за нього заплатити, навіть якби захотіли (хіба що пожертвувати кошти волонтерам-розробникам або долучитися до проєкту самостійно).
Втім, безкоштовність має свою ціну. З одного боку, ви отримуєте більше приватності й свободи. Ви налаштовуєте Jellyfin так, як вам потрібно, на власному «залізі», без посередництва третьої сторони. З іншого боку, очікується, що ви самі виконаєте значну частину технічної роботи з інсталяції Jellyfin на своє обладнання та інтеграції в мережу.
Це може зробити початкове налаштування дещо болючим для тих, хто погано знайомий із базовими принципами мереж. Ви не платите за зручність віддаленого стримінгу, але вам доведеться налаштувати як мінімум mesh-мережу, захищений тунель або динамічний DNS, щоб усе запрацювало. Якщо ці терміни для вас незнайомі, Jellyfin додасть домашнього завдання. Також потрібно буде підключити базу даних, якщо ви хочете, щоб медіатека впорядковувалася за назвами, акторами тощо. Вклавши трохи часу, Jellyfin можна налаштувати максимально під себе, але тим, хто ненавидить «копирсатися» в комп’ютерних налаштуваннях, більше підійде простіший, «plug-and-play» підхід Plex.
Emby: компроміс між централізацією та DIY-підходом
Emby посідає проміжну нішу. Його підписка дешевша за Plex — $5 на місяць або $119 за довічну ліцензію. Emby більше покладається на локальну роботу, ніж Plex, але, як і Jellyfin, потребує налаштування мережі користувачем для віддаленого стримінгу.
Втім, тим, кого дратує ступінь централізації у Plex, але водночас лякає обсяг «ручної роботи», необхідний для Jellyfin, Emby може здатися «золотою серединою» — достатньо автономний, але менш вимогливий до технічних навичок користувача.
Sony оголосила, що PlayStation повністю переходить у цифру: виробництво фізичних ігор на дисках буде припинено з січня 2028 року. Після цієї дати нові ігри можна буде купити лише в цифровому форматі — у PlayStation Store та в роздрібних мережах у вигляді цифрових кодів.
У Sony пояснюють рішення «зміною споживацьких вподобань» — цифрові продажі суттєво переважають фізичні. Торік фізичний дистриб’юшн ігор приніс лише близько трьох відсотків виручки PlayStation, а запуск PS5 Pro у 2024 році без дисководу вже був доволі прозорим натяком на майбутній курс компанії.
Стратегічна зміна не вплине на фізичні ігри, які вже вийшли, або заплановані до релізу до січня 2028 року, але наслідки все одно будуть масштабними. Ринок вживаних відеоігор отримає серйозний удар, адже користувачі більше не зможуть здавати чи обмінювати свої дискові версії ігор для PS5. Вплив відчують і роздрібні продавці, для яких продаж фізичних копій ігор був важливою частиною бізнесу.
Тенденція стала очевидною ще тоді, коли Rockstar оголосила, що відмовляється від дисків для GTA 6. Сьогоднішні новини фактично знімають будь-які надії на те, що це був одиничний випадок. Фізичні диски зручні для користувачів і важливі для збереження ігор, але для компаній на кшталт Sony переваги цифрової моделі очевидні з точки зору витрат і контролю над дистрибуцією. Xbox уже давно рухається в бік відмови від «фізики», а навіть Nintendo — хоч і залишається лідером за продажами фізичних копій — поступово підштовхує клієнтів до «цифри» нижчими цінами та картриджами-картками з ключами, які не містять повну гру на носії.
Відмова Sony від дисків — не єдина новина про PlayStation сьогодні. Компанія також оголосила про закриття магазину PlayStation Store на PS3 та PS Vita. Після закриття купувати нові ігри чи додатковий контент на цих платформах буде неможливо, хоча Sony й надалі дозволятиме завантажувати раніше придбані матеріали «в осяжному майбутньому».
У низці ринків ці закриття відбудуться вже у серпні 2026 року, тоді як у США користувачі матимуть час до літа 2027 року, до липня, щоб поповнити свої бібліотеки всім необхідним. «Ми розуміємо, що ця новина може засмутити гравців на PS3 та PS Vita, для яких це покоління ігор має особливе значення», — заявила Sony у пресрелізі. «PS3 і PS Vita представляють важливу епоху в історії PlayStation, тож це було непросте рішення для нас».
Meta витратила мільярди доларів на розробку ШІ та будівництво дата-центрів для його підтримки. Тепер компанія, схоже, готується використати ці дата-центри для більш негайного отримання прибутку.
У середу Bloomberg повідомив, що Meta розробляє плани запуску хмарного інфраструктурного бізнесу, продаючи доступ як до обчислювальних потужностей для ШІ, так і до моделей. Такий крок ставить її в один ряд із великими хмарними провайдерами на кшталт Amazon Web Services, Google Cloud та Microsoft Azure.
Рішення Meta продати надлишкові обчислювальні ресурси з’явилося через кілька тижнів після того, як SpaceX через xAI оголосила про схожі плани. На початку травня SpaceX підписала угоду з Anthropic про викуп усієї потужності дата-центру SpaceX Colossus 1. Після цього SpaceX уклала подібні контракти з Google та Reflection AI. Те, що Meta робить те саме, є сигналом: переможцями в перегонах ШІ можуть стати не ті, хто пропонує найкращі моделі та сервіси, а ті, хто володіє дата-центрами.
Це справедливо, якщо попит на обчислювальні ресурси збережеться, а дата-центри не втратять свою цінність. Деякі скептики попереджають, що перегони з розбудови інфраструктури для ШІ створюють «бульбашку», яка сильно залежить від швидко знецінюваних чипів. Інші сумніваються, чи зможуть компанії в галузі ШІ генерувати достатньо доходів від кінцевих користувачів, щоб виправдати інвестиції на трильйони доларів.
Ці застереження не зупинили Meta від масштабних вкладень в інфраструктуру для обчислень ШІ. Станом на кінець першого кварталу Meta взяла на себе зобов’язання витратити 182,9 млрд доларів на інфраструктуру ШІ в найближчі роки, включно з великими проєктами в Луїзіані та Огайо. Проєкт в Огайо, який, за словами Марка Цукерберга, буде розміром з Мангеттен, має запрацювати вже цього року.
На відміну від Google та OpenAI, Meta поки що не відчуває суттєвого попиту на власні моделі та сервіси ШІ. Компанія не виділяє в звітності окремий дохід від Meta AI чи Llama, своєї лінійки моделей з відкритою вагою, а керівництво у публічних заявах здебільшого робить акцент на внутрішньому корпоративному використанні ШІ. Це може означати, що напрямок ШІ Meta ще не став істотним самостійним джерелом доходу.
Щоб повернути частину колосальних витрат, Meta може скопіювати бізнес-модель CoreWeave і продавати доступ до «сирої» обчислювальної потужності, пише Bloomberg. Видання також повідомляє, що Meta розглядає можливість повторити підхід AWS і продавати доступ до різних моделей ШІ — зокрема до нещодавно запущеної закритої моделі Muse Spark — розміщених на її власній інфраструктурі.
Новий напрямок бізнесу стане частиною ініціативи, яка нібито отримала назву Meta Compute. Її очолюють керівник інфраструктури Сантош Джанардан, лідер Meta Superintelligence Labs Даніель Гросс та президентка Діна Пауелл Маккормік.
Ця інформація підтверджує заяви Цукерберга в травні про те, що хмарний бізнес Meta «точно на столі» як спосіб повернути частину величезних інвестицій у стратегію створення «суперінтелекту» ШІ.
Сцена Builders Stage повертається на TechCrunch Disrupt 2026, об’єднуючи засновників, операційних лідерів стартапів та інвесторів для практичних розмов про те, що потрібно, щоб будувати й масштабувати успішні компанії.
Своїм досвідом поділяться засновники та венчурні інвестори, які формують технологічну екосистему, зокрема Ґрант Лі, CEO та співзасновник Gamma; Лія Соліван, засновниця та генеральна партнерка Precedent.vc; Роббі Стайн, віцепрезидент з продукту в Google, та інші. У відвертих розмовах і на реальних кейсах спікери поділяться практичними порадами щодо фондурайзингу, найму, go-to-market-стратегії, роботи з ШІ та операційних рішень, які підживлюють зростання стартапів.
До заходу в Moscone Center у Сан-Франциско 13–15 жовтня планують долучитися понад 10 000 засновників, інвесторів, операторів стартапів і технологічних лідерів.
Сцена для засновників, які готові до масштабування
Запустити стартап — це одне. Побудувати компанію, здатну до масштабування, — зовсім інший виклик. Builders Stage — одна з шести галузево орієнтованих сцен Disrupt 2026, присвячена допомозі засновникам у подоланні викликів зростання: від залучення капіталу та найму топталантів до побудови ефективних go-to-market-моторів і підготовки до стрибка від seed до раунду Series A.
Кожна сесія пропонує практичні стратегії, які можна відразу застосовувати, а також можливість напряму поспілкуватися зі спікерами у форматі живого Q&A.
Нижче — перший погляд на програму Builders Stage. Ближче до події організатори анонсують додаткових спікерів та сесії.
Програма Builders Stage
Як перемагати, якщо ви не будуєте ШІ
За участі: Shan Shan, інвестиційна менеджерка, Baillie Gifford; та Юрій Сагалов, керівний директор, General Catalyst.
ШІ домінує у венчурному світі, але багато стійких компаній не будуть продавати моделі або агентів ШІ. Ця сесія для засновників, які змагаються за увагу на ринку, одержимому штучним інтелектом. Панелісти розберуть, що насправді важливо сьогодні: ефективне зростання, утримання клієнтів, якість доходів і дисципліноване виконання, а також чому саме фундаментальні показники, а не хайп, створюють проривні бізнеси.
Що робити, коли OpenAI випускає ваш roadmap
За участі: Мішель Трікот, CEO та співзасновник Airbyte; Роб Тьюз, партнер Radical Ventures; та Лінда Тонґ, CEO Webflow.
Майже всі засновники ШІ-стартапів нині мають однакове занепокоєння: що, якщо OpenAI або Anthropic запустить продукт, який конкурує з їхнім? Навіть сильні продукти ризикують перетворитися лише на функцію в продуктах великих гравців. На цій сесії обговорюватимуть, де саме сьогодні існує захищеність бізнесу та що засновники можуть зробити, якщо стикаються з конкуренцією швидко еволюціонуючих гігантів ШІ.
Як виграти pre-seed без продукту
За участі: Пуніт Агарвал, керівний партнер True Ventures; Остін Клементс, керівний партнер Slauson and Co; та Сандгʼя Венкатачалам, засновниця та керівна партнерка Axiom Partners.
Засновників дедалі частіше змушують конкурувати за капітал ще до того, як у них з’явиться продукт. На стадії pre-seed інвестори роблять ставку на історію, переконаність і відповідність засновника ринку (founder–market fit). Ця сесія розбирає, як будувати довіру ще до появи виручки, щоб інвестори були готові виписати той перший чек.
Від MVP до мільярдів користувачів: як змінюється продуктове мислення на масштабі
За участі: Роббі Стайн, віцепрезидент з продукту, Google.
Інстинкти, які працюють на етапі побудови першого MVP, можуть зруйнувати вас на масштабі в мільярд користувачів. У цьому fireside-інтерв’ю Роббі Стайн розповість, як змінюється процес ухвалення продуктових рішень, коли кожне оновлення впливає на мільярди людей. Ви почуєте, як команди балансують між швидкістю і довірою, інноваціями та надійністю в одній з найбільших продуктових організацій у світі.
Найм, коли ШІ — «співзасновник»
За участі: Джош Рівз, CEO та співзасновник Gusto; додаткові спікери будуть анонсовані.
Компанії на ранніх стадіях уже не просто будують з використанням ШІ — вони «наймають» його. Оскільки агенти ШІ беруть на себе завдання в інженерії, підтримці та операціях, змінюється саме визначення ранньої команди. На цій сесії говоритимуть про те, як засновники вирішують, за що мають відповідати люди, а що делегувати ШІ, і як швидкозростаючі стартапи будують гібридні команди, не втрачаючи швидкість, відповідальність і культуру.
M&A як стратегія ранньої стадії
За участі: Карл Аломар, керівний партнер M13; Акліль Ібсса, керівник корпоративного розвитку та M&A в Coinbase; та Ліндсі Міньяно, засновниця Mignano Law Group.
Найдалекоглядніші засновники сьогодні не лише готуються до IPO — вони з першого дня будують бізнес так, щоб можливий був і сценарій поглинання. На тлі зміни форматів екзитів і стискання доступного капіталу розуміння M&A на ранніх етапах стає конкурентною перевагою. Сесія розбирає, як через продуктові стратегії та партнерства створювати можливість майбутнього викупу й як насправді відбуваються великі угоди зі стартапами, навіть відносно невеликими.
Серія A у 2027 році
За участі: Джаганві Сардана, партнерка Index Ventures; Шайлендра Сінґх, керівний директор Peak XV; та Джанелл Тенґ Вейд, партнерка Bessemer Venture Partners.
Отримати раунд Series A стає дедалі важче: венчурні фонди висувають більше вимог. Для засновників, які планують залучати раунд протягом найближчих одного-двох років, ця сесія пояснить, що насправді означатиме «можливість профінансування» у 2027-му. Ви дізнаєтеся, як провідні інвестори переосмислюють метрики, команди та трекшн, які мають значення сьогодні; які старі підходи до фондурайзингу більше не працюють; і як компаніям відірватися від «пакета» в наступному циклі фінансування.
90-денний GTM: чому $0–10 млн ARR — новий базовий рівень і як його досягти
За участі: Раян Мідоуз, Chief Revenue Officer, Lovable; Томаш Тунґуз, генеральний партнер і засновник Theory Ventures; додаткові спікери будуть анонсовані.
Визначення «трекшну» змінилося. Те, на що раніше йшли роки, тепер очікують за місяці, і перехід від $0 до $10 млн річного повторюваного доходу (ARR) дедалі частіше стає новою планкою для ранньої стадії. На цій сесії пояснять, як ШІ-інструменти виконання, швидший дистрибуційний доступ і змінені очікування інвесторів стискають GTM-таймлайни, а також які тактичні важелі засновникам потрібно задіяти у перші 90 днів, щоб пришвидшити дохід і швидко виділитися.
Реальний «tokenmaxxing»: як найкращі ШІ-компанії працюють у мультимодельному світі
За участі: Мо Джомаа, партнер Capital G; Зузанна Стаміровська, CEO та співзасновниця Pathway; додаткові спікери будуть анонсовані.
Фронтир ШІ рухається швидше, ніж може встигнути будь-яка окрема модель, і команди, що створюють найуспішніші продукти на базі штучного інтелекту, дедалі частіше оркеструють роботу багатьох моделей замість ставки на одну. Ця панель збирає засновників та операторів у центрі цієї трансформації, щоб обговорити, як вони оцінюють нові моделі, керують вартістю та надійністю на масштабі й проєктують продукти, здатні еволюціонувати так само швидко, як і базові технології.
«Червоні прапорці» PMF: як зрозуміти, чи він у вас справжній
За участі: Раджів Дгам, керівний директор Sapphire Ventures; Рахул Вохра, засновник і керівник Superhuman Mail; додаткові спікери будуть анонсовані.
У період хайпу навколо ШІ сигнали product-market fit легше підробити й важче перевірити. Засновники часто сприймають раннє захоплення, стрибки використання та пілотні контракти як ознаку стійкого трекшну. На цій сесії розберуть, як виглядає фальшивий PMF, як інвестори та оператори відрізняють справжнє утримання користувачів від хайпового зростання, а також які сигнали свідчать про те, що в компанії є реальний «pull», а не лише тимчасовий імпульс.
Playbook «з нуля до 1K»: як отримати перших 1000 клієнтів без маркетингового бюджету
За участі: Ґрант Лі, CEO та співзасновник Gamma; Лія Соліван, засновниця та генеральна партнерка Precedent.vc; Елія Воллен, засновник і CEO Engine.
Раннє залучення клієнтів — це не про маркетингові витрати, а про дистрибуцію, якою особисто займається засновник, і безкомпромісне виконання. Більшість стартапів на етапі «від нуля до одного» не мають бюджету, бренду чи масштабу — лише терміновість і креативність. Ця сесія розбирає, як засновники отримують перших користувачів завдяки розвитку спільнот, product-led growth, продажам на рівні фаундера, продуманому outbound-таргетингу та ефекту «сарафанного радіо».
Так, бути засновником важко: чесна розмова
За участі: Нелл Дейлі, співзасновниця та керівна партнерка Revenge Capital; Девід Г. Розмарін, доцент Гарвардської медичної школи; Джек Вітіншоу, співзасновник і Chief Commercial Officer Airspeeder.
Побудова компанії настільки ж психологічно вимоглива, як і стратегічно складна, і більшість історій про засновників применшує цю реальність. У цій відвертій розмові засновники та експерти з ментальної стійкості розкриють приховані «витрати» середовищ високого зростання — від вигорання та втоми від рішень до кризи ідентичності через тривалий тиск — і поділяться системами, звичками й ментальними моделями, які допомагають лідерам витримувати навантаження й зберігати високий рівень результативності.
У вас є хіт-продукт. Як компанії повторити успіх?
За участі: Філіп Калішзан, CEO та співзасновник Verkada; Аарон Джейкобсон, партнер New Enterprise Associates; додаткові спікери будуть анонсовані.
Більшість стартапів «застрягають», бо створюють один чудовий продукт замість повторюваного мультипродуктового двигуна. До розмови долучаться венчурний інвестор і двоє засновників, які розкриють конкретний операційний playbook із розподілу капіталу, систематизації внутрішніх інновацій та побудови «другого акту», що дає складний ефект зростання ще до того, як крива зростання основного продукту вирівняється.
Найм, компенсації та культура на найконкурентнішому ринку
За участі: Метт Бірнбаум, засновник Wylder.co; Атлі Торкельссон, віцепрезидент з розвитку таланту (Talent Network), Redpoint Ventures; додаткові спікери будуть анонсовані.
Стрімке зростання ШІ-стартапів ускладнило для всіх технологічних компаній найм і утримання працівників. Від конкуренції за таланти в галузі ШІ до вторинних продажів опціонів — засновники переосмислюють «людську інфраструктуру» своїх компаній. На цій сесії обговорюватимуть, як компанії адаптують системи компенсацій, культуру та підходи до побудови команд, щоб залучати й утримувати найкращі таланти в докорінно зміненому середовищі стартапів.
Як створити вірусне зростання і використати його на повну
За участі: Зак Ядегарі, засновник Cal AI.
Стартапи можуть за одну ніч пройти шлях від нуля до вірусної популярності, але утримати цей імпульс — зовсім інший виклик. У цьому fireside-інтерв’ю Зак Ядегарі розповість, як Cal AI впорався з вибуховим зростанням, тиском на продукт і реаліями побудови бізнесу в ринку, де все вирішує дистрибуція. Ви почуєте, як перетворити сплеск уваги на стійке утримання користувачів і довгострокове зростання компанії.
Фільтр високої переконаності: уроки зі Startup Battlefield
За участі: Алекса фон Тобель, Inspired Capital; Чі-Хуа Чʼєн, співзасновник і керівний партнер Goodwater Capital; додаткові спікери будуть анонсовані.
Що відділяє проривні компанії від решти на TechCrunch Disrupt 2026? У цій відвертій підсумковій розмові судді Startup Battlefield розберуть тренди й якості засновників, які найбільше вирізнялися наживо: від змінених очікувань інвесторів до наративів, що найсильніше відгукувалися цього року. Також обговорять, як еволюціонує сторітелінг у стартапах та що відбувається після софітів — реалії підтримання імпульсу та виживання в критичні 12 місяців після великого запуску, раунду фінансування чи участі у Startup Battlefield.
Sony оголосила в середу, що з січня 2028 року припиняє виробництво фізичних дисків для всіх нових ігор PlayStation, остаточно роблячи ставку на цифрову дистрибуцію. Після цієї дати всі нові релізи продаватимуться лише в цифровому вигляді через PlayStation Store та інших ритейлерів. Ігри, випущені до цього дедлайну, і надалі будуть доступні на дисках.
Фізичні копії багато років були важливою частиною ігрової культури, тож для багатьох гравців прощання з дисками буде неоднозначним. Водночас у Sony пояснюють, що рішення відображає реальну поведінку більшості користувачів сьогодні.
«Це природний крок для Sony Interactive Entertainment, який дозволяє адаптуватися до споживчих трендів, адже загальна перевага цифрових медіа значно випереджає фізичні диски. Ця трансформація дозволить нам краще узгодити нашу стратегію з тим, як більшість нашої спільноти вже сьогодні віддає перевагу отримувати та запускати ігри», – йдеться в заяві компанії.
За фінансовими результатами Sony за четвертий квартал 2025 фінансового року, на цифрові завантаження припадало 85% продажів повних ігор для PS4 і PS5, тоді як фізичні копії забезпечували лише 15%.
Занепад фізичних ігор видно і в роздрібній торгівлі: магазини, які раніше значною мірою залежали від продажу дисків, продовжують скорочуватися на тлі переходу гравців на онлайн-покупки. Так, GameStop, за повідомленнями, закрив понад 1300 магазинів за останні два фінансові роки.
Анонс прозвучав за кілька днів після негативної реакції фанатів Grand Theft Auto 6, які дізналися, що «фізичне» видання гри міститиме в коробці лише код для завантаження, а не сам диск. Ця історія ще раз показала, що помітна частина геймерів і досі цінує колекційні фізичні видання.
Крім того, Sony повідомила в середу, що закриє PlayStation Store на PlayStation 3 в окремих країнах уже цього року, а глобальне закриття магазинів PS3 та PlayStation Vita відбудеться наступного року.
Після закриття магазинів користувачі не зможуть купувати новий цифровий контент для цих систем. Sony запевняє, що раніше придбані ігри та контент залишатимуться доступними для завантаження в осяжному майбутньому.
Gemini Spark, агентний помічник Google на основі ШІ, який може допомагати з різними аспектами цифрового життя, тепер доступний на Mac.
Компанія у середу повідомила, що Spark додається до наявного настільного застосунку Gemini, а також отримує низку оновлень і нових функцій. Серед них — можливість стежити за темами в реальному часі та підключатися до більшої кількості застосунків, зокрема Google Tasks і Google Keep.
Запуск на macOS дозволяє Gemini Spark краще конкурувати з настільними агентами ШІ на кшталт Claude Desktop, Microsoft Copilot, OpenClaw та іншими, адже сервіс може працювати з файлами на комп’ютері, а згодом — виконувати й віддалені завдання.
Хоча на старті ця функція недоступна, Google обіцяє, що користувачі “невдовзі” зможуть доручати Spark багатокрокові завдання зі смартфонів. Наприклад, викликати настільного агента, щоб той витягнув інформацію з файла на Mac.
Поки що можна використовувати Spark для сортування та впорядкування файлів, а також брати файли з комп’ютера як джерело для нових документів або таблиць у Google Workspace. Наприклад, Google пропонує перетворити збережені на комп’ютері рахунки на бюджетну таблицю.
Gemini Spark для macOS (бета) наразі доступний лише передплатникам Google AI Ultra у США.
Коли Spark запустили минулого місяця, особливо відчувалася відсутність інтеграції з Keep — застосунком нотаток Google. Логічно, що короткі списки та нотатки зручніше зберігати саме в Google Keep, а не в Google Docs, який виглядає надмірним для простого списку речей у відпустку.
Схоже, так думали не тільки ми: Google додала підтримку Tasks і Keep. Spark також інтегрується з низкою сторонніх сервісів, зокрема Canva, Dropbox, Instacart, OpenTable і Zillow Rentals.
Це дозволяє Spark виконувати різні завдання: бронювати столи в ресторанах, замовляти щотижневі продукти, створювати макети флаєрів або записуватися на перегляд орендованих квартир.
Крім того, Gemini Spark тепер може відстежувати теми й реагувати на події в реальному часі, що покращує його роботу для завдань, пов’язаних зі спортивними рахунками, рухом акцій чи терміновими новинами. Також Spark зможе стежити за іншими напрямами — соціальними мережами, блогами, онлайн-шопінгом і погодою.
Google також повідомляє, що запускає підтримку власних кастомних підключень через Model Context Protocol (MCP). Це дасть змогу напряму інтегрувати у Spark улюблені застосунки та будувати асистента, краще пристосованого до ваших потреб.
Побоювання щодо впливу AI-чатботів на психічне здоров’я, особисту безпеку, ризик переслідувань і дезінформацію змусили розробників штучного інтелекту впроваджувати запобіжники, аби краще контролювати, як і на що їхні моделі можуть відповідати чи що робити.
Але ці побоювання не зменшують попит. ШІ обіцяє багато, і люди не хочуть, щоб безликі технологічні корпорації обмежували їхній доступ до цього потенціалу. І якщо можна зберегти приватність і водночас користуватися моделями ШІ так, як хочеться, — чому б ні?
Venice AI, яка надає доступ до понад 200 моделей ШІ та водночас дозволяє користувачам зберігати приватність, стрімко зростає завдяки цьому попиту. Лише за два роки компанія залучила понад 850 000 унікальних відвідувачів сайту, обслуговує понад 3 млн активних користувачів і в середньому 1,7 млн API-запитів на день.
Стартап розміщує «нецензуровані» open-source моделі у власних дата-центрах, а також маршрутизує запити до закритих моделей — таких як OpenAI чи Anthropic. Усі дані, які вводять користувачі, шифруються та розшифровуються на стороні клієнта і проходять через зовнішній проксі-сервер перед обробкою та поверненням відповіді; при цьому дані не зберігаються на системах Venice. Для частини моделей сервіс пропонує наскрізне шифрування, але для цього потрібна платна підписка.
Компанія вже є прибутковою: річний дохід у перерахунку на річний показник перевищує $70 млн, розповів її CEO Ерік Вурхіс (на фото в центрі) в ексклюзивному інтерв’ю TechCrunch.
Не дивно, що інвестори поспішили долучитися до цього успіху. У середу Venice AI повідомила, що залучила $65 млн у раунді Series A при оцінці в $1 млрд — це перше зовнішнє фінансування компанії. Раунд очолив венчурний фонд Dragonfly, що фокусується на криптоіндустрії, за участі Coinbase Ventures, North Island Ventures та інших.
Перетин між персоналією Вурхіса, фокусом Venice на приватності та новими криптоінвесторами очевидний, з огляду на бекґраунд і попередній досвід CEO. Як ранній прихильник біткоїна, Вурхіс заснував кілька криптокомпаній, включно з сайтом для біткоїн-гемблінгу Satoshi Dice та криптобіржею ShapeShift, і давно виступає за збереження приватності користувачів.
Коли розслідування Wall Street Journal звинуватило ShapeShift, яка спершу не вимагала ідентифікації користувачів, у проведенні мільйонів підозрілих транзакцій, Вурхіс, за повідомленнями, відповів: «Я не вважаю, що люди повинні фіксувати свою особу лише заради того, щоб інколи впіймати злочинця».
Схожу позицію він зайняв і щодо Venice AI, коли його запитали, як компанія оцінює надання доступу до моделей ШІ на тлі останніх випадків так званого «AI-психозу» та спричиненої ним шкоди. За його словами, команда розглядає свій сервіс як «нейтральний інструмент або нейтральну платформу».
«Це той самий принцип, який ви маєте в біткоїні, де біткоїн як нейтральний протокол працює однаково для всіх, — сказав він. — Я вважаю, що з погляду безпеки для світу буде дуже небезпечно входити в цю нову фазу, де за всіма постійно спостерігають. Для мене це значно небезпечніше, ніж будь-яка окрема людина, яка ставить суперечливе запитання чи щось таке, що може вважатися поганим».
Важливий акцент робиться і на наданні користувачам більшої свободи дій. Вони можуть вільно обирати моделі ШІ для генерації тексту, зображень, аудіо та відео — які відрізняються між собою за продуктивністю, якістю та рівнем цензурування. На сайті помітно виділені численні AI-«персонажі», яких можна налаштовувати та з якими можна спілкуватися в чаті, а компанія відкрито підкреслює, що пропонує «нецензурований» досвід.
«Ми оптимізуємо свободу і насправді ставимося до користувачів як до дорослих людей, що, як на мене, нині трапляється рідко», — сказав Вурхіс.
За його словами, Venice також працює над системними підказками деяких відкритих моделей, щоб спонукати їх відповідати більш відкрито, але не додає до них жодних додаткових обмежень.
Очікувано, з проєктом пов’язані два криптотокени. Venice запустила токен під назвою VVV на початку січня, щоб залучити користувачів, пояснює Вурхіс. А в серпні минулого року додала ще один токен — DIEM. Користувачі можуть купити VVV і застейкати його, щоб майнити DIEM, який генерує кредити на ШІ на суму $1 на день; ці кредити можна витратити у Venice. Водночас, за словами Вурхіса, лише близько 8% користувачів компанії платять у криптовалюті.
Зростання компанії засновник пов’язує з успішною динамікою її токенів, хоча називає головним драйвером наближення за можливостями до ChatGPT. «Коли ми запускалися, нам дуже далеко було до того, що вміє ChatGPT, але люди користувалися нами через приватність. Сьогодні ми дуже близькі до того, що може ChatGPT […] і, у міру того як ми скорочуємо цей розрив, ми стаємо дедалі привабливішою альтернативою», — зазначив він.
Далі Venice AI планує використати нові інвестиції для закупівлі GPU та будівництва власних дата-центрів, щоб відмовитися від оренди GPU й підвищити валову маржу.
