Наприкінці серпня 2017 року ключові фігури OpenAI (тоді це була невелика некомерційна дослідницька лабораторія) зібралися, щоб обговорити створення комерційної структури для монетизації своїх технологій і залучення коштів, необхідних для досягнення AGI.

Ілон Маск вимагав повного контролю над компанією і щойно подарував кожному зі співзасновників Tesla Model 3. Технічний директор Грег Брокман сказав, що сприйняв це як спробу «умилостивити» команду в той момент, коли Маск і Сем Альтман змагалися за підтримку своїх бачень майбутнього компанії. Керівник досліджень OpenAI Ілля Сутскевер замовив картину з Tesla, щоб подарувати Маску під час зустрічі як дружній жест.

Розмова, однак, пішла в інший бік. Коли Маску повідомили, що інші не погоджуються на його вимогу повного контролю над компанією, за словами Брокмана, він розсердився й сильно засмутився. Кілька хвилин він сидів, тихо обмірковуючи ситуацію.

Потім, за версією Брокмана, Маск сказав: «Я відмовляюся». Засновник SpaceX і Tesla «підхопився і почав нервово ходити навколо столу… Я подумав, що він зараз ударить мене. Він схопив картину й попрямував до виходу. А потім обернувся й запитав: “Коли ви збираєтеся піти з OpenAI?”»

Брокман і Сутскевер не пішли й не підтримали бачення Маска. Маск припинив регулярні пожертви в операційний бюджет компанії, а за шість місяців вийшов із ради директорів, хоча до 2020 року оплачував офісний простір, який OpenAI ділила з Neuralink.

На тлі нинішніх юридичних баталій за майбутнє OpenAI особлива увага прикута до ключового періоду 2017 року, коли початкові співзасновники організації розійшлися в поглядах, хто контролюватиме її майбутнє. Саме це врешті привело до позову Маска проти його колишніх партнерів.

Ми ще не почули публічної версії Сема Альтмана, але президент OpenAI Грег Брокман давав свідчення два дні, часто посилаючись на особистий щоденник, який дає рідкісне уявлення про те, як це — бути 30-річним топменеджером у жорсткому конфлікті з Ілоном Маском.

«Це дуже боляче», — сказав Брокман про публічне обговорення щоденника, який він назвав «глибоко особистими записами, які ніколи не призначалися для широкого загалу. [Але] там немає нічого, за що мені було б соромно».

Такі безкомпромісні перемовини між засновниками стартапів рідко стають надбанням публіки, особливо коли компанія згодом стає настільки впливовою, як OpenAI.

Нещодавно ми побачили частину цієї напруги, коли юристи OpenAI оприлюднили текстове повідомлення, яке Маск надіслав Брокману за два дні до початку судового розгляду: «До кінця цього тижня ви з Семом будете найбільш ненависними людьми в Америці. Якщо наполягаєте, так і буде».

Присяжні цього повідомлення не побачать, але адвокати Маска зробили все, щоб утілити його дух у суді. Вони намагаються довести, що Альтман і Брокман «вкрали благодійну організацію», тоді як юристи OpenAI хочуть показати, що в Маска був точно такий самий план.

Поштовхом до всіх цих подій став момент, коли модель OpenAI перемогла найкращого людського гравця у відеогрі DOTA II. За словами Брокмана, це переконало всіх в організації, що обчислювальні ресурси — ключовий фактор для створення потужних AI-інструментів, але збирати достатнє фінансування виключно як некомерційна організація буде неможливо.

Це привело до обговорень створення дочірньої комерційної структури, контроль над якою Маск хотів мати «однозначний», принаймні на старті. Інші співзасновники пропонували рівні частки й, можливо, додаткову долю, пропорційну грошовим інвестиціям. Ще одна ідея полягала в тому, щоб якимось чином пов’язати OpenAI з роботами Tesla в галузі штучного інтелекту. Шівон Зіліс, радниця OpenAI, яка виконувала роль посередниці між Маском і командою, сказала, що на столі було понад 20 варіацій плану.

Але коли інші співзасновники відмовилися віддати Маску контроль, їхнє партнерство розвалилося.

«Не має бути так, що існує одна людина з повним і абсолютним контролем над OpenAI», — заявив у суді Брокман. Він і Сутскевер обговорювали план усунути Ілона з ради директорів OpenAI, щоб рухатися далі. Саме до цього стосуються записи в щоденнику за листопад 2017 року, на які звертають особливу увагу юристи Маска.

«[Н]е бачу, як ми перетворимо це на комерційну структуру без дуже жорсткого конфлікту», — писав Брокман. — «[Я] просто думаю про офіс, і ми в цьому офісі. і його версія історії буде, по суті, правильною: що зрештою ми були нечесними з ним щодо нашого бажання все-таки зробити for-profit, але вже без нього… до речі, ще одне усвідомлення: було б неправильно «вкрасти» в нього некомерційну організацію. Конвертувати її в b-corp без нього. Це було б досить аморально. і він зовсім не ідіот».

Фраза про те, щоб «вкрасти некомерційну організацію», може виглядати викривально, але, за словами Брокмана, контекстом було саме обговорення, чи варто намагатися вивести Маска з ради. Зрештою вони цього не зробили. Маск добровільно залишив раду в лютому 2018 року, дійшовши висновку, що «OpenAI рухається шляхом неминучої поразки», і заявив, що планує більше зосередитися на AI у Tesla.

Брокман описував свої роздуми як спробу зрозуміти, чи буде він задоволений своїм професійним життям.

«Це єдиний шанс, який у нас є, щоб вирватися з-під Елонового впливу», — писав він під час цих переговорів. — «Чи є він тим “славним лідером”, якого я б обрав? У нас справді є шанс реалізувати це. Фінансово — що приведе мене до $1 млрд?»

Останній запис адвокати Маска також використали як аргумент, що Брокман думав більше про власне багатство, ніж про місію некомерційної організації. Сам Брокман заявив, що його поточна частка в компанії оцінюється майже в $30 млрд, що дало головному адвокату Маска Стіву Моло можливість атакувати його в залі суду.

«Чому ви не взяли 29 мільярдів понад той мільярд, який, за вашими словами, був би для вас достатнім, і не пожертвували їх благодійній організації?» — вимагав відповіді Моло.

«Подивіться, чого ми досягли», — відповів Брокман. — «Некомерційна OpenAI має понад $150 млрд вартості в еквітi OpenAI. Це те, що ми побудували завдяки важкій праці, крові, поту й сльозам за весь час після того, як Елон пішов».

Моло також довго допитував Брокмана щодо листів, у яких той обіцяв пожертвувати $100 000 OpenAI, чого так і не зробив. Іронічно, що для широкої публіки Брокман, можливо, найбільше відомий як донор найбільшого внеску у виборчому циклі 2025 року — $25 млн для MAGA Inc., SuperPAC, який підтримує президента Дональда Трампа, але в суді це не порушувалося.

Моло висміював опис Брокманом тієї напруженої зустрічі щодо контролю над компанією, де Маск, за його словами, був до нього «жорстоким», і натякав, що Брокман не розумів питань корпоративного управління так добре, як Маск, який засновував не одну компанію.

Брокман, однак, заявив, що Маск не розумівся на штучному інтелекті. «Він не знав і не знає AI», — сказав Брокман, описуючи, як Маск відкинув ранню демонстрацію програмного забезпечення, яке згодом перетворилося на ChatGPT. «Ми не вважали, що він збирається витратити час, необхідний, щоб справді розібратися в цьому».

«Той факт, що Елон побачив цю дуже ранню версію дослідження, яке запустило всі ці події, [і] не розпізнав у ній іскру — це саме той тип ситуацій, яких критично важливо було уникати в такому середовищі», — додав Брокман.

У 2019 році OpenAI створила комерційну структуру й залучила через неї $1 млрд від Microsoft. Протягом наступних чотирьох років компанія отримала ще $13 млрд від софтверного гіганта, що підживило її злет як провідної лабораторії на межі можливостей штучного інтелекту. Це також збільшило статки керівників і співробітників компанії, а також активи, що належать некомерційній OpenAI.

І зрештою саме ці угоди підживили підозри Маска, що Альтман і Брокман обіграли його, що й привело до подання ним позову у 2024 році. Очікується, що судовий процес триватиме щонайменше до наступного тижня.

Джерело

TechCrunch

Microsoft розглядає можливість відтермінувати або скоротити одну з найамбітніших своїх цілей у галузі чистої енергетики, адже стрімке розширення мережі дата-центрів для ШІ ускладнює виконання взятих зобов’язань. Публічно компанія про це ще не заявляла, але, за даними Bloomberg, всередині корпорації обговорюють її ціль щодо погодинного забезпечення споживання чистою енергією.

Техногігант раніше пообіцяв, що до 2030 року буде на 100% покривати своє погодинне споживання електроенергії чистою енергією з тієї ж самої енергомережі. Однак поспіх Microsoft у будівництві дата-центрів для ШІ, схоже, спровокував внутрішні суперечки про те, чи не перетворилася ця обіцянка на перешкоду для подальших амбіцій компанії.

Microsoft відмовилася коментувати внутрішні дискусії щодо погодинної цілі. Натомість речник компанії повідомив TechCrunch, що Microsoft і надалі «шукає можливості для збереження нашої річної цілі зі співставлення споживання та чистої енергії».

Погодинні цілі, подібні до тієї, яку встановила собі Microsoft, є значно жорсткішими за річні. Оскільки енергосистема має бути збалансованою — попит і пропозиція електроенергії повинні збігатися майже миттєво — погодинне співставлення стимулює розвиток джерел чистої енергії, які краще відповідають реальним профілям споживання компаній.

Річні цілі м’якші. По суті це бухгалтерський підхід, який, наприклад, дозволяє компанії купувати більше сонячної енергії, ніж вона фактично споживає опівдні. Інші споживачі в мережі використовують цю електроенергію, але компанія, що профінансувала сонячні панелі, може заявляти про вироблену ними «зелену» енергію як власну. Це зручна схема, яка прискорила розгортання вітрових, сонячних електростанцій і систем зберігання енергії. Але сама по собі вона не здатна повністю витіснити викопне паливо. Погодинні цілі натомість допомагають розвивати відновлювані джерела так, щоб вони краще відтворювали модель енергосистеми справді «мережевого нуля».

Великі технологічні компанії, такі як Microsoft, Meta, Google та Apple, загалом є драйверами скорочення викидів, встановлюючи агресивні цілі з досягнення нульового балансу. Багатьом уже вдалося нівелювати свої викиди CO₂ в рамках річних розрахунків. Microsoft, зокрема, заявила, що досягла такої річної мети торік.

Однак зі зростанням кількості та масштабів дата-центрів ці самі компанії дедалі частіше звертаються до природного газу. Microsoft — не виняток: минулого місяця компанія оголосила, що разом із Chevron та Engine No. 1 будує масштабну газову електростанцію в Західному Техасі потужністю до 5 гігават.

Попри проєкт у Західному Техасі, Microsoft широко вважається одним із лідерів серед технологічних компаній, які прагнуть досягти нульових викидів. До 2030 року корпорація планує вилучати з атмосфери більше вуглецю, ніж утворює її діяльність.

Частково перехід на відновлювану енергетику в компанії стимулює внутрішній податок на вуглецеві викиди. Речник Microsoft не відповів на запитання щодо цього податку. Якщо він залишиться в силі, частина внутрішніх дискусій навколо погодинного співставлення, ймовірно, стосуватиметься аналізу «вартість–ефективність» такого підходу.

Якщо Microsoft відмовиться від цілі погодинного співставлення, компанія також втратить частину аргументів, якими зараз користується, переконуючи суспільство в прийнятності та екологічності свого агресивного розширення мережі дата-центрів.

Джерело

TechCrunch

Угода Snap на $400 млн із Perplexity, яка мала інтегрувати пошуковий ІІ-сервіс безпосередньо в Snapchat, зірвалася. Про те, що компанії «за взаємною згодою припинили співпрацю» ще на початку року, Snap повідомила у своєму останньому фінзвіті.

Про партнерство оголосили ще в листопаді минулого року. Планувалося, що технологія пошуку Perplexity на основі штучного інтелекту стане помітною частиною застосунку Snapchat. Тоді Snap прогнозувала, що почне отримувати дохід від цієї співпраці на «початку 2026 року». Функцію почали тестувати в Snapchat, але повноцінний запуск так і не відбувся, про що свідчить сторінка підтримки сервісу. Угода вже певний час виглядала нестабільною: раніше цього року виробник Snapchat заявляв, що сторони «ще не узгодили спільне бачення масштабнішого запуску».

У заяві представник Perplexity пояснив, що запланована функція «не була оптимальним рішенням» для жодної зі сторін. «Після спільної роботи Snap і Perplexity дійшли висновку, що початкова реалізація не відповідає продуктовим цілям кожної компанії, і врегулювали це питання мирно та на конфіденційних умовах», – зазначив речник. «Perplexity і надалі цінує Snapchat як платформу для доступу до ключових аудиторій, залишається активною на платформі Snap і планує й надалі використовувати рекламні продукти Snap».

Паралельно Snap досліджує інші способи монетизації ІІ-функцій у чаті Snapchat. Нещодавно компанія запустила «AI Sponsored Snaps» – формат, який дозволяє брендам виводити власних ІІ-агентів у розмовах користувачів. Під час дзвінка з аналітиками CEO Snap Еван Шпігель заявив, що ця функція доводить «можливість нативної монетизації чату в Snapchat».

Джерело

Engadget

Один із найуважніше відстежуваних сольних інвесторів Кремнієвої долини Лекі Ґрум вирішив підтримати індійський стартап Pronto вже через 20 хвилин після початку першої зустрічі з його 24-річною засновницею.

Зустріч, що відбулася в лютому завдяки спільному знайомому, завершилася інвестицією Ґрума в розмірі $20 млн у Pronto як розширення раунду Series B. Після угоди вартість стартапу зросла до $200 млн — удвічі більше, ніж трохи більш як за два місяці до цього, як раніше повідомляв TechCrunch. Угоду закрили за кілька тижнів, і сольний інвестор приєднався до бенгалурського стартапу в момент, коли той масштабуються, щоб задовольнити зростальний попит на послуги для дому «на вимогу» в Індії.

Ґрум каже, що його привабила амбіція Pronto створити, за його словами, «найбільшу у світі платформу для організації домашньої праці», починаючи з величезного й переважно неструктурованого ринку праці в Індії. «Робота під капотом там справді складна, і більшість спроб у суміжних категоріях спотикалися об операційну дисципліну», — зазначив він, додавши, що засновниця Pronto Анджалі Сардана (на фото вище) та її команда працюють «на рівні, який я не бачив в інших гравців у цьому сегменті».

До заснування Pronto у 2025 році Сардана працювала в Bain Capital та венчурному фонді 8VC, де отримала ранній досвід інвестування та роботи з швидкозростаючими стартапами. Pronto з’єднує домогосподарства з виконавцями для повсякденних завдань, таких як прибирання та базові домашні послуги.

Знайомство організував засновник Glade Brook Capital Пол Гадсон, який пов’язав Ґрума і Сардану під час її поїздки до Сан-Франциско на початку цього року. Glade Brook інвестував у стартапи, які очолюють обидва: Pronto, яким керує Сардана, та Physical Intelligence, де Ґрум є співзасновником. Гадсон і Ґрум також інвестували в індійський швидкий комерц-стартап Zepto.

За словами Сардани, інвестиційний підхід Ґрума максимально орієнтований на засновників. «Він дивиться на дві речі. Перша — це засновник, і це 95% рішення. Якщо йому подобається засновник, він інвестує», — сказала вона TechCrunch, додавши, що решта залежить від масштабу та потенціалу бізнесу.

Ставка Ґрума збігається в часі з гонкою низки індійських стартапів, які намагаються побудувати платформи миттєвих домашніх послуг — категорію, що швидко набирає популярність серед міських домогосподарств, оскільки все більше споживачів звертаються до сервісів «на вимогу» для повсякденних завдань.

Можливості в цьому сегменті значні. У недавній аналітичній записці Bank of America, з якою ознайомився TechCrunch, оцінюється, що ринок миттєвих домашніх послуг в Індії до кінця десятиліття може вирости до $15–18 млрд. За частку в цьому швидкозростаючому сегменті змагаються, зокрема, Pronto, Snabbit та InstaHelp від Urban Company.

Конкуренція посилюється на тлі значного припливу капіталу та агресивної цінової політики, особливо для залучення перших користувачів. За оцінками Bank of America, Snabbit та InstaHelp від Urban Company кожен утримують близько 40% ринку, тоді як частка Pronto становить близько 20%, попри швидке зростання компанії. Очікується, що в найближчі два-три роки категорія залишатиметься «високозбитковою» через значні витрати на зростання.

Попри відставання від більших конкурентів, Pronto зростає дуже швидко: кількість бронювань на день збільшилася з приблизно 18 000 до 26 000 менш ніж за півтора місяця. Стартап зосереджений на стимулюванні повторного використання сервісу, роблячи ставку на те, що перетворення епізодичного попиту на часте, звичне користування стане ключем до перемоги в категорії. Нині топові 10% користувачів генерують близько 40% усіх бронювань.

Зростання приносить і виклики, особливо у формуванні пропозиції. Pronto розширив свою мережу виконавців до 6 500 осіб проти 1 440 у січні. Втім, Сардана визнає, що попит і надалі випереджає пропозицію, тож прогнозування та управління потужностями залишаються ключовими проблемами під час масштабування стартапу.

Джерело

TechCrunch

На цьому тижні пʼятеро людей, які працюють на всіх рівнях ланцюжка постачання ШІ, зустрілися на конференції Milken Global Conference у Беверлі-Гіллз. Вони обговорили все — від дефіциту чипів і орбітальних дата-центрів до можливості, що сама архітектура сучасного ШІ фундаментально хибна.

На сцені з TechCrunch були: Крістоф Фукє (Christophe Fouquet), CEO нідерландської ASML, яка має монополію на машини екстремальної ультрафіолетової літографії, без яких неможливі сучасні чипи; Френсіс деСоуза (Francis deSouza), операційний директор Google Cloud, що курує одну з найбільших інфраструктурних ставок в історії корпорацій; Касар Юніс (Qasar Younis), співзасновник і CEO Applied Intuition — фізичної AI-компанії з оцінкою $15 млрд, яка починала з симуляцій і вийшла в оборону; Дмитро Шевеленко (Dimitry Shevelenko), Chief Business Officer Perplexity — «рідної для ШІ» компанії пошуку й агентів; та Ів Бодня (Eve Bodnia), квантова фізикиня, яка пішла з академії, щоб поставити під сумнів базову архітектуру більшості індустрії ШІ у своєму стартапі Logical Intelligence. Раніше цього року засновником та головою її технічної дослідницької ради став колишній головний науковець з ШІ Meta Ян ЛеКун (Yann LeCun).

Ось головне з їхніх тез.

Вузькі місця реальні

Бум ШІ наштовхується на тверді фізичні обмеження, і починаються вони нижче в стеку, ніж багато хто думає. Фукє першим окреслив проблему, описавши «величезне прискорення виробництва чипів», але водночас висловив «тверду впевненість», що попри всі зусилля «протягом наступних двох, трьох, можливо, пʼяти років ринок залишатиметься обмеженим пропозицією». Це означає, що гіпермасштабні хмарні провайдери — Google, Microsoft, Amazon, Meta — просто не отримають усі чипи, за які вже заплатили.

ДеСоуза підкреслив масштаб і темп зростання попиту, нагадавши, що виручка Google Cloud у минулому кварталі перевищила $20 млрд, показавши зростання на 63%, а беклог — вже законтрактована, але ще не визнана виручка — майже подвоївся за один квартал: з $250 млрд до $460 млрд. «Попит реальний», — спокійно зазначив він.

Для Юніса основне обмеження в іншому. Applied Intuition створює системи автономності для автомобілів, вантажівок, дронів, гірничої техніки та військових машин, і його «вузьке місце» — не кремній, а дані, які можна зібрати тільки, відправляючи машини в реальний світ і спостерігаючи, що відбувається. «Їх потрібно знаходити в реальному світі», — сказав він, і жодна кількість синтетичних симуляцій цілком не закриє цю прогалину. «Минуть довгі роки, перш ніж можна буде повністю навчати моделі, які працюють у фізичному світі, виключно синтетичними даними».

Проблема енергії теж реальна

Якщо чипи — перше вузьке місце, то енергія — наступне, що вже вимальовується за ним. ДеСоуза підтвердив, що Google розглядає дата-центри в космосі як серйозну відповідь на енергетичні обмеження. «Так ви отримуєте доступ до значно більшого обсягу енергії», — зазначив він.

Втім, навіть на орбіті все не так просто. У космосі вакуум, тобто немає конвекції, тож єдиний спосіб відводити тепло — випромінювання. Це набагато повільніше й складніше для інженерії, ніж повітряне та рідинне охолодження, на яких тримаються сучасні дата-центри. Попри це, компанія розглядає напрямок як цілком реалістичний.

Глибший аргумент деСоуза — очікувано — про ефективність завдяки інтеграції. Стратегія Google зі спільного проєктування всього стеку ШІ — від кастомних TPU-чипів до моделей та агентів — дає виграш у FLOPS на ват (більше обчислень на одиницю енергії), який складно відтворити тим, хто купує «коробкове» залізо і ПЗ. «Запуск Gemini на TPU набагато енергоефективніший за будь-яку іншу конфігурацію», — сказав він, пояснивши це тим, що розробники чипів наперед знають, яка модель на них працюватиме.

Фукє в ході дискусії сформулював подібну думку. «Ніщо не може бути безцінним», — сказав він. Індустрія нині у дивному стані: в неї вливаються гігантські капітали, продиктовані стратегічною необхідністю. Але більше обчислень означає більше енергії, а енергія має свою ціну.

Інший тип інтелекту

Поки більшість індустрії сперечається про масштаб, архітектуру та ефективність інференсу в парадигмі великих мовних моделей, Бодня будує зовсім інший підхід.

Її компанія Logical Intelligence працює з так званими енергетичними моделями (energy-based models, EBM) — класом ШІ, який не передбачає наступний токен у послідовності, а намагається зрозуміти правила, що лежать в основі даних. На її думку, це ближче до того, як насправді працює людський мозок. «Мова — це користувацький інтерфейс між моїм мозком і вашим», — каже вона. — «Сам процес міркування не прив’язаний до жодної мови».

Її найбільша модель має 200 млн параметрів — проти сотень мільярдів у провідних LLM — і, за її словами, працює у тисячі разів швидше. Головніше те, що вона сконструйована так, щоб оновлювати знання в міру зміни даних, а не вимагати повного перенавчання з нуля.

Для проєктування чипів, робототехніки та інших сфер, де системі потрібно осягати саме фізичні правила, а не мовні патерни, Бодня вважає EBM природнішим вибором. «Коли ви ведете автомобіль, ви не шукаєте патерни в якійсь мові. Ви дивитеся навколо, розумієте правила світу й ухвалюєте рішення». Це цікава позиція, яка, ймовірно, приверне більше уваги в найближчі місяці, адже галузь дедалі частіше ставить під сумнів, чи достатньо одного лише масштабу.

Агенти, запобіжники й довіра

Шевеленко значну частину дискусії присвятив еволюції Perplexity: від пошукового продукту до того, що компанія тепер називає «цифровим працівником». Її новий продукт Perplexity Computer задуманий не як інструмент, яким користується фахівець, а як штат, яким він керує. «Щодня ви прокидаєтеся і маєте сотню працівників у своїй команді, — описує він можливість. — Що ви зробите, щоб використати їх максимально?»

Це приваблива пропозиція, але вона одразу піднімає питання контролю. Відповідь Шевеленка: гранулярність. Адміністратори в корпораціях можуть визначати не лише, до яких конекторів і інструментів має доступ агент, але й чи є ці дозволи лише для читання, чи також для запису — критично важлива різниця, коли агенти діють усередині корпоративних систем.

Коли Comet, агент Perplexity для взаємодії з комп’ютером, робить дії від імені користувача, він спершу пропонує план і просить затвердження. Деяким користувачам це тертя здається дратівливим, визнає Шевеленко, але для себе він вважає його необхідним — особливо після входження до ради директорів Lazard, де він, за його словами, несподівано добре зрозумів консервативні інстинкти CISO, який захищає 180-річний бренд, повністю побудований на довірі клієнтів. «Гранулярність — це наріжний камінь правильної безпекової гігієни», — каже він.

Суверенітет важливіший за безпеку

Юніс висловив, можливо, найгострішу геополітичну тезу панелі: фізичний ШІ та національний суверенітет пов’язані набагато тісніше, ніж це було з суто цифровим ШІ.

Інтернет спершу поширювався як американська технологія і зустрів опір переважно на рівні застосунків — Uber, DoorDash — коли офлайнові наслідки стали очевидними. З фізичним ШІ все інакше. Автономні автомобілі, бойові дрони, гірниче обладнання, аграрні машини — усе це проявляється в реальному світі так, що уряди не можуть цього ігнорувати. Виникають питання безпеки, збору даних і того, хто в підсумку контролює системи, що діють у межах кордонів країни.

«Практично скрізь країни кажуть: ми не хочемо, щоб такий інтелект у фізичній формі працював у наших кордонах і контролювався іншою країною», — зазначив він. За його словами, сьогодні менше країн здатні розгорнути роботаксі, ніж володіють ядерною зброєю.

Фукє сформулював це дещо інакше. Прогрес Китаю в ШІ реальний — вихід моделі DeepSeek раніше цього року спричинив майже паніку в частині індустрії. Але цей прогрес обмежений нижче рівня моделей. Без доступу до EUV-літографії китайські виробники чипів не можуть випускати найсучасніші напівпровідники, а моделі на старішому «залізі» отримують складений (компаундинговий) недолік, якими б добрими не були алгоритми.

«Сьогодні у США є дані, є доступ до обчислювальних ресурсів, є чипи, є таланти. Китай чудово працює на верхньому рівні стеку, але йому бракує деяких елементів знизу», — сказав Фукє.

Питання покоління

Наприкінці панелі з залу пролунало очевидне, але незручне запитання: як усе це вплине на здатність наступного покоління критично мислити?

Відповіді були оптимістичними — чого й очікувати від людей, які поставили кар’єру на цю технологію. ДеСоуза одразу згадав масштаб проблем, які завдяки потужнішим інструментам людство нарешті може почати розв’язувати: від неврологічних захворювань з досі незрозумілими механізмами до видалення парникових газів і модернізації енергомереж, що десятиліттями відкладалися. «Це має вивільнити нас на новий рівень креативності», — підсумував він.

Шевеленко зробив більш прагматичне зауваження: базова «стартова» посада може зникати, зате можливість запустити щось самостійно ще ніколи не була такою доступною. «Для кожного, хто має Perplexity Computer… єдиним обмеженням стають ваша власна цікавість і суб’єктність», — зазначив він.

Юніс найчіткіше розмежував інтелектуальну працю та фізичну. Він звернув увагу, що середній вік американського фермера — 58 років, а дефіцит кадрів у видобутку, далекобійному вантажоперевезенні й сільському господарстві є хронічним і зростає — не тому, що надто низькі зарплати, а тому, що люди просто не хочуть виконувати цю роботу. У таких сферах фізичний ШІ не витісняє охочих працівників — він заповнює порожнечу, яка вже існує й, судячи з усього, тільки поглиблюватиметься.

Джерело

TechCrunch

Найпоширеніший тип непритомності, так звана вазовагальна синкопа (VVS), зазвичай не є небезпечною сама по собі, але може призводити до раптових падінь і серйозних вторинних травм, зокрема струсів мозку. Тепер Samsung заявляє, що навчилася прогнозувати VVS «з високою точністю» за біосигналами зі смартгодинника Galaxy Watch 6. Такі ранні попередження можуть дати користувачам час перейти в безпечне положення або викликати допомогу.

Samsung працювала разом із лікарнею Chung-Ang University Gwangmyeong у Кореї над розробкою нової методики моніторингу, про яку йдеться у статті в журналі European Heart Journal. Вазовагальна непритомність виникає, коли частота серцевих скорочень і артеріальний тиск різко падають через «надмірну реакцію організму на певні тригери… [наприклад] вид крові або сильний емоційний стрес», пояснює клініка Mayo. За словами одного з авторів роботи, професора Чон Хван Чо, до 40 відсотків людей можуть переживати такі епізоди.

Спільна дослідницька група оцінила 132 пацієнтів із підозрою на симптоми VVS під час індукованих тестів на непритомність. Використовуючи датчик фотоплетизмографії (PPG) Galaxy Watch, який вимірює пульс і ритм серця, команда проаналізувала варіабельність серцевого ритму за допомогою алгоритму штучного інтелекту. Система змогла передбачити наближення непритомності до пʼяти хвилин наперед із точністю 84,6 відсотка «за клінічно значущої чутливості 90 відсотків і специфічності 64 відсотки», зазначили в Samsung.

«Це дослідження є прикладом того, як носима електроніка може допомогти змістити фокус охорони здоровʼя від післялікарняного догляду до моделі превентивної медицини», — сказав керівник підрозділу Health R&D Group Samsung Чонмін Чой. У компанії назвали роботу «першим у світі проривом у прогнозуванні непритомності».

Джерело

Engadget

Компанія SoftServe оголосила про запуск безкоштовного курсу «AI Fundamentals» для ветеранів, ветеранок, військовослужбовців та членів їхніх сімей. Програму реалізують у межах освітньої ініціативи EmpowerU спільно з Українським ветеранським фондом, Lobby X, Piraeus Bank та рухом VETERANKA.

Курс присвячений основам штучного інтелекту та розрахований на людей, які хочуть отримати базові знання для подальшого розвитку у сферах Machine Learning, Data Science або AI-розробки. Навчальна програма охоплює генеративні моделі, промпт-інжиніринг, основи Python, нейронні мережі, Computer Vision, Natural Language Processing та етичні аспекти використання штучного інтелекту. Окрему увагу приділять практичному застосуванню технологій: учасники мають створити власний AI-проєкт.

Навчання триватиме вісім тижнів. Заняття проходитимуть онлайн двічі на тиждень під керівництвом менторів SoftServe Academy. Усі лекції залишаться доступними у записі, щоб учасники могли проходити матеріал у зручному темпі.

Випускники, які успішно завершать курс, отримають сертифікати. Крім того, учасники з найкращими результатами матимуть можливість отримати фінансовий грант від Piraeus Bank на подальше навчання в ІТ. Подати заявку на участь можна до 17 травня включно, заповнивши реєстраційну форму. 

Реєстрація за посиланням: https://forms.gle/reHADpHnQ6dKzZfD9 

У SoftServe заявляють, що курс став відповіддю на зростання попиту на AI-навички на ринку праці. За словами керівника КСВ-проєктів компанії Вадима Шумейка, попередні програми EmpowerU вже показали практичний результат — частина випускників після завершення навчання почала кар’єру в ІТ.

Програма EmpowerU, у межах якої запускається курс, діє з 2023 року. Її мета — розширити доступ до ІТ-освіти для людей, які хочуть змінити професію або розпочати кар’єру в технологічній сфері.

Lego та Sega анонсували новий конструктор, який уже наступного місяця апелюватиме до ностальгії геймерів — Lego Sega Genesis Console. Модель вартістю $40 є трохи зменшеною копією оригінальної консолі, і користувачі зможуть обрати, яке брендування використати: Genesis (як у Північній Америці) або Mega Drive (як у Японії та інших регіонах). Набір Lego Sega Genesis Console надійде у продаж з 1 червня в онлайн- та офлайн-магазинах Lego.

У комплекті — 479 деталей, серед яких два знімні контролери шириною близько трьох дюймів, ігровий «картридж» із зображенням Соніка та Тейлза, а також елементи для створення прихованого портрета Соніка. У зібраному вигляді Lego Sega Genesis Console має приблизно 1,5 дюйма заввишки, шість дюймів завширшки та 4,5 дюйма завглибшки.

Джерело

Engadget

Коли варто по-справжньому ставитися до «апокаліптичних» попереджень про ШІ?

Це одна з ключових підтем у спробі Ілона Маска зупинити комерційний бізнес OpenAI. Адвокати Маска стверджують, що організацію створювали як неприбуткову структуру, зосереджену на безпеці ШІ, але вона «збилася з курсу» в погоні за прибутком. Щоб це довести, вони посилаються на старі листи та заяви засновників про потребу у «суспільно корисній противазі» Google DeepMind.

Сьогодні вони викликали єдиного експерта, який мав прямо говорити про самі технології ШІ: Стюарта Рассела, професора інформатики Каліфорнійського університету в Берклі, який десятиліттями вивчає штучний інтелект. Його завданням було дати загальний контекст про ШІ та показати, що ця технологія достатньо небезпечна, аби про неї варто було серйозно турбуватися.

Рассел підписав відкритого листа в березні 2023 року із закликом зробити шестимісячну паузу в дослідженнях ШІ. Певною іронією виглядає те, що той самий лист підписав і Маск — саме тоді, коли запускав xAI, власну комерційну лабораторію з розробки ШІ.

Рассел розповів присяжним і судді Івонн Гонсалес Роджерс, що з розвитком ШІ пов’язаний широкий спектр ризиків — від кіберзагроз до проблем невідповідності цілей системи людським намірам, а також «переможець отримує все» у гонитві за створенням загального штучного інтелекту (AGI). Зрештою, за його словами, між прагненням до AGI та безпекою існує напруга.

Більш масштабні застереження Рассела щодо екзистенційних загроз від неконтрольованого ШІ не пролунали в залі суду: після заперечень адвокатів OpenAI суддя обмежила обсяг його свідчень. Але Рассел уже давно критикує «гонку озброєнь», яку створили провідні лабораторії світу, змагаючись, хто першим досягне AGI, і закликає уряди до жорсткішого регулювання цієї сфери.

Адвокати OpenAI під час перехресного допиту зосередилися на тому, що Рассел безпосередньо не оцінював корпоративну структуру організації чи її конкретні політики безпеки.

Тим часом і суддя, і присяжні, і цей кореспондент вирішуватимуть, наскільки вагомим є зв’язок між корпоративною жадібністю та занепокоєннями щодо безпеки ШІ. Практично всі співзасновники OpenAI наполегливо попереджали про ризики ШІ, водночас підкреслюючи його переваги, намагаючись розробляти технологію якнайшвидше — і паралельно вибудовуючи плани створення підконтрольних їм комерційних структур навколо ШІ.

Зовні одна з ключових проблем виглядає так: уже після створення OpenAI всередині організації дедалі чіткіше усвідомлювали, що для успіху потрібні значно більші витрати на обчислювальні ресурси. А такі гроші могли дати лише інвестори, орієнтовані на прибуток. Страх засновників перед тим, що AGI опиниться в руках однієї структури, підштовхнув їх до пошуку капіталу, який зрештою і розколов команду, запустивши нинішню гонку — і привівши сторони до цього судового позову.

Схожа динаміка вже проявляється й на державному рівні. Ініціатива сенатора Берні Сандерса щодо закону про мораторій на будівництво дата-центрів відображає ті ж страхи перед ШІ, про які говорили Ілон Маск, Сем Альтман, Джеффрі Хінтон та інші. Ходан Омаар з галузевої організації Center for Data Innovation розкритикувала Сандерса за те, що він посилається лише на їхні застереження, ігноруючи надії. Вона сказала TechCrunch, що «незрозуміло, чому громадськість повинна ігнорувати все, що говорять техномільярдери, за винятком тих випадків, коли їхні слова можна пристосувати до підтримки хиткої позиції».

Тепер обидві сторони у справі просять суд зробити саме це: сприйняти частину аргументів Альтмана та Маска серйозно, але відкинути ті частини, які менш корисні для їхньої правової позиції.

Виправлення: у статті оновлено та виправлено ім’я Стюарта Рассела, професора інформатики Каліфорнійського університету в Берклі.

Джерело

TechCrunch

Симулятор керування дорожнім рухом Mini Motorways знову пропонує гравцям проголосувати за наступну мапу. Розробник Dinosaur Polo Club запустив сайт, де можна обрати одну з чотирьох мап міст: Відень, Окленд, Сінгапур і Ліма.

Місто, яке отримає найбільше голосів, з’явиться в грі у вигляді офіційної мапи пізніше цього року. Вона буде доступна безкоштовно на всіх поточних платформах. Зараз Mini Motorways можна зіграти на iOS-пристроях, ПК, Mac і Nintendo Switch.

Компанія зазначає, що проголосувати можна лише один раз, але вона «стежитиме за нашим ентузіазмом у соціальних мережах». Також розробники кажуть, що зроблять усе можливе, щоб «вшанувати результати голосування», утім «остаточний порядок виходу мап» залежатиме від Dinosaur Polo Club. Голосування триватиме до 15 травня. Минулого разу, коли студія проводила подібний конкурс, гравці отримали мапу, засновану на Лондоні.

Для тих, хто не знайомий із грою, Mini Motorways — це мініатюрний менеджмент-сим, ідеальний для коротких сесій. Гравцям потрібно прокладати дороги для оптимізації трафіку, а сама гра вирізняється мінімалістичним візуальним стилем. Нещодавно розробники додали творчий режим, що дозволяє змінювати візуальне оформлення мапи.

Джерело

Engadget

Очікування на Summer Game Fest 2026 поступово зростає, а червневий календар ігрових подій швидко заповнюється. Команда Wholesome Games проведе вже сьоме щорічне цифрове шоукейc- презентацію в суботу, 6 червня, о 19:00 за київським часом на YouTube та Twitch. У програмі — понад 50 «затишних» і просто напрочуд милих ігор як від новачків, так і від відомих студій. Wholesome Direct 2026 обіцяє світові прем’єри, анонси демо-версій і кілька приємних сюрпризів.

Серед підтверджених учасників — Frontier Developments, творці серії Planet Coaster, команда Fields of Mistria з NPC Studio, Stray Fawn Studio з містобудівним симулятором The Wandering Village, а також Spry Fox, відомі за Cozy Grove. Оновлення від Spry Fox особливо цікаве з огляду на останні події навколо студії. Netflix купила Spry Fox у 2022 році, видала сиквел Cozy Grove у 2024-му, а в грудні 2025-го продала студію назад її засновникам. Netflix до цього вже схвалив наступний проєкт Spry Fox — «затишну» MMO про повсякденне життя під назвою Spirit Crossing. Стрімінговий сервіс і надалі планує видавати гру на мобільних платформах, тоді як Spry Fox самостійно займатиметься релізом у Steam. Тож Wholesome Direct стане хорошою нагодою вперше поглянути на Spirit Crossing після завершення всіх корпоративних пертурбацій.

Видавничий підрозділ Wholesome Games Presents також поділиться новинами щодо Usagi Shima (гра в стилі neko/atsume про кроликів, яка вийде в Steam у 2026 році), Is This Seat Taken? (невелика, але улюблена гравцями головоломка від Poti Poti Studio, що вийшла в середині 2025-го), а також Milki Delivery (миловидна гра про розвиток спільноти від Blibloop і Doot, творців Minami Lane).

Кошти від продажу мерчу, приуроченого до цьогорічного Wholesome Direct, перерахують на користь Transgender Law Center. З 2020 року благодійні ініціативи Wholesome Direct зібрали понад 300 000 доларів для організацій, серед яких American Heart Association, Point of Pride, Save the Children, AbleGamers, Palestine Children’s Relief Fund та International Rescue Committee.

Джерело

Engadget