Нещодавно я тестував Paper Pure від reMarkable — планшет з e-paper, створений для використання на ділових зустрічах. Компанія позиціонує себе як майже аналоговий простір для мислення, що протистоїть використанню ШІ та відволіканням цифрової доби. Cuneflow можна сприймати як заперечення цієї філософії: його однойменний планшет з e-paper має вбудований голосовий рекордер, який розшифровує зустрічі та виділяє з них інсайти. Питання лише в тому, чи достатньо цього, щоб вам захотілося підтримати його на Kickstarter.

Cuneflow — це планшет формату A5 з 8,2-дюймовим дисплеєм E Ink Carta 1000 роздільною здатністю 1 920 × 1 440. Збоку магнітно кріпиться пасивний, чутливий до натиску стилус Wacom EMR з кнопкою та «ластиком». Усередині — двоядерний ARM SoC із частотою 2 ГГц, 4 ГБ ОЗП та 128 ГБ вбудованої памʼяті. Акумулятор на 2 450 мА·год розрахований на 7–8 годин безперервної роботи, є підсвітка на 24 рівні яскравості, тож пристроєм можна користуватися в будь-який час доби — що критично для такого класу гаджета.

Окрім пароля на екрані блокування, кнопку живлення можна використовувати як сканер відбитків пальців для розблокування одним дотиком. Алюмінієвий моноблочний корпус важить 230 грамів, що робить його трохи важчим за подібний Kindle. Водночас він має приємну жорсткість і створює відчуття ультрапреміального пристрою. У поєднанні з коричневим чохлом-портфелі з екошкіри складається враження, що розробники дуже намагалися зробити Cuneflow максимально «класичним» і статусним.

Ризикну прозвучати різкувато, але операційна система виглядає так, ніби хтось показав на reMarkable і сказав: «Ось так, тільки щоб нас не засудили». Є сортуваний у два стовпці список «нотатників» під назвою Meetings (зустрічі) і окрема вкладка Files (файли). Остання відповідає за PDF або EPUB, які ви хочете читати на планшеті; їх можна передати через вебклієнт компанії.

Кожен «нотатник» Meetings — це, як і очікується, чистий аркуш для ваших записів і начерків. Керамічний наконечник стилуса тонкий і «шурхотливий», а змінного некомплекту в пакуванні немає. Це дивує, з огляду на ризики зношування й те, що такий тонкий наконечник потенційно може подряпати покриття екрана або просто зламатися.

Щодо відчуттів від письма — усе непогано, але ви не забудете, що ведете стилусом по екрані. Планшет дуже чутливий, я не бачив жодної помітної затримки чи потреби в оновленні екрана посеред написання довгого абзацу. Постійна панель інструментів має лише два варіанти: перо та маркер, причому навіть на мінімальній інтенсивності маркер ускладнює читання рукописного тексту. Щоб змінити товщину лінії, треба тягнути меню свайпом від верхньої рамки — це трохи незручно. Досвід користування тут не настільки відшліфований і цілісний, як на reMarkable чи навіть Kindle Scribe.

У кожному нотатнику є піктограма мікрофона: якщо натиснути на неї, активується режим запису, який майже миттєво видає транскрипцію розмови. (Під час запису блимає червоний індикатор біля USB-порта, тож це важко пропустити.) Після завершення зустрічі доведеться зачекати хвилину-дві, поки на наступній вкладці зʼявляться згенеровані ШІ інсайти. Серед них — стислий підсумок, таймлайн подій і список завдань, а також більш нішеві категорії на кшталт «розбіжності», «ключові питання» та «потенційні ризики».

Для тих, кого турбує безпека, аудіо шифрується й передається у хмару, але не зберігається там (Cuneflow вказує, що використовує OpenAI та Gemini). Коли текст уже зʼявився на екрані, оригінальний аудіозапис стирається, а залишається лише створена ШІ транскрипція. На вкладці Insights можна побачити, з яких фрагментів розмови зроблено той чи інший висновок, щоб перевірити, чи не «галюцинував» алгоритм. Транскрипцію можна редагувати, але всі звіряння варто робити, поки учасники зустрічі ще памʼятають деталі.

Логіку такого підходу зрозуміти можна, але він підійде не всім. У журналістиці, наприклад, потрібно двічі чи тричі перевіряти цитати, а у спірних випадках мати аудіодоказ сказаного. Для внутрішніх нарад із меншими ставками це, можливо, не критично.

Наскільки я бачив, транскрипції загалом точні, але мають проблеми з рідкіснішими фразами та назвами. Як і з багатьма продуктами з інтегрованим ШІ, не варто очікувати від нього абсолютної безпомилковості: він одного разу правильно зрозумів «Phoenix Corporation», але вдруге перетворив її на «Felix Corporation».

Одна з проблем Cuneflow у тому, що в ньому є багато корисних інструментів, які не утворюють єдиної системи. Наприклад, на вкладці інсайтів ШІ є список завдань із чекбоксами для кожного пункту, але відмітити виконання не можна — ні стилусом, ні пальцем. Це виглядає дивно. Немає й простого способу перенести текст з транскрипції чи вкладки Insights у сам «нотатник», щоб потім щось підкреслити, домалювати чи відредагувати.

Подібна відсутність цілісного підходу помітна й у Cunespace — вебклієнті компанії для надсилання файлів на планшет. Ви можете переглядати свої Meetings онлайн, але не взаємодіяти з транскрипціями чи згаданими списками завдань. У підсумку будь-які потрібні фрагменти доводиться копіювати з Cunespace у документи, з якими ви працюєте деінде.

Я дуже зрадів, коли дізнався, що до планшета можна під’єднати Bluetooth-клавіатуру для зручнішого набору тексту, але радість швидко згасла. Щоб друкувати, потрібно створити в документі текстове поле й потім розтягувати його — процес виявився дуже незручним. Поле не збільшується автоматично в міру набору, його доводиться розширювати вручну. До того ж тут немає можливості повернути екран у альбомну орієнтацію, що для роботи з клавіатурою було б логічним.

Частково це можна пояснити тим, що перед нами молода компанія з першим продуктом, а частково — обмеженнями самого класу таких пристроїв. Безвідволікальні «цифрові блокноти» часто спеціально накладають на користувача обмеження. Як і у випадку з reMarkable, якщо ви створили файл на планшеті, немає елегантного способу витягнути цю інформацію та працювати з нею у звичному форматі. Тому поки що неочевидно, чи можна взагалі поєднати ці два сценарії використання так, щоб це було по-справжньому зручно.

Джерело

Engadget

Мобільний оператор і виробник смартфонів Trump Mobile, що належить президенту Дональду Трампу і використовує його ім’я, імовірно зливає дані клієнтів, зокрема поштові адреси та електронні скриньки.

У вівторок ютубери Coffeezilla та penguinz0, які замовили золотистий смартфон Trump Mobile T1, розповіли, що дослідник кібербезпеки попередив їх про витік даних, знайдених у відкритому доступі онлайн.

«Я знаю це, тому що, на жаль, я один із тих клієнтів, чия поштова адреса, email, ну, практично все, окрім номера кредитної картки, опинилося у витоку», — сказав Coffeezilla, який прославився розслідуваннями криптошахрайств. «Не замовляйте на trumpmobile.com, якщо ви не готові до витоку своєї інформації. Там усе настільки погано».

Обидва ютубери наголосили, що купували T1 радше з цікавості, а не через підтримку президента чи його бізнес-проєктів. Тепер, як і інші клієнти Trump Mobile, вони стали жертвами витоку даних.

Вони розповіли, що про інцидент дізналися від джерела, яке надіслало їм їхні ж особисті дані, аби довести, що насправді має до них доступ. За словами дослідника, він не зміг зв’язатися з представниками Trump Mobile, тож проблема досі не усунута. «У відповідь ми всі отримали лише повну тишу», — сказав penguinz0.

Ютубери свідомо не розкривають технічні подробиці отримання доступу до даних, зазначивши лише, що зробити це «дуже легко», а інформація все ще відкрита в мережі.

Trump Mobile не відповіла на запит TechCrunch із проханням про коментар.

За унікальними ID у витоку, за словами Coffeezilla, видно, що телефон замовили лише близько 30 000 людей — значно менше, ніж очікувалося. Торік, за оцінками, було близько 590 000 передзамовлень вартістю по 100 доларів кожне.

Trump Mobile анонсували минулого року з обіцянкою випустити смартфон «Made in the USA». Однак, як з’ясувало NBC News, журналісти якого отримали пристрій приблизно через дев’ять місяців після обіцяного строку поставки, в оновлених маркетингових матеріалах уже йдеться, що телефон «спроєктовано з урахуванням американських цінностей» та «створено американськими інноваціями».

The Verge та інші видання звернули увагу, що на корпусі смартфона зображений американський прапор лише з 11 смугами замість 12, як мало би бути, хоча не виключено, що дизайнер задумував логотип TRUMP MOBILE як дванадцяту смугу. Деякі оглядачі також помітили, що телефон дуже схожий на дворічну модель HTC, що може свідчити про його походження як просто ребрендованого пристрою.

Джерело

TechCrunch

Airbnb впродовж останнього десятиліття розширює свою діяльність за межі оренди кімнат і житла. Тепер у застосунку з’являються нові корисні сервіси для мандрівників, зокрема можливість бронювати — увага — готелі вже цього літа. Раніше через Airbnb уже можна було знайти апарт-готелі та сервісні апартаменти, але тепер до переліку додадуть тисячі бутик- та незалежних готелів у великих містах світу, включно з Нью-Йорком, Парижем, Лондоном, Мадридом, Римом і Сінгапуром.

Компанія каже, що робить акцент на «готелях, які відчуваються як Airbnb», і обіцяє зрівняти ціну, якщо користувач знайде той самий варіант дешевше в іншому сервісі. Крім того, Airbnb надаватиме до 15% вартості бронювання у вигляді кредиту на майбутні поїздки, якщо забронювати один із таких відібраних готелів. Поки що не зовсім зрозуміло, чи будуть ці пропозиції постійними, але платформі потрібно додатково мотивувати користувачів бронювати готелі саме в її застосунку, а не через конкурентів на кшталт Booking.com чи Agoda.

Крім того, Airbnb запускає доставку продуктів безпосередньо в застосунку. Їх можна замовити будь-коли під час подорожі, а в окремих містах — надіслати до орендованого житла ще до вашого приїзду, щоб хост устиг усе розкласти. Для гостей Airbnb доставка буде безплатною, а також надаватиметься знижка $10 на замовлення від $50 і більше. Поки що сервіс працює в 25 містах США завдяки партнерству з Instacart. Airbnb не уточнює, чи планує міжнародне розширення, але така опція може стати дуже зручною, якщо ви не можете користуватися локальними застосунками за кордоном.

Airbnb Services тепер також пропонує трансфери з аеропорту в партнерстві з компанією Welcome Pickups. Її водії відстежуватимуть ваш рейс і зустрінуть по прибуттю в 160 містах світу. У Welcome Pickups є власний вебсайт, але бронювання через Airbnb дасть гостям знижку 20% на кожну поїздку.

Ще один партнер Airbnb — сервіс зберігання багажу Bounce. У застосунку можна буде переглядати найближчі пункти прийому багажу та відстань до них від заброньованого житла, щоб залишити валізи, якщо апартаменти ще не готові до заселення. Користувачі отримуватимуть назад 20% від вартості послуги у вигляді кредиту на наступне бронювання.

Нарешті, цього літа Airbnb додасть до платформи й оренду автомобілів, показуючи доступні машини поруч із вашим житлом. За першу оренду авто користувачам повернуть 20% витраченої суми у вигляді кредиту.

Компанія також посилює напрямок «досвідів» (experiences), додаючи цього літа тисячі нових варіантів. Серед найпомітніших — події, пов’язані з відомими пам’ятками, наприклад токійською вежею Skytree та Тадж-Махалом. Розширюється й добірка гастрономічних досвідів, а також пропонуються активності, присвячені чемпіонату світу з футболу FIFA, у шести містах-організаторах, зокрема вечірки з участю колишніх чемпіонів.

Джерело

Engadget

У середу вранці Джефф Безос в інтерв’ю CNBC заявив, що американці з доходами в нижній половині розподілу не повинні платити податки.

«Чому медсестра в Квінсі, яка заробляє $75 000 на рік, платить понад $1 000 на місяць податків? — сказав Безос. — Це $1 000, які могли б піти на оренду, продукти, будь-що… Для мене абсурдно, що ми так робимо. Ми не повинні просити цю медсестру з Квінса висилати гроші до Вашингтона. Вони мають вислати їй вибачення».

Безос стверджує, що нижня половина платників податків забезпечує лише 3% загальних податкових надходжень — але така сама медсестра віддає приблизно 16% своєї зарплати, щоб забезпечити цю мізерну частку. Вона платить відчутну особисту ціну, щоб профінансувати «похибку округлення» у федеральному бюджеті.

Цей момент емпатії може здатися дивним, враховуючи, що йдеться про одного з найбагатших людей у світі. Мільярдери на кшталт Безоса користуються прогалинами в податковій системі, щоби сплачувати податок на дохід лише з невеликої частини своїх щорічних прибутків. У 2007 і 2011 роках Безос взагалі не платив податку на доходи. За даними розслідування ProPublica, з 2006 по 2018 рік статки Безоса зросли на $127 млрд, але він задекларував лише $6,5 млрд доходу. Попри те, що він сплатив величезну суму податків — $1,4 млрд, — ефективна ставка податку становила близько 1%.

Це не є незаконним. Американці не сплачують податки з нереалізованого приросту капіталу. Тобто якщо акції Amazon зростають у ціні й збільшують статки Безоса, він заплатить податки лише тоді, коли продасть ці акції. Надбагаті роблять усе, щоб утримувати свої інвестиції. Натомість вони беруть гігантські кредити під заставу акцій, живуть за рахунок цих позик і не платять з них податки, оскільки формально це борг.

Невже Джефф Безос нарешті усвідомив, наскільки це несправедливо? Чи розуміє він тепер фрустрацію середнього класу, який не може просто взяти величезні кредити під заставу власних пакетів акцій, щоб уникнути декларування прибутку від капіталу?

«Сенаторка Елізабет Воррен неодноразово наголошувала на цьому… Ви та інші можете платити нижчу податкову ставку — навіть якщо в абсолютних цифрах сплачуєте величезні суми — нижчу, ніж, скажімо, я», — сказав Безосу журналіст CNBC Ендрю Росс Соркін.

Навряд чи Безос запросить сенаторку Воррен на вечерю в один зі своїх численних маєтків. На його думку, у США не проблема з доходами бюджету, а проблема з витратами.

«У нас уже найпрогресивніша податкова система у світі, — сказав Безос. — Топ-1% платників податків сплачує 40% усіх податкових надходжень. Нижня половина платить лише 3%».

Водночас Безос сплачує податки за ставкою, нижчою, ніж у більшості американців. Це залишається правдою навіть після того, як він заплатив податки з акцій Amazon, які продав, щоб профінансувати Blue Origin, свою космічну компанію.

«Якщо люди хочуть, щоб я платив ще більше мільярдів, давайте це обговоримо. Але не робімо вигляд, що це вирішить проблему, — сказав Безос. — Ви можете подвоїти мої податки, але це не допоможе тій медсестрі в Квінсі».

Важко всерйоз уявити, що ми не змогли б знайти продуктивне застосування додатковим мільярдам доларів, які Безос міг би сплачувати у вигляді податків, навіть на тлі колосального федерального бюджету в $7,4 трлн.

Тій самій медсестрі в Квінсі, ймовірно, було б корисно, якби вона могла стабільно добиратися на роботу громадським транспортом або віддати дітей до державної школи, де вистачає підручників і обладнання на всіх. Вона, напевно, оцінила б можливість звернутися до лікарні в разі надзвичайної ситуації, не думаючи про те, як потім погасити рахунки на тисячі доларів.

Звісно, такі «фантастичні» сценарії залежать від віри в те, що держава зможе ефективно розподілити податкові надходження так, щоб це справді комусь допомогло.

Безос додав: «Якщо ви справді хочете мати прогресивну податкову систему, ви також хочете, щоб ці гроші реально допомагали, а не просто розчинялися, знаєте, в адміністративній бюрократії».

Але гроші виглядають інакше, коли це реальна, відчутна сума — скінченне число в банківському додатку, яке з’являється раз на два тижні й одразу йде на оренду, продукти, виплати за авто, студентські кредити та інші борги.

Якщо наївно мріяти про те, чого можна було б досягти, якби мільярдери платили свою справедливу частку податків, то нехай буде так. Наївно й думати, що ми зможемо будувати дата-центри на Місяці.

Джерело

TechCrunch

Через день після того, як Ілон Маск програв судовий позов, що загрожував структурі, керівництву та фінансам OpenAI, AI-гігант, за даними The Wall Street Journal, готовий рухатися далі з виходом на біржу.

Генеральний директор OpenAI Сем Альтман, як повідомляється, сподівається, що його компанія буде готова стати публічною вже у вересні. Розробник ChatGPT співпрацює з провідними банками з технологічних IPO — Goldman Sachs та Morgan Stanley — і може подати конфіденційні документи для IPO до регуляторів упродовж найближчих днів або тижнів, пише WSJ.

Новина про можливе IPO OpenAI, яке, за всіма прогнозами, має стати однією з найбільших подій ринку, з’являється на тлі очікування розкриття документів щодо IPO SpaceX. Подання заявок ракетобудівною компанією SpaceX, за повідомленнями, може відбутися вже у середу. SpaceX тепер є одним із ключових конкурентів OpenAI після того, як поглинула компанію Ілона Маска з розробки моделей штучного інтелекту xAI.

Після того як Маску не вдалося «проткнути OpenAI в саме серце» через судовий позов проти створеного ним же конкурента, виглядає так, що наступна битва між Маском і Альтманом відбудеться вже у фінансовому світі. Чиє IPO виявиться масштабнішим?

В OpenAI не відразу відповіли на запит про коментар.

Джерело

TechCrunch

Уся паніка щодо стану ринку електромобілів — переважно американська історія. Решта світу не може насититися електрокарами, свідчить новий звіт Міжнародного енергетичного агентства (IEA).

Продажі електромобілів минулого року перевищили 20 млн штук, досягнувши 25% світового авторинку. Найшвидше ріст відбувався у Китаї, але частка електрокарів зростає й в інших регіонах. У Латинській Америці, наприклад, продажі збільшилися на 75%. Тим часом у США ринок завмер: частка електромобілів тримається на рівні близько 10%.

Ринок електромобілів став «К-подібним», і автовиробникам — як традиційним, так і стартапам — варто уважно до цього придивитися.

У США на показники продажів минулого року сильно вплинув закон One Big Beautiful Bill Act, який скасував податкові пільги на електромобілі, а також політика, що не допускає китайських автовиробників на американський ринок.

Для стартапів на кшталт Rivian та Lucid, які значною мірою залежать від американського ринку, це означає значно складніший шлях уперед. Традиційні автовиробники певною мірою захищені, адже поки можуть спиратися на прибутковіші машини з ДВЗ — принаймні в короткостроковій перспективі. Однак без чіткої стратегії в електромобілях вони ризикують і надалі втрачати частку на глобальному ринку, оскільки смаки та очікування споживачів змінюються.

В інших регіонах китайські автовиробники підштовхують верхню «гілку» цієї К-подібної кривої все вище. Найбільше зростання спостерігається саме в Китаї, де майже 55% нових авто — електричні. У цьому допомагає доступність: понад дві третини електромобілів, проданих у країні, були дешевшими за середню машину з двигуном внутрішнього згоряння.

Китайські бренди також розігнали продажі електромобілів у Південно-Східній Азії, Латинській Америці та Європі. У Південно-Східній Азії понад половину всіх проданих електромобілів виробили китайські компанії, а Європа імпортувала понад пів мільйона китайських електрокарів.

Вражаюче зростання електромобілів у Південно-Східній Азії та Латинській Америці спростовує поширену тезу про те, що електрокари надто дорогі для країн, що розвиваються. У Таїланді ціни на електромобілі вже два роки перебувають на рівні авто з ДВЗ. «Імпорт доступних електрокарів з Китаю знизив ціни та підштовхнув продажі електромобілів на багатьох ринках, що формуються, в останні роки», — зазначається в звіті IEA.

Втім, так може бути не завжди.

Китайські автовиробники експортували більш ніж на 25% більше автомобілів, ніж було фактично куплено на закордонних ринках. Дилери за межами Китаю можуть опиратися постачанню нових партій електромобілів, доки не розпродадуть наявні запаси. Крім того, країни можуть втомитися від напливу дешевих китайських машин і запровадити мита.

Навіть якщо це станеться, списувати китайські бренди з рахунків буде нерозумно. Комуністична партія Китаю інвестувала значні кошти в те, щоб перетворити національну автоіндустрію на світового гравця. У результаті країна має достатні виробничі потужності, щоб закривати до 65% глобального попиту. Завдяки державній підтримці китайські автовиробники можуть випускати надмірні обсяги авто набагато довше, ніж конкуренти з інших країн зможуть залишатися платоспроможними.

У довгостроковій перспективі електромобілі обіцяють стати дешевшими за авто з ДВЗ навіть без субсидій. Уже наступного року, за даними Gartner, собівартість виробництва батарейних електромобілів може стати нижчою, ніж у машин з двигуном внутрішнього згоряння.

Адміністрація Дональда Трампа намагається розвернути американський ринок назад у бік викопного палива, імовірно вважаючи, що внутрішній ринок відрізняється від решти світу. Але робить це всупереч сильному зустрічному вітру. За даними BloombergNEF, попит на легкові авто та пікапи з ДВЗ досяг піку ще у 2017 році. Продажі гібридів та підзаряджуваних гібридів зростають, але все одно відстають від темпів росту «чистих» електромобілів.

Найбільш показовою попереджувальною історією може бути навіть не приклад американського, а японського автовиробника.

Honda, яка нещодавно закрила три проєкти електромобілів, поставила під загрозу своє майбутнє як глобального автоконцерну. Відступаючи від електромобілів, компанія відмовляється від критично важливого досвіду, що дозволив Tesla, BYD та іншим суттєво знизити собівартість своїх моделей. І оскільки електрокари є ідеальними платформами для створення «програмно визначених» автомобілів, Honda також ризикує пропустити ще один тренд, що охоплює індустрію і допомагає гравцям оптимізувати витрати.

У підсумку вимальовується невтішна картина для традиційних автовиробників, які згортають свої амбіції в сегменті електромобілів.

Компанії, які не наведуть лад у стратегії розвитку електротранспорту, можуть поступитися конкурентам на глобальному ринку, втративши доходи, що могли б забезпечити їм конкурентоспроможність на роки вперед.

Джерело

TechCrunch

Основний бізнес Airbnb завжди полягав у тому, щоб дозволяти користувачам бронювати кімнату або цілу оселю, яка належить іншій людині. У більшості випадків хостом був власник житла, а гість отримував базові умови: ліжко, ванну кімнату та кухню. Тепер компанія додає до платформи готелі, щоб відкрити нове джерело доходів і запропонувати мандрівникам більше варіантів розміщення.

Airbnb кілька місяців тестував розміщення готельних оголошень і тепер офіційно додає до пошуку окремий фільтр для них у своєму застосунку. Спершу сервіс співпрацюватиме з бутик-готелями у 20 містах, зокрема Нью-Йорку, Парижі, Лондоні, Мадриді, Римі та Сінгапурі.

Користувачі бачитимуть спливаюче вікно з пропозицією переглянути готелі, якщо шукають проживання на одну-дві ночі в місті. Також можна буде показувати лише готелі, застосувавши відповідний фільтр у пошуку. Airbnb обіцяє гарантію найкращої ціни: якщо користувач знайде такий самий варіант дешевше деінде, сервіс поверне різницю бонусами в застосунку.

«Є кілька типів поїздок, для яких готелі, ймовірно, підходять краще — це бронювання в останній момент, одноденні зупинки та ділові відрядження. Ми зробили так, що коли бачимо у застосунку пошук саме такого формату подорожі, можемо рекомендувати готелі, не відправляючи вас в іншу частину застосунку чи на іншу вкладку», — сказав у коментарі TechCrunch віцепрезидент з маркетингу Airbnb Джад Коплан.

Для Airbnb це також можливість запропонувати розміщення мандрівникам у таких містах, як Нью-Йорк і Сінгапур, де короткострокова оренда житла заборонена. Такий регуляторний обхід неабияк важливий: фактично він знову відкриває для Airbnb ринки, з яких компанію витіснили закони, — одні з найцінніших туристичних напрямків у світі.

Бронювання житла для Airbnb вже не є єдиною складовою бізнесу. Компанія також хоче, щоб користувачі бронювали під час подорожі враження та сервіси, які були запущені торік. За останні місяці сервіс додав доставку продуктів до житла та трансфери з аеропорту. Разом із літнім оновленням Airbnb запускає послугу зберігання багажу більш ніж у 15 000 локацій. Крім того, цього літа компанія планує старт сервісу оренди авто.

Ці кроки відображають ширшу конвергенцію на ринку тревел-технологій: Uber, який довго залишався передусім сервісом виклику авто, розширюється в напрямку бронювання готелів і подорожей, тоді як Airbnb фактично заходить у транспортний бізнес. Обидві компанії, схоже, рухаються до однієї мети — створити єдиний застосунок, який покриває всю подорож користувача.

У сегменті вражень Airbnb додає візити з місцевими гідами до 3000 визначних місць. Також компанія пропонує понад 2500 нових гастрономічних активностей. Завдяки цим продуктам Airbnb намагатиметься ефективніше конкурувати з Viator і GetYourGuide.

Застосунок Airbnb отримує редизайн, щоб умістити всі напрями — проживання, враження та послуги. На головній сторінці користувачі бачитимуть рекомендації з усіх категорій, але також зможуть перемикатися на окремі вкладки й переглядати лише потрібний розділ.

Хоча офіційну програму лояльності компанія не запускає, вона почне нараховувати кредити Airbnb за перше бронювання авто, а також до 15% кредитів від суми бронювання готелів. Такі бонуси можуть стимулювати людей частіше користуватися застосунком і водночас стануть тестом перед можливим запуском повноцінної програми лояльності.

Де ж тут ШІ?

Багато тревел-компаній уже додали інструменти побудови маршрутів і планування подорожей на основі ШІ. Airbnb досі тримався осторонь цієї тенденції. У нещодавньому звіті перед інвесторами CEO Airbnb Браян Ческі заявив, що чат-бот як основний інтерфейс не надто підходить для подорожей.

«Ми дивимося на ШІ з точки зору того, як його можна використати, щоб люди швидше й ефективніше знаходили те, що їм потрібно. У цьому релізі ви бачите, що ШІ інтегрований у низку функцій застосунку — як на боці гостей, так і на боці хостів», — пояснює Коплан.

Компанія застосовує ШІ в кількох нових інструментах. Із цим оновленням хости зможуть просто ввести адресу житла, а система на основі ШІ автоматично заповнить деталі оголошення для швидкого створення лістингу. Для гостей з’являться категорійні теги на кшталт «розташування», «зручності», «підходить для сімей», які дозволять швидко проглядати релевантні відгуки.

Також Airbnb додає інструмент, який порівнює обрані до списку бажаного пропозиції та показує згенеровані ШІ підсумки з інформацією, яка допоможе обрати найкращий варіант.

Найбільше Airbnb застосовує ШІ в службі підтримки. Торік компанія запустила у США чат-бота на основі ШІ й тепер готує глобальне розгортання з підтримкою 11 мов. Ческі під час звіту за перший квартал 2026 року сказав, що чат-бот уже обробляє 40% звернень. Оновлена підтримка також отримає інтерактивні картки, наприклад, для зміни параметрів подорожі чи розв’язання інших типових проблем.

Пізніше цього року Airbnb планує запустити голосового асистента на базі ШІ, з яким користувачі зможуть спілкуватися телефоном. Компанія заявляє, що працює над цим продуктом із кількома партнерами, але їхні назви не розкриває.

Джерело

TechCrunch

Програмне забезпечення для допомоги водієві Tesla Full Self-Driving (Supervised) тепер доступне в Литві — це друга європейська країна, яка схвалила його використання. Таким чином компанія намагається закріпити за собою імідж гравця в галузі ШІ та робототехніки, а не лише автовиробника.

Вихід FSD на ринок Європи — який розпочався минулого місяця після того, як нідерландський регулятор RDW дав дозвіл на його використання — має ключове значення для Tesla та її генерального директора Ілона Маска. Це також фінансово важливо для самого Маска, чий компенсаційний пакет на $1 трлн прив’язаний до низки продуктних цілей, зокрема досягнення «10 мільйонів активних підписок на FSD» до 2035 року.

Tesla ще дуже далеко до показника в 10 мільйонів підписників. На квартальному звіті за перший квартал у квітні компанія повідомила, що має майже 1,3 мільйона платних користувачів FSD у світі.

FSD (Supervised) вперше вийшла в бета-версії наприкінці 2020 року. Ця вдосконалена система допомоги водієві, яка все ще потребує активного контролю з боку людини, регулярно оновлюється для виправлення помилок і підвищення надійності та продуктивності. Наразі система може виконувати такі завдання, як кермування, зміна смуги руху та паркування. Раніше Tesla дозволяла власникам авто сплатити одноразовий платіж за програмне забезпечення, але у січні Маск оголосив, що доступ до функції буде можливий лише через щомісячну підписку, яка зараз коштує $99.

Розгортання FSD у Європі відбувається повільно — регуляторний нагляд традиційно гальмує впровадження порівняно зі США. Наразі FSD доступна лише в Нідерландах та тепер у Литві. Розповсюдження може прискоритися, якщо нідерландському регулятору RDW, який видав перший європейський дозвіл, вдасться домогтися визнання цієї сертифікації на рівні всієї ЄС.

Паралельно європейські країни можуть визнавати нідерландську сертифікацію та дозволяти використання FSD. І, схоже, чимало з них уже в черзі.

Міністерство транспорту Греції в середу заявило, що в майбутньому законопроєкті буде передбачено схвалення FSD, повідомляє Reuters. Очікується, що Бельгія також дозволить використання FSD, застосувавши той самий процес авторизації, що й RDW.

За межами Європи, за даними Tesla, FSD доступна в Австралії, Канаді, Китаї, Мексиці, Новій Зеландії, Пуерто‑Рико, Південній Кореї та США.

FSD (Supervised) — не єдиний продукт, який вписується в бачення Маска перетворити Tesla на лідера в галузі штучного інтелекту та робототехніки, але це єдиний продукт, який уже доступний широкому колу споживачів.

FSD Unsupervised, версія програмного забезпечення, яка повністю бере керування на себе без очікування втручання водія-людини, недоступна власникам Tesla. Вона використовується лише у невеликому парку з приблизно 50 роботаксі Tesla, які працюють в Остіні, Далласі та Х’юстоні.

Гуманоїдний робот Tesla Optimus тим часом ще не запущений у масове виробництво і недоступний споживачам.

Джерело

TechCrunch

Інсайдери індустрії вважають, що наступним великим трендом в штучному інтелекті стануть «проактивні» системи — агенти, які можуть передбачати потреби користувача й задовольняти їх ще до того, як сам користувач усвідомить ці потреби.

Один зі стартапів, що намагається досягти успіху в цьому напрямку, — IrisGo. Компанія, яка на початку року залучила $2,8 млн посівних інвестицій під керівництвом AI Fund Ендрю Ена, створює десктопного помічника для ПК. Він має вивчати щоденні робочі процеси користувача й автоматизувати їх з мінімальною або взагалі без участі людини.

IrisGo заснував Джеффрі Лай, колишній інженер Apple, який брав участь у створенні китайськомовної версії голосового асистента Siri. (Показово, що назва Iris — це Siri, прочитане навпаки.)

Базова ідея проста: один раз показати програмі, як виконати завдання, і вона запам’ятає цей процес для подальшої автоматизованої роботи — без повторних інструкцій.

Під час розмови з TechCrunch Лай продемонстрував, як його платформа вчиться оформлювати онлайн-замовлення кави. Поки журналіст спостерігав, IrisGo записав кроки, які система виконала, щоб обрати лате в мережі Philz Coffee, заповнити платіжні дані та завершити покупку. Потім Лай попросив IrisGo повторити замовлення самостійно — агент чітко відтворив усю послідовність.

Звісно, купівля кави — не головний сценарій. Розробники сподіваються, що система зможе автоматизувати широкий спектр бізнес-завдань. Iris має вбудовану бібліотеку «скілів» — це, зокрема, написання листів, обробка рахунків, формування звітів, підсумовування документів та багато інших готових до використання робочих процесів. Паралельно Iris навчається на основі поведінки користувача на робочому столі й автоматично додає ці дії до свого потенційного списку завдань.

У застосунку також є асистент для програмістів — за задумом подібний до Codex від OpenAI чи Claude Code від Anthropic — який допомагає девелоперам у їхній щоденній роботі.

«Наша цільова аудиторія — knowledge workers, офісні працівники. Є багато повторюваних завдань, які вони виконують щодня», — каже Лай, зазначаючи, що попри вражаючі можливості сучасних моделей, робота в офісі з AI часто все ще виглядає дуже ручною й монотонною. Мета, за його словами, — відійти від цього й перейти до більш автономного робочого процесу, де людина займається високорівневою концептуальною роботою, а агентні системи беруть на себе рутину у фоновому режимі.

Окрема перевага IrisGo — орієнтація на локальну обробку великої частини даних, що дає кращий захист конфіденційності порівняно з застосунками, які сильно залежать від хмари. Лай каже, що система все ж має гібридну архітектуру: складніші та масштабніші задачі передаються в хмару. Водночас компанія запевняє, що обробка в хмарі відбувається «лише за чіткої згоди користувача і з використанням наскрізного шифрування».

Частина стратегії масштабування Iris полягає у здобутті довіри через асоціації з відомими фігурами та організаціями. Підтримка від Ендрю Ена — співзасновника однієї з ключових дослідницьких команд у сфері глибинного навчання Google Brain — у цьому суттєво допомагає. Лаю вдалося домовитися про зустріч з Еном через спільне знайомство: обидва закінчили Університет Карнегі-Меллона. Під час зустрічі Лай разом зі співзасновником показали демо Iris, після чого AI Fund Ена очолив посівний раунд стартапу. Компанію також підтримали Nvidia та Google.

Джерело

TechCrunch

OpenAI стверджує, що її нова модель для міркувань створила оригінальний математичний доказ, який спростовує відому нерозв’язану гіпотезу в геометрії, вперше сформульовану Полом Ердешем у 1946 році.

Якщо це звучить знайомо, то тому, що це не перший раз, коли OpenAI робить настільки сміливу заяву. Сім місяців тому колишній віцепрезидент компанії Кевін Вейл написав у X: «GPT-5 знайшла розв’язки 10 (!) раніше нерозв’язаних задач Ердеша й досягла прогресу ще в 11».

Згодом з’ясувалося, що GPT-5 насправді не розв’язала ці задачі; вона лише «знайшла» розв’язки, які вже існували в науковій літературі.

Після цього посипалися глузування від конкурентів, зокрема Яна Лекуна та CEO Google DeepMind Деміса Гассабіса, а Вейл швидко видалив свій передчасний допис. Нині, принаймні, схоже, що OpenAI не повторила ту саму помилку. Разом із оголошенням компанія оприлюднила супровідні коментарі на підтримку спростування від математиків Ноги Алона, Мелані Вуд та Томаса Блума, який веде сайт Erdős Problems і раніше назвав допис Вейла «драматичним перекрученням».

«Майже 80 років математики вважали, що найкращі можливі розв’язки виглядають приблизно як квадратні ґратки, – написала OpenAI в X. – Модель OpenAI тепер спростувала цю віру, відкривши цілком нову родину конструкцій, яка працює краще».

Компанія заявляє, що це «вперше, коли ШІ автономно розв’язав помітну відкриту задачу, центральну для цілого розділу математики». За даними OpenAI, доказ отримано за допомогою нової багатофункціональної моделі для міркувань, а не системи, спеціально створеної для розв’язування математичних задач або саме цієї задачі.

OpenAI вважає це важливим, оскільки нинішні системи ШІ стають здатнішими утримувати довгі, складні ланцюжки міркувань і поєднувати ідеї з різних галузей у спосіб, якого дослідники раніше могли й не розглядати. Це має наслідки для біології, фізики, інженерії та медицини.

«ШІ допомагає нам повніше дослідити собор математики, який ми будували століттями, – сказав Блум у заяві. – Які ще невидимі дива чекають за лаштунками?»

Джерело

TechCrunch

Microsoft купує 650 тис. метричних тонн вуглецевих кредитів на видалення CO₂ у стартапу BioCirc, повідомила компанія.

За мірками ринку видалення вуглецю це не надто велика угода. Вона помітна тим, що минулого місяця два звіти стверджували: техногігант призупинив укладання таких контрактів. У BioCirc підтвердили TechCrunch, що договір було підписано у травні, вже після того, як повідомлялося про нібито паузу в нових угодах Microsoft.

Для індустрії видалення вуглецю — та стартапів, які від неї залежать — різниця між «паузою» і «переформатуванням» є критичною. За даними ЗМІ, Microsoft відповідає більш ніж за 90% ринку вуглецевих кредитів на видалення CO₂, тож її рішення щодо закупівель можуть визначати, чи виживуть молоді компанії у цій сфері.

Microsoft неодноразово заперечувала, що призупинила закупівлі. «Наша програма з видалення вуглецю не припинена», — заявила TechCrunch Мелані Накаґава, директорка з питань сталого розвитку Microsoft. — «Час від часу ми можемо коригувати темп або обсяги закупівель, оскільки продовжуємо вдосконалювати наш підхід до досягнення екологічних цілей».

Нова угода передбачає отримання вуглецевих кредитів за рахунок п’яти біогазових проєктів BioCirc. Біогазові установки використовують відходи біомаси — здебільшого сільськогосподарського походження — і за допомогою промислових біореакторів перетворюють їх на метан і вуглекислий газ. BioCirc уловлює CO₂ та закачує його у підземне сховище у морі, а метан спалюється на електростанції.

Кліматичні цілі Microsoft опинилися під тиском через агресивний розвиток напрямку ШІ. Щоб забезпечити живлення своїх дата-центрів у Техасі, Microsoft минулого місяця оголосила про співпрацю з Chevron та Engine No. 1 зі спорудження газової електростанції у штаті, яка з часом може досягти потужності 5 ГВт. Викиди від цього проєкту самі по собі обіцяють багаторазово перевищити ефект від угоди з BioCirc.

Всередині компанії також тривають дискусії, чи варто відмовлятися від цілі відповідності споживання енергії електриці з нульовими викидами на погодинній основі. Нині Microsoft забезпечує таку відповідність у річному розрізі. Цей підхід дає компанії більше гнучкості, наприклад, частіше використовувати природний газ для живлення дата-центрів уночі, але водночас ускладнює перевірку її заяв про використання чистої енергії.

Якщо Microsoft і надалі робитиме ставку на електростанції на викопному паливі, їй доведеться суттєво нарощувати закупівлі рішень із видалення вуглецю, щоб досягти цілі стати «вуглецево негативною» компанією до 2030 року — тобто вилучати з атмосфери більше парникових газів, ніж генерує.

Торік Microsoft підписала кілька великих контрактів на мільйони тонн вуглецевих кредитів. Повідомлення про нібито призупинення програми спричинило паніку в індустрії видалення вуглецю, яка все ще перебуває на ранній стадії розвитку.

Нова угода свідчить, що Microsoft, ймовірно, саме переформатовує, а не згортатиме свою програму видалення вуглецю. Чи залишиться це правдою на тлі зростання енергоспоживання через ШІ — за цим ринок стежитиме особливо уважно.

Джерело

TechCrunch

Під час заходу Y Combinator у вівторок увечері Сем Альтман зробив те, що партнер YC Тайлер Бозмені назвав «моментом із кидком мікрофона». Альтман запропонував кожному стартапу поточного набору по $2 млн у вигляді токенів OpenAI в обмін на частку в компанії.

Інакше кажучи, він пообіцяв, що OpenAI інвестує в увесь набір, не грошима, а «кредитом» на використання ШІ-токенів, які стартапи зможуть застосовувати для створення своїх продуктів.

За даними каталогу Y Combinator, у цьому потоці близько 169 стартапів.

Точний розмір частки, яку віддасть кожен стартап, неможливо визначити на момент підписання угоди. Він залежатиме від оцінки компанії під час її першого «priced round» — раунду фінансування, в якому інвестори офіційно визначають вартість компанії.

Керівний директор Y Combinator Джаред Фрідман розповів TechCrunch, що угоду буде оформлено як «uncapped SAFE», тобто «вона конвертується в наступному priced-round, яким зазвичай є раунд Series A», сказав він.

SAFE — це стандартна угода YC для його ранніх компаній, які залучають гроші до першого «оціненого» раунду. Uncapped SAFE не встановлює верхньої межі для майбутньої оцінки, що вигідно засновникам: чим вища оцінка під час конверсії, тим меншу частку компанії отримає інвестор.

У X (колишній Twitter) уже з’явилися оцінки, що за такою схемою OpenAI може отримати близько 2% акцій, якщо стартап досягне оцінки у $100 млн, але без доступу до реальних умов це неможливо перевірити.

Для OpenAI ця угода працює на двох рівнях. По-перше, компанія отримує частки в групі ранніх стартапів і зароблятиме, якщо вони будуть успішними. По-друге, це стимулює їх будувати бізнес саме на базі OpenAI. Чи перетвориться це на довгострокову залежність, неясно, але вже точно зменшує ймовірність, що вони «за замовчуванням» підуть до конкурентів, на кшталт Claude від Anthropic.

Самі токени можуть зробити пропозицію ще привабливішою: оскільки вартість інференсу (запуску моделей) продовжує падати, те, що OpenAI віддає сьогодні, завтра може коштувати їй зовсім недорого — отже, отримана в обмін частка виглядатиме для OpenAI все більш дешевою.

Не дивно, що в X уже розгорнулася дискусія, чому ця угода є або не є вигідною для стартапів.

Прихильники вважають, що пропозиція допомагає стартапам позбутися однієї з найбільших статей витрат — рахунків за інфраструктуру ШІ, які можуть дуже швидко зростати й «з’їдати» непропорційно велику частку бюджету на ранній стадії, коли грошей і так бракує.

Опоненти застерігають від інших ризиків. Сід-інвестор Джейсон Каліканіс — у якого є власний акселератор і фонд — зробив ставку на попередження про «велику технологічну небезпеку».

«Якщо ви візьмете ці токени, є ненульовий шанс, що OpenAI ретельно вивчить, чим саме займається ваш стартап, скопіює вашу ідею і додасть ваш застосунок до своєї безкоштовної пропозиції. Це класичний плейбук платформи — обережно, засновники!» — написав він.

Страх, що OpenAI та Anthropic можуть «проковтнути» кожну хорошу ідею AI-стартапу, цілком реальний.

Насправді, якщо OpenAI справді цього захоче, вона зможе це зробити навіть тоді, коли стартапи просто купують у неї токени за гроші. Натомість отримуючи частку в стартапі, OpenAI, можливо, матиме більшу зацікавленість у його успіху, а не меншу.

Крім того, як колишній керівник Y Combinator і постійний гість-спікер, Альтман і так має максимально широкий доступ до кожного набору та його ідей — незалежно від наявності цих угод.

Головне питання для поточного набору YC — чи варто віддавати додаткову частку в компанії за бюджет токенів від одного постачальника ШІ. Y Combinator уже забирає 7% за стандартною угодою в обмін на $500 тис. готівкою. Натомість стартапи отримують доступ до потужної мережі венчурних фондів, потенційних клієнтів та інших засновників у Кремнієвій долині.

Але й акції — дуже цінний ресурс для стартапу. Сід-інвестори часто теж беруть близько 20%. І стартапам потрібна частка компанії, щоб компенсувати ризики та мотивацію своїх перших співробітників.

Ще одна небезпека — що стартап швидко «спалить» виділений бюджет токенів OpenAI, не досягнувши помітного прогресу, при цьому вже віддавши частку в компанії. Втім, це все одно може бути вигідніше, ніж платити за токени грошима — ресурсом, який на цій стадії ще дефіцитніший.

Джерело

TechCrunch

На початку цього місяця Anthropic здивувала ринок ШІ угодою на купівлю обчислювальних потужностей обсягом 300 мегаватів — компанія викупила всю продуктивність датацентру Colossus 1 біля Мемфіса, штат Теннессі.

Як з’ясувалося, обчислення такого масштабу зовсім не дешеві. Anthropic платитиме xAI по $1,25 млрд щомісяця до травня 2029 року, із зниженою ставкою за перші два місяці, поки xAI завершуватиме нарощування потужностей. Загалом угода може принести xAI понад $40 млрд виручки.

Деталі транзакції розкрилися з форми S-1, яку SpaceX подала до SEC. У ній компанія зазначила, що угода «дозволяє нам монетизувати невикористану обчислювальну потужність нашої інфраструктури». Умови контракту дають змогу будь-якій зі сторін розірвати його, попередивши про це за 90 днів.

«Ми очікуємо укладення додаткових аналогічних сервісних контрактів», — йдеться в документі.

Цей крок формує для xAI гібридну позицію на ринку ШІ. Більшість гравців або будують датацентри виключно для власних потреб, або надають обчислювальні ресурси іншим — рідко поєднуючи обидві моделі одночасно. Новий підхід, який інколи називають «неохмара» (neocloud), дає змогу компаніям зі сфери ШІ компенсувати витрати на інфраструктуру, виступаючи як хмарний провайдер у ті періоди, коли їхні власні потреби не заповнюють усю доступну потужність.

Джерело

TechCrunch

Компанія xAI Ілона Маска опинилася в центрі скандалу через використання забруднювальних генераторів у дата-центрі поблизу Мемфіса (штат Теннессі). Попри це, компанія планує купити ще більше такого обладнання.

У заявці SpaceX на IPO, оприлюдненій у середу, йдеться, що її підрозділ xAI протягом наступних трьох років придбає турбіни для інфраструктури штучного інтелекту ще на $2,8 млрд. Одна з угод, на $2 млрд, стосується саме «мобільних газових турбін» — таких самих, через які зараз триває судовий позов.

Національна асоціація сприяння прогресу кольорового населення (NAACP) минулого місяця подала до суду на xAI за експлуатацію десятків неліцензованих газових турбін, які погіршують якість повітря в одному з найбільш забруднених регіонів США. Організація вимагає судової заборони на використання цих турбін. Поки що xAI отримала дозволи на 15 турбін, але ще кілька тижнів тому фактично використовувала 46.

Кожен тип турбін, які експлуатує xAI, потенційно може викидати понад 2000 тонн оксидів азоту (NOx) на рік — групи хімічних сполук, що сприяють утворенню смогу, який провокує напади астми.

Компанія стверджує, що може працювати на цих турбінах до року без дозволів, оскільки вони «мобільні» — тобто досі встановлені на причепах, на яких були доставлені. xAI, схоже, користується розбіжностями між трактуваннями законодавства на рівні штату та федерації. Влада Міссісіпі вважає, що мобільні генератори не потребують окремого дозволу.

Однак федеральні норми вимагають, щоб турбіни такого розміру, навіть якщо вони змонтовані на причепах, підпадали під правила щодо викидів в атмосферу. Агентство з охорони довкілля США (EPA) на початку цього року дійшло висновку, що xAI експлуатує турбіни з порушенням федерального законодавства.

SpaceX визнає ці ризики у своїй заявці на IPO. «Ми наразі значною мірою залежимо від природного газу та газотурбінних технологій для живлення наших дата-центрів», — йдеться в документі. Заборони чи відкликання дозволів «негативно вплинули б на наш бізнес у сфері ШІ».

Джерело

TechCrunch

Disney повністю володіє Hulu вже кілька років, а у 2026-му платформа ще тісніше інтегрується з основним сервісом Disney+. Контент Hulu вже певний час доступний усередині стримінгу Disney, але тепер компанія починає розгортати опцію підключення профілю Hulu до застосунку Disney+. Після цього користувачі зможуть бачити свою історію переглядів, списки перегляду та рекомендації Hulu безпосередньо в інтерфейсі Disney+.

Спершу звʼязування профілів доступне лише повнолітнім користувачам, які мають відповідну підписку Disney+, пакет Disney+ та Hulu або Disney+, Hulu, ESPN. Опція зʼявиться для всіх передплатників пакетів пізніше у 2026 році. У будь-якому разі активація звʼязування профілю має бути одноразовою процедурою.

Disney також зацікавлена перетворити глядачів, які платять лише за Hulu, на передплатників Disney+. Такі користувачі зможуть зайти в застосунок Disney+ під тим самим обліковим записом MyDisney, що й у Hulu. Там їм покажуть «невеликий вибір контенту Disney+ й ESPN», аби підштовхнути до переходу на пакетну підписку, а також дадуть змогу ознайомитися з бібліотекою Hulu. Компанія планує протестувати в основному застосунку й деякі функції Hulu, наприклад телепрограму в реальному часі для перегляду того, що транслюється просто зараз.

Для тих, хто побоюється повного зникнення Hulu через посилення ролі Disney+, поки що є заспокійлива новина: це не означає, що застосунок Hulu от-от зникне. Принаймні зараз: у блозі компанії зазначається, що «усі передплатники Hulu й надалі матимуть доступ до окремого застосунку для перегляду улюбленого контенту Hulu».

Джерело

Engadget

Nvidia оголосила про черговий рекордний показник виручки після закриття біржі в середу, опублікувавши фінансові результати за квартал, що завершився 26 квітня. За ці три місяці компанія отримала $81,6 млрд виручки (на 20% більше, ніж у попередньому кварталі) і рекордні $75,2 млрд від дата-центрів. На тлі такого результату компанія уповноважила програму викупу власних акцій на суму $80 млрд.

«Наша архітектура Blackwell — всюди, її впровадили всі великі гіпермасштабні провайдери, кожен хмарний провайдер і всі провідні розробники моделей», — сказала фінансова директорка Nvidia Колетт Кресс.

Водночас Nvidia очікує уповільнення зростання виручки, прогнозуючи $91 млрд у наступному кварталі, що відповідатиме зростанню на 12%.

Експорт до Китаю суттєво не вплинув на результати компанії. Хоча H200 уже схвалені для експорту зі США, «ми ще не отримали від цього жодної виручки і не впевнені, чи будуть взагалі дозволені якісь поставки до [Китаю]», — зазначила Кресс.

Одним із сюрпризів став обсяг часток Nvidia у приватних компаніях (у звітності вони зазначені як «необоротні пайові цінні папери»), який майже подвоївся між січнем і квітнем. Компанія розпочала квартал із $22 млрд у таких активах, а завершила з $43 млрд, причому основне зростання забезпечили покупки на $18,5 млрд протягом кварталу. Для порівняння, у попередньому кварталі аналогічні придбання становили лише $649 млн.

Важливо, що ця сума не включає нещодавні інвестиції Nvidia в публічні компанії на кшталт Corning і IREN, а також не відображає майбутні зобов’язання, угоди за якими ще не закриті. У лютому Nvidia зобов’язалася інвестувати $30 млрд в OpenAI, хоча точну структуру цієї угоди не розкривають.

Під час обговорення результатів генеральний директор Jensen Huang наголосив на широкому впливі Nvidia, зокрема на проєкти, що готуються, з компанією Anthropic. «Обсяг обчислювальних потужностей, які ми введемо в дію для Anthropic цього року та наступного, буде досить значним, — сказав він інвесторам. — Наше покриття потреб Anthropic до цього фактично було близьким до нуля».

Джерело

TechCrunch