У Каліфорнії запрацював новий портал, який відстежує втрату робочих місць, пов’язану зі штучним інтелектом. За даними офісу губернатора штату Ґевіна Ньюсома, інструмент має слугувати «системою раннього попередження» про масові скорочення через ШІ та допомогти владі заздалегідь визначити, де найбільше потрібне втручання.
На сайті зазначено, що офіс Ньюсома працював над проєктом разом із Департаментом розвитку зайнятості Каліфорнії, а також з California Policy Lab при Університеті Каліфорнії. Вони використовують дані про звернення по страхуванню з безробіття в поєднанні з показниками «експозиції до ШІ», щоб сформувати цифри в трекері. Дані відкриті для всіх охочих, а сам трекер оновлюватимуть щомісяця.
Як зазначає Bloomberg, трекер створили на тлі зростаючого тиску на владу щодо більш проактивних дій у сфері втрати робочих місць, спричиненої ШІ. Політики прагнуть виглядати захисниками «простих людей» від наслідків автоматизації, особливо в Каліфорнії, де розташовано багато великих технокомпаній. Ньюсом, якого вважають одним із можливих кандидатів у президенти США на виборах 2028 року, нещодавно підписав указ, що зобов’язує державні відомства розробити плани пом’якшення впливу ШІ на працівників у штаті.
Сара Вінн-Вільямс, авторка книги про свій досвід роботи на посаді директорки з публічної політики Facebook, подала до суду на колишнього роботодавця. Вона стверджує, що Meta “карає” її за те, що вона “розкрила незаконні та невиправдані умови праці й корпоративні зловживання федеральним регуляторам”. Серед іншого йдеться про застосування широкого пункту про заборону критики компанії, щоб “заглушити” спроби виступати публічно, а також про нібито кампанію “стеження за висловлюваннями та контактами пані Вінн-Вільямс”. У скарзі, поданій учора в Каліфорнії, додається, що Meta робить це “щоб посіяти страх у кожному, хто наважиться сказати правду про незаконні та образливі практики Meta в суспільних інтересах”.
Її книга Careless People вийшла друком у березні 2025 року та містить резонансні звинувачення на адресу керівництва компанії. Зокрема, стверджується, що Джоел Каплан, якого вважають архітектором правого політичного крену платформи, не знав, що Тайвань є островом, чинив щодо Вінн-Вільямс домагання та заплющував очі на події в М’янмі. Компанія подала екстрене клопотання до арбітра, намагаючись заблокувати публікацію, заявивши, що Вінн-Вільямс порушила угоду про неочорнення компанії, підписану в межах її вихідного пакета. Тоді речник Meta Енді Стоун назвав книгу “хибною та наклепницькою” й додав, що вона “ніколи не мала бути опублікованою”. Попри це, видання все ж вийшло і згодом очолило список бестселерів The New York Times.
Після виходу Careless People компанія, звісно, одразу припинила існування, а її керівництво зазнало належної уваги… хоча, насправді, ні. За кілька місяців потому акції Meta зросли до максимуму в $785, а до кінця 2025 року кількість користувачів компанії збільшилася.
Як і попереджали аналітики, бум штучного інтелекту та зростання попиту на дата-центри, що потребують дедалі більше памʼяті, починають боляче бити по споживчій електроніці.
Про погані новини та підвищення цін повідомили Microsoft та Apple. Спочатку зросли ціни на Xbox Series X та S. Один з оглядачів відзначив, що його консолі Series X і Series S, куплені разом, тепер коштують на $100 дешевше, ніж одна лише Series X за новою ціною. І це вже не перше й навіть не друге підвищення вартості від ігрової компанії, яка й так поступається PlayStation.
Microsoft також оголосила, що її нові ноутбуки Surface коштуватимуть на $500–600 дорожче за моделі, які вони мають замінити. Усе це виглядає доволі цинічно, з огляду на те, що Microsoft є одним із ключових інвесторів в AI.
Далі — Apple. Компанія стверджувала, що останніми роками брала на себе зростання вартості памʼяті, але тепер це вже не так. Зокрема, це означає плюс $100 до ціни нового недорогого MacBook Neo. Підвищення масштабується разом із потужністю пристрою: Mac Studio з M3 Ultra подорожчав одразу на $1 300.
Поки що ціни на iPhone не змінилися, але Apple TV 4K тепер коштує $199 замість $129, а HomePod подорожчав на $50 — до $349. Шолом змішаної реальності Vision Pro тепер коштує $3 699 проти попередніх $3 499.
Якщо ви планували купити новий ноутбук, можливо, варто ще раз придивитися до знижок на Prime Day або уважніше подивитися на ринок відновленої та вживаної техніки.
— Мет Сміт
xAI вже давно просуває Grok як «більш відвертого» чат-бота з менше жорсткими обмеженнями, ніж у конкурентів. За останній рік це не раз призводило до вкрай проблемних ситуацій. Схоже, справа ще й у цифрах: на контент 18+ припадає «значно більше половини» всього трафіку Grok, стверджує новий матеріал The Information з посиланням на двох колишніх співробітників компанії, що належить SpaceX. Йдеться, зокрема, про використання Grok для генерації відвертої порно-графіки, а також для «дорослих рольових чатів» та «величезних обсягів запитів на еротику».
У звіті додається, що внутрішній аналіз показав: «значна частка запитів» до окремої моделі для програмування стосувалася «порно або оголених зображень» — просто тому, що її використання дешевше, ніж базового Grok.
Перевірки віку в соцмережах, запроваджені в Австралії після заборони їх використання підлітками до 16 років, поки що майже не демонструють ефективності. Про це свідчить дослідження Університету Ньюкасла, опубліковане в British Medical Journal. У ньому опитали підлітків віком від 12 до 17 років до та через три місяці після набуття чинності закону. Окремо аналізувалося використання TikTok, X, Facebook, Instagram, YouTube та Snapchat.
За зібраними даними, понад 85 відсотків підлітків до 16 років продовжили користуватися цими сервісами, хоча дві третини з них повідомили, що стикалися з перевірками віку. Приблизно від 54 до 68 відсотків опитаних до 16 років просто продовжили користуватися своїми акаунтами. Як саме? Найпоширенішим механізмом перевірки віку була самостійна вказівка дати народження — підхід, який критикують як в Австралії, так і в інших країнах, що розглядають схожі закони, через його низьку ефективність. Серед респондентів 24–39 відсотків проходили перевірку саме так, а 13–27 відсотків обходили обмеження шляхом завантаження селфі.
Дослідження також показало, що підлітки знаходили інші способи залишатися в соцмережах. Близько 15–19 відсотків респондентів заявили, що використовували фейкові акаунти для доступу до платформ, тоді як 9–29 відсотків заходили в соцмережі через чужі профілі. Приблизно 11 відсотків підлітків користувалися приватними браузерами, щоб обійти обмеження. Дуже небагато респондентів повідомили про використання VPN.
Загалом дослідники виявили, що час, проведений у соцмережах, серед підлітків 12–13 років після набуття чинності закону не змінився. У групі 14–15 років він знизився, натомість серед опитаних віком понад 16 років — зріс.
Автори визнають, що минуло ще небагато часу, вибірка є невеликою, а дані базуються на самооцінці респондентів. Водночас редакційна стаття до дослідження наголошує, що отримані результати — це ранні сигнали, за якими варто уважно стежити.
«У сукупності ці цифри описують частково реалізовану політику, у якій механізм, що мав обмежувати доступ, не запускався надійно», — зазначила доцентка факультету громадського здоров’я та політики Лондонської школи гігієни і тропічної медицини докторка Амріт Каур Пурба. — «Досвід Австралії показує, що ухвалення обмежувального закону ще не означає його реального виконання: коли підтвердження віку спиралося на самозазначення дати народження, більшість підлітків і далі користувалися забороненими платформами. Країни, які зараз запроваджують подібні заходи — включно з Великою Британією, яка зобов’язалася до аналогічних обмежень і доручила своєму регулятору визначити ефективні механізми підтвердження віку до початку їх застосування, — повинні мати ці механізми готовими з самого старту, а не доопрацьовувати їх постфактум, коли обхід вже став масовим.
Коли уряди по всій Європі, Північній Америці та в інших регіонах розглядають схожі підходи, досвід Австралії свідчить, що практична реалізація може бути не менш важливою, ніж сам закон. І цей урок може виявитися не менш значущим, ніж будь-які гучні заголовки».
Volkswagen, автогігант, який є лідером Європи з виробництва електромобілів, планує скоротити 100 000 робочих місць, або 15 відсотків своєї глобальної робочої сили на заводах у Німеччині впродовж найближчих років, повідомив журнал Manager Magazin. Цей план стане найбільшим переглядом діяльності автоконцерну за 89 років його існування.
У межах змін Volkswagen, за повідомленнями, припинить виробництво на своїх підприємствах у Ганновері, Цвікау, Емдені та на заводі Audi у Неккарзульмі. Цвікау в Саксонії нещодавно було переобладнано під виробництво електромобілів шести моделей брендів VW, Audi та Cupra. Однак цей завод уже кілька разів зупиняв конвеєр через, як заявляла компанія, слабкий попит на електромобілі.
Раніше Volkswagen уже оголошував про плани скоротити 50 000 робочих місць, посилаючись на мита адміністрації Трампа та ситуацію з продажами автомобілів у Китаї на той час. Профспілки Volkswagen погодилися на ті скорочення в угоді, укладеній наприкінці 2024 року, за умови, що виробник не здійснюватиме подальших звільнень і не закриватиме додаткові заводи щонайменше до 2030 року.
Однак тепер VW суттєво посилив свої плани попри попередню угоду. «Уся Група — включно з її брендами та дочірніми підприємствами — має зазнати глибоких змін», — заявив речник компанії в коментарі CNBC. Водночас у Volkswagen відмовилися коментувати інші деталі з «внутрішніх конфіденційних документів», додав речник.
Профспілки автовиробника та представницькі організації пообіцяли боротися проти повідомлених скорочень і закриття заводів. «Якщо такі плани намагатимуться реалізувати, ми будемо протидіяти їм усіма доступними нам засобами», — йдеться у спільній заяві профспілки IG Metall та Загальної виробничої ради.
Samsung оголосила, що почне стягувати плату за доступ до SmartThings API — платформи компанії для автоматизації розумного дому. Більшість змін зачеплять розробників програмного забезпечення та інших комерційних партнерів, але є ризик, що це вдарить по гаманцю й звичайних користувачів.
Починаючи з жовтня, з’явиться тариф у $5 на місяць для «некомерційних індивідуальних розробників». Це не торкнеться людей, які користуються традиційним застосунком SmartThings для керування будь-якими з тисяч гаджетів, що автоматично працюють із платформою. Втім, це стосуватиметься тих, хто використовує сторонні інструменти, як-от Home Assistant, для керування пристроями, підключеними до Samsung.
Ймовірно, зміни вплинуть і на власників кастомних систем керування розумним домом, додаючи ще одну щомісячну підписку до їхнього списку витрат. Це виглядає як серйозний удар по спільноті open source у сфері розумного дому.
«Ми за вибір, але дуже розчаровані тим, що користувачам доведеться вирішувати, чи платити за доступ, опинившись перед черговою платною хмарною стіною», — написав засновник Home Assistant Паулус Шаутсен у дописі в блозі.
Що саме отримають користувачі в обмін на це? Точно поки що невідомо. Samsung каже, що додаткові кошти дозволять «значно інвестувати в функції корпоративного рівня, яких наші партнери та користувачі давно просили». Компанія не оприлюднила конкретних деталей, лише зазначила, що працює над новими інтеграціями та розширеними можливостями. Також готується новий хаб Developer Center, який надаватиме «актуальні показники використання та дані для оптимізації» коду.
Повноцінний запуск нової моделі оплати запланований на жовтень. Доступ до SmartThings API поки що залишається безкоштовним.
Засновник Xprize Foundation Пітер Діамандіс долучився до зростаючого списку технокерівників, які вважають глобальне стеження хорошою ідеєю, заявивши: «Люди поводяться краще, коли знають, що за ними спостерігають».
Діамандіс висловив цю думку в публікації в X цього тижня, а докладніше розписав свої погляди в Substack. Там він фактично описує «Великого Брата, але доброго».
«Радикальна прозорість неминуча. Майбутнє, в якому можна дізнатися будь-що, будь-коли й будь-де. Майбутнє, де ніхто не зможе сховатися», — написав він у Substack. «Ми обгортаємо планету “екосистемою сенсорів”: живою багатошаровою системою спостереження — від камер у вашому домі, телефона у вашій кишені, автономних авто та гуманоїдних роботів на землі, до дронів і літальних машин у небі, й аж до сузір’їв супутників, що щодня знімають кожен квадратний метр Землі».
Коментарі Діамандіса пролунали приблизно через два роки після того, як засновник Oracle Ларрі Еллісон висловив дуже схожу думку.
«Громадяни будуть поводитися якнайкраще, бо ми постійно записуємо й фіксуємо все, що відбувається», — прогнозував Еллісон під час заходу Oracle у 2024 році.
Схоже, Діамандіса підштовхнуло до таких заяв інтерв’ю в його подкасті з Віллом Маршаллом, CEO компанії Planet, найбільшого оператора супутників дистанційного зондування Землі.
«Більше ніхто не може сховатися», — сказав Маршалл у розмові з Діамандісом. — «Якщо ви будуєте школу — ми побачимо школу. Якщо ви будуєте дата-центр — ми побачимо дата-центр. І підзвітність буде видимою для всього світу, що б не відбувалося».
Діамандіс, Еллісон і Маршалл не помиляються в тому, що значна частина такої технології вже існує й стрімко поширюється. Стає дедалі складніше прожити день, не потрапивши в об’єктиви домашніх систем безпеки на кшталт Ring, нашпигованих камерами автомобілів на зразок Tesla чи автоматизованих систем розпізнавання номерів типу Flock. Навіть якщо це вдається, людей відстежують через смартфони рекламні мережі й дата-брокери.
Але висловлювання Діамандіса — одні з найбільш відвертих спроб обґрунтувати фактичну ліквідацію приватності.
«Ваші діти зростатимуть у світі без “off the record”», — звертається він до батьків, які читають його пост. — «Навчіть їх, що найкраща стратегія приватності — це цілісність, життя так, щоб видимість нічого вам не коштувала. І боріться, щосили, за світ, у якому спостереження працює в обидва боки».
Діамандіс сприймає таке майбутнє як неминуче. Однак звичайні люди зовсім не так реагують на зростання індустрії спостереження. У деяких містах камери Flock закривали пакетами для сміття після повідомлень про те, що дані компанії використовують ICE, ФБР та інші правоохоронні органи США. Громадський спротив функції Ring Search Party — призначеній для пошуку загублених собак (зазвичай важко заперечувати проти такої мети) — став одним із чинників, що призвів до розірвання партнерства компанії з Flock.
Тим часом Meta стикається зі скаргами щодо своїх окулярів із камерами (створених у співпраці з Ray-Ban) і водночас відбивається від позову через порушення приватності.
Значна частина допису Діамандіса в Substack подана як поради підприємцям і керівникам, як жити у світі без приватності. Зводяться вони переважно до заклику «будьте хорошою людиною». І навіть він сам не має відповіді на запитання, чи робитимуть люди «добре» тому, що це правильно, чи тому, що за ними можуть стежити. (Він пише, що саме над цим «жує думки» відтоді, як закінчив інтерв’ю з Маршаллом.)
Натомість Діамандіс не торкається іншого кола питань, які технокерівники часто оминають у розмовах про стеження й приватність. Визначення «доброго» чи «чесного», на жаль, залежать від точки зору — у цьому випадку від могутніх технологічних компаній, що контролюють інфраструктуру спостереження.
Діамандіс побіжно стверджує, що ці компанії нібито забезпечують прозорість, і що «прозорість — це інструмент, а інструменти не мають етики». Він не враховує, що інструменти часто успадковують упередження своїх творців. Хто вирішує, яка поведінка, зафіксована камерою спостереження, є «доброю» чи «чесною»? Це запитання не аналізується й тим більше не отримує відповіді.
Єдине, що він готовий стверджувати, — це те, що прозорість «створює довіру лише тоді, коли спрямована в обидва боки». У світі, де технології для створення такої «прозорості» контролює вузьке коло компаній, зберегти цей баланс виглядає щонайменше проблематично.
Уряд США готується отримати дуже великий контроль над тим, які моделі ШІ можуть виходити у відкритий доступ.
Два тижні потому, як уряд США призупинив випуск моделей Fable і Mythos від Anthropic, нова модель OpenAI, схоже, готується до тієї ж «підвішеної» долі. Видання The Information у четвер повідомило, що GPT 5.6 вийде лише в обмежений прев’ю-режим, а уряд схвалюватиме доступ до моделі «клієнт за клієнтом», доки не буде дозволений загальний реліз.
Якщо цей прев’ю-етап триватиме лише «кілька тижнів», як нібито прогнозував Сем Альтман, це може й не стати великою проблемою. Але Mythos уже перебуває в обмеженому доступі місяцями, і немає жодних ознак, що він отримає загальний реліз найближчим часом. Навіть кілька тижнів додаткової перевірки можуть істотно обмежити економічний потенціал дорогої нової системи в момент, коли лабораторії ШІ відчайдушно намагаються покращити свої фінансові показники. Якщо темпи розробки моделей уповільняться через це, це, ймовірно, так само охолодить нинішню хвилю будівництва дата-центрів.
Якщо ситуація піде погано, під загрозою може опинитися вся галузь.
Критичний момент у тому, що OpenAI та Anthropic тепер опинилися в абсолютно однаковому становищі, стикаючись із тими самими проблемами та тим самим можливим фіаско в разі провалу. Усередині техгалузі обговорення здебільшого концентруються на ролі тої чи іншої сторони в тому, що сталося: одні звинувачують Anthropic у спробі «захопити» регуляторне поле, інші — OpenAI в надто тісних стосунках із Трампом із метою усунути конкурента. Це зрозуміло: у багатьох найпомітніших людей у галузі на кону мільярди доларів, пов’язані з однією з цих компаній.
Але те, що відбувається зараз, значно масштабніше. Витрати на запровадження хаотичної системи державного схвалення кожної «фронтирної» моделі очевидні, і не існує рішення, яке б допомогло одній лабораторії, не допомагаючи водночас іншим.
Найнагальніша проблема — просто налагодити зрозумілий процес релізу. Цілком нормально, коли держава тестує продукти перед виходом на ринок (так відбувається з багатьма споживчими товарами). Але, як детально описав у сьогоднішньому дописі стипендіат Університету Джорджа Мейсона (і майбутній співробітник OpenAI) Дін Болл, незрозуміло, які саме гарантії безпеки можна було б запровадити, щоб задовольнити регуляторів. Уряд США не має ані експертизи, ані ресурсів для тестування такого масштабу. Неясно навіть, від чого саме регулятори намагаються захистити, адже так і не було чітко сформульовано, які ризики насправді викликають у них занепокоєння.
Легко сприймати державну процедуру як корінь усіх бід, але під нею є реальні проблеми. Навіть якщо не вірити у весь хайп навколо Mythos, уже є переконливі приклади того, як інструменти ШІ змінюють кібербезпеку. Схожі процеси спостерігаються в галузях біоризиків і alignment-досліджень. Обмеження релізів моделей не може бути єдиною відповіддю — це лише зменшить кількість інструментів, доступних широкій публіці, — але реальні ризики все ж потребують реакції.
Найкращі ідеї щодо того, як їх долати, як описує Болл, передбачають співпрацю. Це означає довірити частину процесу незалежним групам, навіть якщо їхні цілі не повністю збігаються з вашими. Це означає згуртуватися навколо найменш шкідливих регуляторних опцій, а не воювати проти кожного правила до останнього. І передусім це означає боротися за ШІ як за єдину індустрію, а не сприймати безпеку та регулювання як інструмент для здобуття конкурентної переваги.
Для багатьох людей, які працюють у сфері ШІ, це буде важко прийняти. На жаль, моделі ШІ вже досягли такого рівня, що їхні можливості мають реальні політичні наслідки. Впоратися з цими наслідками буде можливо лише через колективні дії. У найближчі тижні ми дізнаємося, чи здатна індустрія на таку єдність.
Хоча TikTok зазвичай описують як гіганта соцмереж, платформа поступово виходить за межі цієї категорії. З часом відеододаток отримав TikTok Shop, карту для локального пошуку, потужний пошук, ігри та багато іншого. Нещодавно сервіс додав можливість бронювання готелів і почав домагатися отримання фінтех-ліцензії.
Схоже, TikTok робить кроки до еволюції в «супердодаток» — єдину платформу, де користувачі можуть робити значно більше, ніж просто дивитися та ділитися відео, і яка здатна закривати широкий спектр щоденних потреб.
Модель супердодатка дуже популярна в Китаї, зокрема завдяки WeChat — своєрідному міксу з Facebook, WhatsApp, Apple Pay та магазину застосунків в одному інтерфейсі. Є питання, чи спрацює така модель поза Китаєм, але це не означає, що TikTok не спробує.
Замість постійного перемикання між додатками TikTok прагне стати тим сервісом, який люди використовують для більшості своїх цифрових активностей. Зробивши найбільший стрибок із TikTok Shop, компанія — яка, що важливо, у січні перейшла до нової структури з переважно американськими власниками — застосовує схожий підхід у нових напрямах розвитку.
Спорт
Протягом останніх років TikTok послідовно прагне стати майданчиком, куди користувачі приходять по спортивні хайлайти та контент. На початку червня компанія запустила окремий хаб для Чемпіонату світу з футболу FIFA, де користувачі можуть бачити рахунки матчів, розклад, турнірні таблиці, трендові відео, огляди, ролики від гравців та інше.
Якщо люди вже дивляться відео в TikTok, але хочуть паралельно стежити за рахунком, вони можуть робити це, не залишаючи додаток і не відкриваючи спеціальний спортивний застосунок або Google.
Хаб ЧС став можливим завдяки спортивному продуктові TikTok під назвою TikTok GamePlan. Він створений для того, щоб команди, ліги та мовники могли краще просувати свій контент і залучати аудиторію на платформі. Соцмережа також має партнерства з MLS (ліга футболу США) та MLB (бейсбольна ліга США) для створення ексклюзивного й закулісного контенту.
Бронювання готелів та розваг
У травні TikTok запустив TikTok GO — спосіб для користувачів у США відкривати та бронювати готелі, атракції та різні активності безпосередньо в додатку. TikTok GO показує варіанти проживання й розваг через відео, пошук та сторінки з локаціями. Коли користувач знаходить щось цікаве, він може переглянути деталі, перевірити доступність і завершити бронювання.
Замість того щоб перенаправляти людей на сторонні сайти після того, як вони побачили цікаву локацію чи рекомендацію у відео, TikTok починає позиціонувати себе як єдину платформу, де вірусний тревел-контент одразу конвертується в бронювання та дохід.
Хоча люди й раніше використовували TikTok як пошуковик і часткову заміну Google, цей крок ставить платформу в більш пряму конкуренцію з ключовими бізнесами Google — Пошуком і Картою. TikTok прагне бути не лише додатком для відкриття нових місць, а й сервісом, де ви одразу купуєте подорож.
Платежі
У березні агентство Reuters повідомило, що TikTok подав заявку до центробанку Бразилії на отримання дозволу працювати як фінтех-компанія, що надає послуги кредитування й платежів.
Компанія прагне отримати дві ліцензії. Перша дасть змогу надавати передплачені рахунки, щоб користувачі могли зберігати кошти, отримувати гроші й здійснювати платежі. Друга дозволить TikTok працювати як прямий кредитор — тобто надавати позики за рахунок власного капіталу або як платформа, що з’єднує позичальників і кредиторів.
Цей крок означає значне розширення TikTok за межі соцмережі та рух у бік повноцінної цифрової екосистеми. Інтегруючи фінансові сервіси в додаток, TikTok намагається збільшити залученість користувачів, відкрити нові джерела доходу й посилити конкуренцію з фінтех-стартапами та e-commerce-платформами.
TikTok Shop
Одним із найбільших стрибків TikTok за межі соцмереж став запуск TikTok Shop. Компанія почала тестувати сервіс у 2021 році, а в США він офіційно запрацював у 2023-му. Відтоді платформа змогла успішно конкурувати з Amazon, Shein та іншими онлайн-маркетплейсами.
За даними eMarketer, обсяг продажів TikTok Shop у США зріс на 407% у 2024 році та ще на 108% у 2025-му, досягнувши 15,82 млрд доларів. Минулого року сервіс забезпечив 18,2% всього соціального e-commerce у США, а до 2027 року ця частка, за прогнозами, сягне 24,1%.
Крім того, наприкінці минулого року TikTok посилив конкуренцію з цифровими маркетплейсами завдяки запуску подарункових карт TikTok Shop. Останнім часом TikTok Shop також вийшов у сегмент люксового ритейлу, хоча спочатку був відомий переважно дешевими товарами.
Музика
Популярність TikTok суттєво вплинула на музичну індустрію та способи відкриття нової музики. Компанія намагалася монетизувати цей вплив, запустивши в 2023 році стримінговий сервіс TikTok Music як конкурента Spotify і Apple Music, але вже через рік його закрила.
У TikTok заявили, що зосередяться на стимулюванні прослуховувань музики та продовжать партнерства з музичними стримінгами замість прямої конкуренції з ними. Водночас компанія повністю не відмовилася від музичних амбіцій: нещодавно TikTok представив функцію, яка дозволяє передплатникам Apple Music відтворювати повні треки в додатку після того, як вони відкрили їх у стрічці «Для вас».
Пошук і карти
TikTok запустив розвинену пошукову систему, яка показує карти, локальні хештеги та навіть відгуки, допомагаючи користувачам знаходити трендові ресторани, туристичні локації, магазини й місцеві розваги. Платформа також додала детальнішу інформацію про місця та заклади на окремих сторінках — там можна швидко переглянути години роботи, рейтинг, ціновий діапазон та інші деталі.
Ще від старту TikTok почав відбирати частку аудиторії в Google Search, оскільки швидко показував відео з коментарями й візуальними оглядами їжі чи локацій. Однак раніше користувачам часто доводилося звертатися до Google, щоб дізнатися точну адресу місця чи почитати повні відгуки. За останні роки TikTok значною мірою ліквідував цю потребу, інтегрувавши детальну інформацію про локації прямо в додаток.
Мікродрами
TikTok добре відомий як платформа користувацького розважального контенту, але компанія почала розвивати й формат мікродрам, запустивши вбудований розділ Minis та окремий додаток для серіалів із коротких епізодів по одній хвилині. Якщо раніше TikTok змагався зі стримінговими гігантами на кшталт Netflix лише за увагу користувача, то вихід у сценарні шоу посилює цю конкуренцію.
Варто нагадати, що перші кроки в бік більш «традиційних» розваг TikTok зробив завдяки запуску прямих трансляцій і підтримці довших відео — це стало суттєвим відходом від початкового формату 15-секундних роликів.
Ігри
(У статті згадується розділ «Ігри», однак деталі про ігрові ініціативи TikTok тут не розкриті.)
Торік хакери атакували автоконцерн Jaguar Land Rover (JLR), одного з найбільших роботодавців у Великій Британії. Через кібератаку виробництво зупинилося на кілька місяців і це помітно вдарило по економіці країни. Збитки виявилися настільки значними, що уряд Великої Британії вирішив виділити компанії £1,5 млрд (приблизно $2 млрд) допомоги, а загальні втрати для британської економіки оцінюють у $2,5 млрд.
Кілька місяців лишалися лише припущення, хто стоїть за атакою. Тепер The New York Times з посиланням на джерела, наближені до розслідування, повідомляє, що до зламу причетні російські хакери. Водночас досі незрозуміло, чи діяли вони безпосередньо за завданням уряду Володимира Путіна, були суто кримінальним угрупованням, чи чимось середнім — наприклад, злочинцями, які працюють із мовчазної згоди держави.
За даними Times, компанія Microsoft відстежувала діяльність цієї російської хакерської групи та повідомила Jaguar Land Rover інформацію про імовірних зловмисників. У розслідуванні також брали участь ФБР, Національне агентство з боротьби зі злочинністю Великої Британії, Національний центр кібербезпеки, підрозділ Google Mandiant і компанія Palo Alto Networks.
Як з’ясувалося, у мережі JLR проникла не лише російська група — рідкісний, але не безпрецедентний випадок у кібербезпеці. За даними Times, до окремих систем компанії також зламався йорданський хакер під ніком Rey.
Nvidia роками домінує на ринку чипів для штучного інтелекту, але ера повної залежності від одного постачальника може завершуватися.
OpenAI нещодавно розкрила плани додати «перцю» на цьому ринку з Jalapeño — власним кастомним чипом для інференсу, створеним у співпраці з Broadcom. До компанії приєднуються Google, Apple та SpaceX, формуючи дедалі довший список гравців, які намагаються позбутися ризику роботи лише з одним постачальником.
Мета тут — не повний розрив, а радше хеджування ризиків. Власний кремній дає більше контролю, апаратне забезпечення, налаштоване під конкретні потреби, а також приріст продуктивності на кшталт того, який отримала Apple, коли відмовилася від процесорів Intel.
У цьому епізоді подкасту Equity від TechCrunch ведучі Кірстен Коросек, Ентоні Га та Шон О’Кейн обговорюють, що тренд на кастомні чипи означає для індустрії, а також кілька угод тижня, за якими варто стежити.
Більшість людей залишають зарядні пристрої в розетці, навіть коли ними не заряджають телефон. Це зручно, але виникає запитання: чи продовжує зарядка «тягнути» електроенергію, коли до неї нічого не підключено? Коротка відповідь: так, але все трохи складніше.
Чи споживає зарядка електроенергію, коли не заряджає?
Так, зарядки споживають електроенергію, якщо вони підключені до розетки, навіть коли до них не підключений жоден пристрій. Вони беруть невелику кількість енергії в так званому «режимі очікування». Трансформатор і елементи схеми в зарядному пристрої залишаються активними, поки він у розетці, щоб забезпечити миттєвий старт заряджання, щойно ви під’єднаєте гаджет.
Скільки енергії витрачає зарядка в режимі очікування
Зарядки далеко не головні «пожирачі» електроенергії. Один зарядний пристрій у режимі очікування споживає приблизно від 0,1 до 0,5 Вт. Це дає близько 2–24 ват-годин на добу. Це доволі незначно, але може накопичуватися, якщо вдома є зарядки в кожній кімнаті.
Чи помітно це в рахунках за електроенергію
Так, але зовсім небагато. Залежно від тарифів у вашому регіоні, одна зарядка, постійно залишена в розетці без навантаження, може додати від приблизно 50 центів до 4 доларів на рік до рахунку. Але потрібно враховувати всі зарядні пристрої в домі: не лише для смартфонів, а й для планшетів, портативних ігрових консолей тощо.
Інші пристрої, що споживають енергію в режимі очікування
Так, багато домашньої техніки витрачає електроенергію, навіть коли, здавалося б, не працює. Це комп’ютери, ігрові консолі, телевізори, мікрохвильові печі, кавомашини та інші прилади. За даними уряду Канади, сумарно режим очікування може становити 5–10 відсотків споживання електроенергії типового домогосподарства.
Як зменшити споживання енергії зарядками
Є кілька способів скоротити «фонове» споживання, якщо воно впливає на ваші рахунки.
Не всі зарядки однакові: дешеві та неякісні моделі можуть споживати більше енергії у розетці. Варто обирати енергоефективні зарядні пристрої, бажано такі, що можуть одночасно заряджати кілька девайсів.
Можна підключати зарядки до розумних розеток, які дозволяють дистанційно відключати живлення через застосунок на смартфоні.
Корисно періодично оглядати зарядні пристрої на наявність зношення, поганих контактів чи перегріву та своєчасно їх замінювати. У крайньому разі найпростіше рішення — просто виймати зарядки з розетки, коли вони не потрібні (або вимикати вимикачем саму розетку, якщо у вас таке передбачено). Це гарантовано усуває зайве споживання.
Стартап Corgi з іншуртех-сфери, який пройшов через акселератор Y Combinator, опинився в центрі чергового скандалу. На початку тижня Papermark, розробник відкритого програмного забезпечення для дата-румів, звинуватив Corgi у крадіжці свого софту та видаванні його за власний продукт.
Corgi це заперечує, заявивши TechCrunch: «Жодного коду Papermark не було використано».
Попри це, були причини, чому багато хто повірив початковому звинуваченню, яке співзасновник Papermark Марк Зайц опублікував в X. Воно стосувалося нового продукту Corgi під назвою Dataroom.
Пост Зайца швидко набрав популярність, адже він оприлюднив скріншоти, де продукт Corgi використовує ті ж самі формулювання для тих самих функцій, що й Papermark, буквально слово в слово. ПЗ для deal room по суті є захищеним сервісом для обміну документами. Стартапи традиційно використовують його, щоб пітчити венчурним інвесторам і надсилати матеріали для due diligence.
Зайц дійшов до того, що назвав новий продукт Corgi порушенням авторських прав і ліцензії, а також «шахрайством».
Співзасновник та CEO Corgi Ніко Лакуа побачив твіти й пообіцяв розібратися. Невдовзі він опублікував у X розгорнуте заперечення з власними «доказами», продемонструвавши, що код у двох продуктах відрізняється.
Він різко відкинув звинувачення у порушенні ліцензії («”вкрав мій enterprise-код” — це інше твердження, ніж “скопіював мій стиль”», — наполягав Лакуа), але визнав, що підхід до дизайну через так зване vibe-coding (коли орієнтуються на «відчуття» існуючих продуктів) призвів до появи схожих функцій.
«Озираючись назад, ми мали б більше покладатися на власну мову й візуальні рішення замість того, щоб брати підказки в існуючих продуктів у цій ніші, і це наша помилка», — написав він.
Представник Corgi підтвердив TechCrunch, що спірні елементи були створені саме таким чином і вже змінені, намагаючись мінімізувати значущість інциденту.
«Проблеми були обмежені візуальними елементами на двох другорядних сторінках налаштувань», — повідомив речник, додавши, що ці елементи були «миттєво оновлені» і що «наша команда підтвердила, що жодного коду Papermark використано не було».
Лакуа та представник компанії також звинуватили Papermark у тому, що він висунув ці претензії через нижчу ціну продукту Corgi. «Розумію, що це боляче, адже ми випускаємо майже безкоштовний продукт, який конкурує з його SaaS. Я б теж злився», — написав Лакуа про Зайца. (Зайц поки що не відповів на запит TechCrunch про коментар.)
Однак очевидно, що це була не просто образа на конкурента, адже в інтерфейсі використовувалися ідентичні функції та формулювання.
Постає нове запитання: якщо vibe-coding настільки полегшує копіювання вигляду, відчуття та функціональності чужого продукту без прямого копіювання кожного рядка коду, то наскільки взагалі важливо, що вихідний код не збігається?
Юридично, очевидно, це й є головне. Тож ця історія відрізняється від скандалу навколо іншого випускника Y Combinator — PearAI, стартапу 2024 року, який визнав, що клонував інший open source-проєкт і випустив його під власною ліцензією.
Морально ж ситуація набагато більш неоднозначна, і подібні кейси ставатимуть дедалі частішими.
Як пояснив у X ще один випускник YC, засновник системи для агентів OpenProse Ден Барретт: «У світі, де бот може тривіально скопіювати 1:1 структуру чогось, навіть якщо код на рівні символів відрізняється… що робить один варіант неприйнятним, а інший — ні? Чинне законодавство про інтелектуальну власність — лише спадок старого світу? Хіба тут не має діяти якийсь вищий принцип?»
Corgi тепер активно намагається мінімізувати репутаційні збитки. Компанія надіслала Зайцу лист-вимогу (cease-and-desist) із вимогою видалити твіт, що стартап підтвердив TechCrunch.
Засновник Hello World Cafe, який частково конкурує з кавовим бізнесом Corgi, також стверджує в X, що отримав від юристів Corgi лист-вимогу через свій твіт, який висміював історію з Dataroom. Хоча X усе пам’ятає: під тим постом сотні коментарів і безліч відповідей у стрічках інших користувачів. (Corgi також керує кав’ярнею, що працює 24/7, і, за словами Лакуа в подкасті Гаррі Стеббінгса, планує відкривати нові заклади.)
Цей новий галас доповнює список претензій до Corgi. Дворічний стартап уже встиг здобути репутацію компанії, яка охоче звертається до суду, — він подав позови проти низки колишніх співробітників.
Лакуа нещодавно став вірусним у соцмережах через свої висловлювання в подкасті Стеббінгса про те, що він очікує, що співробітники працюватимуть сім днів на тиждень. «Що б ви не встигали за п’ять днів, обіцяю, ви зробите більше за шість і сім», — сказав він.
Це, звісно, класична ілюзія культури стартап-хаслу. Десятиліття досліджень знову й знову показують, що людська продуктивність — це не квадратична функція. Хоча «спринти» можуть бути ефективними (і навіть підсилювати командний дух) для короткострокових проблем, наприклад, коли «лежить» сайт, на постійній основі збільшення кількості робочих годин скорочує продуктивність, а не підвищує її.
Уряд США дозволив компанії Anthropic повторно розгорнути модель Mythos 5 для “набору організацій США, які керують та захищають критичну інфраструктуру”. Про це компанія повідомила в X. Хоча Anthropic не уточнила, скільки саме організацій отримають відновлений доступ, Semafor пише, що йдеться більш ніж про 100 установ у США, включно з великими корпораціями та державними відомствами.
Anthropic заявляє, що швидко відновлює роботу Mythos 5 і продовжує співпрацювати з урядом, щоб ще більше розширити доступ. Компанія також веде перемовини щодо повернення до використання моделі Fable 5, але строків її можливого розблокування не називає.
Нагадаємо, 12 червня Anthropic припинила доступ усіх клієнтів до Mythos 5 і Fable 5, моделі, створеної для надання широкій публіці більшості можливостей Mythos. Тоді компанія пояснила, що уряд зажадав призупинити доступ до її моделей для всіх іноземних громадян, навіть якщо вони перебувають у США і працюють безпосередньо в Anthropic. За повідомленнями, влада видала цю вказівку після застережень від Amazon та інших компаній, що моделі можна зламати (jailbreak) і використати зловмисниками. Американські чиновники також нібито непокоїлися, що до Mythos 5 отримала доступ група, пов’язана з Китаєм.
За даними Semafor, міністр торгівлі США Говард Латнік надіслав Anthropic листа з повідомленням про своє рішення. «Я дійшов висновку, що запроваджено належні запобіжні заходи, які дозволяють певним довіреним партнерам отримати доступ до моделі Claude Mythos 5», — йдеться в листі. Він також зазначив, що «Anthropic зобов’язалася працювати з урядом США над протоколами, стандартами та релізами» своїх моделей. Із листа Латніка випливає, що Anthropic досягла суттєвого прогресу в знятті блокування, щоденно спілкуючись із представниками уряду протягом останніх двох тижнів.
OpenAI почала попередній показ лінійки GPT‑5.6, яка буде доступна у трьох версіях, для обмеженої кількості «надійних партнерів». За словами компанії, варіант Sol є її найпотужнішою моделлю, тоді як Terra призначена для щоденного використання й забезпечує продуктивність, подібну до GPT‑5.5, але у два рази дешевше. Luna, третій варіант, є найдешевшою моделлю OpenAI. Компанія планує зробити всі три моделі широко доступними протягом кількох найближчих тижнів.
Компанія надала уряду США попередній доступ до GPT‑5.6 і його можливостей ще до сьогоднішнього анонсу. За запитом адміністрації вона також відкриває модель для невеликої групи надійних партнерів, «участь яких була розкрита уряду». «Ми не вважаємо, що такий формат урядового доступу має стати довгостроковим стандартом», — написала OpenAI в оголошенні. Водночас компанія зазначає, що йде на цей «короткостроковий крок», щоб забезпечити якнайшвидший публічний реліз нової лінійки моделей.
Президент Трамп на початку місяця підписав указ щодо кібербезпеки в сфері ШІ, який закликає компанії за 30 днів до публічного запуску добровільно надавати уряду свої найпотужніші моделі для перевірки. За даними нещодавнього матеріалу The New York Times, OpenAI, Anthropic, Google, xAI та Microsoft давали уряду ранній доступ до своїх останніх моделей ще до підписання указу. Meta залишалася єдиною компанією, що цього не зробила, і, за повідомленнями, уряд США наполягає, щоб вона також подала свої моделі ШІ на оцінку.
GPT‑5.6 запроваджує режим «max» для складних міркувань, який дає Sol більше часу на глибший аналіз. Sol також є найздатнішою моделлю OpenAI у сфері кібербезпеки й найкращим варіантом для допомоги користувачам у пошуку та виправленні вразливостей. OpenAI стверджує, що Sol має посилені захисти для високоризикової діяльності та чутливих запитів. Компанія додає, що протягом кількох тижнів шукала слабкі місця моделі та укріплювала її проти реальних атак.
Однак запобіжні заходи встановлені для всіх варіантів GPT‑5.6, щоб вони витримували реальний ворожий тиск. Крім того, OpenAI навчила модель відмовлятися від «забороненої кібердопомоги», включно зі спробами джейлбрейку моделі. Компанія витратила 700 000 GPU‑годин на пошук універсальних способів джейлбрейку, аби розробити захист від них, і обіцяє впровадити «швидку процедуру реагування для відтворення, оцінки, пріоритизації та усунення нововиявлених джейлбрейків».
Посилена увага OpenAI до запобігання джейлбрейкам, ймовірно, повʼязана з ситуацією навколо Anthropic. Кілька тижнів тому Anthropic призупинила весь доступ до своїх моделей Mythos 5 і Fable 5 після відповідної вказівки уряду. Хоча компанія це прямо не підтвердила, за повідомленнями, Amazon та інші компанії поінформували владу, що ці моделі можна зламати й використати в шкідливих цілях. Зараз Anthropic поступово знімає блокування, оскільки уряд США дозволив їй повторно запустити Mythos для відібраної групи організацій.
OpenAI встановила ціну GPT‑5.6 Sol на рівні $5 за мільйон вхідних токенів і $30 за мільйон вихідних — це помітно дешевше, ніж коштувала Fable до призупинення доступу ($10 за вхід і $50 за вихід за такий самий обсяг токенів). Terra коштує $2,50 за вхід і $15 за вихід, тоді як Luna — $1 за вхід і $6 за вихід.
Віцепрезидент Apple Пол Мід (Paul Meade), який очолює підрозділ Vision Products Group, наступного тижня залишає компанію та переходить до OpenAI. Як повідомляє Bloomberg, топменеджер, відповідальний за гарнітуру Vision Pro та проєкти розумних окулярів Apple, очолить у OpenAI новий підрозділ, що займається «залізом».
OpenAI розробляє пристрої на базі ШІ спільно зі стартапом Джоні Айва ще з 2025 року. Хоча компанія Iveʼа io обʼєдналася з OpenAI в межах угоди на $6,5 млрд, вона формально залишилася незалежною структурою.
Наразі незрозуміло, як новий внутрішній апаратний департамент OpenAI вплине на співпрацю з io. За даними Bloomberg, Мід куруватиме створення цілої лінійки пристроїв із підтримкою ШІ. Раніше The Information повідомляло, що студія Iveʼа також працює над серією ШІ-пристроїв, серед яких — «розумна» колонка, реліз якої очікується орієнтовно у 2027 році.
У Apple Мід сім років очолював розробку апаратної частини гарнітури Vision Pro, а також керував проєктами розумних окулярів компанії. Раніше повідомлялося, що Apple не планує випускати першу модель своїх окулярів до кінця 2027 року. До переходу у Vision Products Group у 2017-му Мід працював над iPad та iPhone, а через кілька років очолив апаратну інженерію всієї групи.
Багато обовʼязків Міда перейдуть до Флетчера Роткопфа (Fletcher Rothkopf), одного з засновників команди Apple Vision Pro.
