Субота, 16 Травня, 2026
Додому Блог

VR-платформер Moss вийде на консолях і ПК у збірці

0

Популярна VR-гра Moss та її сиквел виходять на консолях і ПК у складі збірки. Moss: The Forgotten Relic об’єднує в одному пакеті Moss, Moss: Book II та DLC Twilight Garden. Розробник Polyarc зазначає, що ігри були «красиво покращені та переосмислені».

VR-платформер Moss вийде на консолях і ПК у збірці

Це, ймовірно, було необхідністю, адже VR-ігри зазвичай відчутно відрізняються від традиційних проєктів для пласких екранів. Особливо це стосується Moss, яка пропонує унікальний стиль гри у віртуальній реальності. У VR-версіях гравці одночасно керують мишею на ім’я Квілл і виступають своєрідним богом над усім ігровим світом. Шолом віртуальної реальності дозволяє роздивлятися кожен куточок рівня та взаємодіяти з оточенням, впливаючи на проходження.

Консольні та PC-версії виглядають більш традиційно. Є система камери, яка стежить за мишкою-аватаром, хоча трейлер не дуже детально пояснює, як це працює. У ролику при цьому показано, що гравець зберігає подібні «божественні» здібності впливати на рівні, тож цей ігроладний елемент нікуди не зник.

Розробники обіцяють нові «ретельно створені кат-сцени», що звучить приємно. Також з’явиться нова опція доступності, яка дозволить пропускати складні бойові епізоди. Це стане у пригоді тим, хто хоче зосередитися лише на головоломках, яких в іграх чимало.

Moss: The Forgotten Relic має вийти цього літа. Збірка буде доступна на ПК через Steam, а також на Switch, Switch 2, PS5 та Xbox Series X/S. Ціну поки що не оголосили.

Джерело

Engadget

Tesla розкрила дві аварії роботаксі з телоператорами

0

Роботаксі Tesla щонайменше двічі потрапляли в аварії з липня 2025 року в ті моменти, коли автомобілями дистанційно керували телоператори. Про це свідчать нові, розсекречені дані, подані до Національної адміністрації безпеки дорожнього руху США (NHTSA).

Tesla розкрила дві аварії роботаксі з телоператорами

Обидві аварії сталися в Остіні, штат Техас, на невеликій швидкості. В кожному випадку за кермом перебував інспектор з безпеки, пасажирів у салоні не було.

Нова інформація з’явилася через кілька місяців після того, як Tesla повідомила законодавцям, що дозволяє віддаленим операторам керувати одним із своїх автомобілів, якщо швидкість не перевищує 10 миль на годину. «Ця можливість дає Tesla змогу оперативно перемістити автомобіль, який може перебувати в небезпечному положенні, зменшуючи потребу чекати на прибуття рятувальників або виїздного представника Tesla для ручного вилучення транспортного засобу», — заявляла компанія.

Tesla, як і інші компанії, що працюють над технологіями автономного водіння, зобов’язана подавати до NHTSA детальну інформацію про всі ДТП. Однак, на відміну від більшості таких компаній, Tesla раніше завжди приховувала текстові описи своїх аварій, заявляючи, що це конфіденційна комерційна інформація.

Незрозуміло, чому, але цього тижня Tesla змінила підхід, і в останній версії даних, опублікованих NHTSA, тепер містяться описові наративи для всіх 17 аварій, які Tesla зафіксувала з минулого року у своїй ще зародковій мережі роботаксі.

У липні 2025 року, невдовзі після запуску мережі в Остіні, автоматизована система водіння (ADS) Tesla, імовірно, зіткнулася з проблемами під час спроби рушити вперед, коли автомобіль зупинився на вулиці. Інспектор з безпеки звернувся по допомогу до віддаленої команди підтримки Tesla, і телоператор «перейняв керування транспортним засобом, поступово збільшив швидкість і повернув Tesla ADS ліворуч, у бік лівого краю вулиці».

Після цього телоператор виїхав «на бордюр і зіткнувся з металевим парканом».

Подібна послідовність подій відбулася в січні 2026 року. ADS Tesla їхала прямо вулицею, коли інспектор з безпеки «запросив підтримку для допомоги з навігацією».

«Телоператор перейняв керування транспортним засобом, коли ADS була зупинена, і поїхав прямо вулицею. Автомобіль Tesla зіткнувся з тимчасовим огородженням будівельного майданчика на швидкості приблизно 9 миль на годину, подряпавши ліве переднє крило та шину», — йдеться в даних, поданих до NHTSA.

Як і у випадку з іншими компаніями автономного транспорту, такими як Waymo, більшість нових, розсекречених випадків стосуються ситуацій, коли в роботаксі Tesla в’їжджали інші транспортні засоби, а не коли роботаксі ставали безпосередньою причиною аварій.

Однак принаймні у двох аваріях фігурують випадки, коли роботаксі Tesla зачіпали дзеркалами інші автомобілі. В одній пригоді, у вересні 2025 року, ADS Tesla не змогла уникнути зіткнення з собакою, яка вибігла на дорогу. (Tesla повідомила, що собака після цього змогла втекти.)

Ще в одній аварії у вересні 2025 року роботаксі Tesla виконувало не захищений світлофором лівий поворот на парковку і врізалося в металевий ланцюг. (NHTSA нещодавно закрила розслідування щодо періодичної схильності програмного забезпечення Tesla Full Self-Driving врізатися в стовпчики, ланцюги та ворота на парковках. Waymo минулого року також оголосила відкликання через подібну проблему.)

Джерело

TechCrunch

Як ШІ підвищує ціни на світло в курорті Кремнієвої долини

0

Не секрет, що дата-центри ШІ серйозно навантажують енергомережі. Однак сама Кремнієва долина поки що була від цього відносно захищена: високі ціни на землю та електроенергію відштовхували гігантські проєкти гіпермасштабних дата-центрів в інші регіони.

Як ШІ підвищує ціни на світло в курорті Кремнієвої долини

Втім, технічна еліта невдовзі може на собі відчути енергетичний дефіцит. «Відпустковий» регіон для жителів затоки Сан-Франциско — озеро Тахо — має менш ніж рік, аби знайти нового постачальника електроенергії.

До травня 2027 року спливає угода Liberty Utilities з NV Energy. Після цього електроенергія NV Energy буде переорієнтована на інші райони Невади, де зараз бурхливо розвиваються дата-центри.

І Liberty Utilities, і NV Energy заявляють, що поступове згортання співпраці було заплановане давно, а NV Energy наполягає, що дата-центри не винні. Але важко уявити, що вони не відіграють ролі. Лише від NV Energy надійшли заявки на понад 22 гігавати потужності — як зазначає звіт Bloomberg, це більш ніж у 40 разів перевищує пікове споживання електроенергії всього регіону озера Тахо.

Якби не дата-центри, легко уявити сценарій, за якого Liberty Utilities і NV Energy просто продовжили б контракт. Але коли клієнти-дата-центри готові платити практично будь-яку ціну за доступ до електроенергії, було неминуче, що традиційні споживачі в районі озера Тахо залишаться «за бортом».

Час для цього вкрай невдалий. Енергоринки нині дуже жорсткі: попит стрімко зростає, пропозиція обмежена, а ситуацію ще більше ускладнює рішення адміністрації Трампа завдати удару по Ірану.

Проблему озера Тахо посилює й те, що його лінії електропередачі мають більше зв’язків із мережею Невади, ніж із мережею Каліфорнії. Це означає, що громаді доведеться шукати іншого постачальника в межах території NV Energy або десь на заході США.

З огляду на те, що NV Energy вже віддала пріоритет дата-центрам, а не гірському курорту, ймовірно, що мешканці озера Тахо — разом із власниками других домівок — змушені будуть звернутися до іншого регіонального енергопостачальника.

Це також буде непросто. Всього в одному штаті звідти, в Юті, окружна рада нещодавно схвалила проєкт забудови під дата-центри на площі 40 000 акрів. Після завершення він може споживати до 9 гігаватів електроенергії. Нині весь штат Юта використовує близько 4 гігаватів. Такий масштаб попиту майже напевне підштовхне ціни на електроенергію в усьому регіоні вгору.

Сукупність цих факторів означає, що наступного року озеро Тахо, швидше за все, платитиме за електроенергію більше, ніж сьогодні. Найбільше постраждають місцеві мешканці, але й власники других домівок — багато з яких приїжджають із Кремнієвої долини — також відчують удар по гаманцю.

Несправедливість енергетичної кризи, спричиненої ШІ, у тому, що найбільше страждають ті, хто майже не мав можливості впливати на розвиток цієї технології чи темпи її впровадження. Історія з електропостачанням озера Тахо показує, що ситуація починає змінюватися, але навряд чи цього буде достатньо, щоб реально змінити баланс сил.

Джерело

TechCrunch

Система реєстрації в готелях відкрила мільйон документів

0

Система реєстрації в готелях залишила у відкритому доступі в інтернеті понад 1 мільйон паспортів клієнтів, водійських посвідчень і селфі для верифікації особи через прорахунок у безпеці. Після звернення TechCrunch компанія, відповідальна за сервіс, закрила доступ до даних.

Система реєстрації в готелях відкрила мільйон документів

Система, що називається Tabiq, підтримується японським стартапом Reqrea. Згідно з сайтом компанії, Tabiq використовується в низці готелів по всій Японії та застосовує технології розпізнавання обличчя і сканування документів для заселення гостей.

Незалежний фахівець із безпеки Анураг Сен звернувся до TechCrunch на початку тижня після того, як виявив, що система розкриває конфіденційні документи гостей готелів з усього світу. За його словами, це сталося через те, що стартап зробив один зі своїх хмарних сховищ Amazon, яке використовується для зберігання даних клієнтів, публічно доступним. Вміст сховища можна було переглянути будь-кому через звичайний веббраузер без пароля, якщо знати лише назву бакета: “tabiq”.

Сен повідомив про проблему TechCrunch, щоб допомогти сповістити компанію. Reqrea обмежила доступ до сховища після того, як TechCrunch звернувся і до самої компанії, і до японської команди реагування на інциденти кібербезпеки JPCERT.

Цей інцидент підкреслює постійну проблему витоків персональних даних і чутливих документів клієнтів, які компанії допускають не через складні хакерські атаки, а через ігнорування базових правил кібербезпеки. Попри нинішній ажіотаж навколо вразливостей, які виявляють системи ШІ, та нових можливостей у сфері кіберзахисту, чимало серйозних інцидентів безпеки досі спричинені людськими помилками, неправильними налаштуваннями чи недотриманням найкращих практик.

В електронному листі, яким компанія визнала факт витоку, директор Reqrea Масатака Хашімото повідомив TechCrunch: “Ми проводимо ретельну перевірку за підтримки зовнішніх юридичних радників та інших консультантів, щоб визначити повний масштаб витоку”.

У Reqrea заявили, що не знають, як саме сховище стало публічним. За замовчуванням хмарні бакети Amazon є приватними. Після хвилі випадків відкритого доступу до клієнтських сховищ кілька років тому Amazon додала низку попереджень для користувачів перед тим, як зробити дані публічними, що має ускладнювати випадкові помилки такого типу.

Хашімото повідомив TechCrunch, що компанія планує сповістити постраждалих користувачів після завершення розслідування.

Поки що невідомо, чи хтось, окрім Сена, отримував доступ до відкритих даних до їхнього закриття. За словами Хашімото, компанія аналізує журнали доступу, щоб з’ясувати, чи були будь-які несанкціоновані перегляди до того, як вони захистили бакет.

Відомості про відкритий бакет також були зафіксовані сервісом GrayHatWarfare — це пошукова база, яка індексує публічно доступні хмарні сховища. У списку бакета є файли, що датуються початком 2020 року і до цього місяця включно, та містять посвідчення особи відвідувачів з різних країн світу.

Інцидент із системою реєстрації в готелях доповнює низку інших випадків, пов’язаних із витоком чутливих документів, виданих державними органами. Раніше цього року TechCrunch повідомляв про витік водійських посвідчень, паспортів та інших документів, які завантажували клієнти сервісу грошових переказів Duc App. Торік унаслідок витоку даних у сервісі прокату авто Hertz хакери викрали інформацію з водійських посвідчень щонайменше 100 000 клієнтів.

Джерело

TechCrunch

Bungie готує дуо-черги та більше PvE в Marathon

0

Від релізу Marathon 5 березня про новий шутер Bungie вже багато написали й сказали. Значна частина обговорень була негативною: гру вже пророкують до «швидкої смерті» через падіння кількості гравців. Увесь цей час Bungie майже нічого конкретного не говорила про плани щодо Marathon, лише повторювала, що налаштована підтримувати проєкт у довгостроковій перспективі. Це змінилося цього тижня, коли студія опублікувала великий блог-пост режисера гри Джо Ціглера. У ньому розкривається загальна стратегія Bungie щодо Marathon, починаючи з визнання слабких місць гри.

Bungie готує дуо-черги та більше PvE в Marathon

«Marathon дуже важко опановувати, — пише Ціглер. — Після короткого навчання вас фактично кидають у вогонь: потрібно засвоїти купу концепцій, розібратися з великою кількістю екранів, відфільтрувати море луту і доволі швидко напрацювати м’язову пам’ять для численних механік у ворожому середовищі, де інші гравці можуть вас знищити й забрати все, що ви маєте».

Як людина, яка вже награла в Marathon майже 50 годин, можу підтвердити: перші 5–10 годин були заплутаними й не дуже веселими. Але, як зазначає Ціглер, проблем більше: це й матчмейкінг, і ендгейм-сендбокс, і те, що Marathon майже не дає можливості тим, хто хоче просто зіграти кілька «чілових» матчів. Щоб розв?язати ці та інші питання, Ціглер говорить про двоетапну стратегію.

Почнемо з другої частини цієї стратегії, адже вона покликана виправити найгостріші проблеми гри. «Ми хочемо еволюціонувати Marathon так, щоб це був досвід, де ви зможете знаходити нові, нестандартні формати гри, коли ви виснажені після напруженого забігу й просто хочете розслабитися чи повеселитися без стресу», — пояснює він. Для цього Bungie планує додати два нових експериментальних режими в другому сезоні.

Перший режим буде «більше зосереджений» на PvE «з легким вкрапленням PvP». Другий повністю зосередиться на протистоянні загрозам оточення, наприклад силам UESC, — у ньому ви з напарниками разом з іншими гравцями виконуватимете цілі, борючись проти світу, а не один проти одного.

Крім того, Bungie планує додати ротаційну чергу для Duos-зон, аби гравці, які хочуть грати лише з одним другом, не були змушені виходити проти сквадiв з трьох людей. Десь у третьому сезоні студія також сподівається оновити систему входу в гру та навчання, «щоб вона менше пригнічувала новачків».

Перша частина стратегії Bungie — посилювати те, що вже добре працює в Marathon. Це, зокрема, її цікаве науково-фантастичне сетинг. Студія працює над новою зоною, «яка сильніше спиратиметься на чужорідні (алієн) елементи та розумоплутні дебафи». Також у розробці — нова механіка евакуації, що змусить гравців обирати компроміс між кількістю здобичі, яку можна винести із зони, і рівнем безпеки під час матчу.

Однією з найцікавіших рис Marathon є маленькі загадки, заховані Bungie в оточенні й записах Кодексу. Той факт, що студія планує й далі розвивати ці аспекти гри, виглядає обнадійливо.

Джерело

Engadget

Summer Games Done Quick 2026 відбудеться в липні

0

Розклад літнього благодійного марафону Summer Games Done Quick (SGDQ) 2026 уже опублікований. Цьогорічна програма поєднує традиційну добірку технічно вражаючих спідранів і кумедні нестандартні забіги.

Summer Games Done Quick 2026 відбудеться в липні

Літній марафон відбудеться в Міннеаполісі з 5 по 11 липня. Усі зібрані пожертви спрямують організації “Лікарі без кордонів” – торік захід зібрав для неї понад 2,4 млн доларів. Формат можна уявити як сучасний телемарафон: тільки замість естрадних зірок тут – геймери найвищого рівня, які проходять ігри на швидкість.

Серед відносно нових тайтлів у розкладі 2026 року – Kirby Air Riders, Don’t Stop Girlypop та Mouse: P.I. for Hire. І як пропустити нагоду подивитися, як хтось блискавично проходить Drywall Eating Simulator? Із класики повертаються Castlevania: Symphony of the Night, Donkey Kong Country 2: Diddy’s Kong Quest, а також дивакуватий платформер 1996 року для Sega Saturn – Mr. Bones. Напевно, це чиясь улюблена гра.

Не було б Games Done Quick без зовсім вже нестандартних забігів. Цього літа один із учасників за допомогою автоматизованих інструментів збере всі 120 зірок у Super Mario 64 зі швидкістю, недосяжною для людини. Інший спідранер спробує набрати в Balatro настільки високу кількість очок, щоб фактично “зламати” гру. А ще в програмі є Gordon & Daxter – «унікальний гібридний забіг, у якому рух з Half-Life 1 перенесено в Jak and Daxter».

Джерело

Engadget

У Каліфорнії просувають закон про збереження онлайн-ігор

0

Законопроєкт, який може зобов’язати видавців ігор забезпечувати доступ до онлайн-ігор після припинення їх активної підтримки, просувається до голосування на пленарному засіданні Асамблеї штату Каліфорнія — це перший крок до набуття ним чинності, повідомляє Ars Technica. Документ, представлений під назвою «Protect Our Games Act» («Захистімо наші ігри»), особливо показовий тим, що над його підготовкою консультувалися з організацією Stop Killing Games — групою, що виступає за збереження ігор та домагається подібних змін у законодавстві ЄС і Великої Британії.

У Каліфорнії просувають закон про збереження онлайн-ігор

Якщо законопроєкт ухвалять у нинішній редакції, Protect Our Games Act вимагатиме від видавців або «операторів цифрових ігор» попереджати гравців щонайменше за 60 днів до того, як «послуги, необхідні для звичайного використання цифрової гри, буде припинено». Також оператор повинен буде або повернути повну вартість гри, або надати програмний патч, який зробить її придатною до гри, або версію гри, що працює «незалежно від сервісів, контрольованих оператором». Закон не поширюватиметься на безплатні ігри та ігри, доступні лише за підпискою. Крім того, він стосуватиметься лише тайтлів, випущених 1 січня 2027 року або пізніше.

Engadget звернувся до Entertainment Software Association (ESA) — галузевої організації, що представляє інтереси видавців ігор — по коментар щодо ініціативи. Публікацію планують оновити в разі отримання відповіді.

Законопроєкт піднімає ключову проблему сучасного володіння іграми: фактично ніхто не володіє ними повністю, особливо коли вони залежать від серверів видавця. Ігри?«сервіси» можуть продаватися як одноразова покупка, але для роботи за задумом їм потрібні інтернет?з’єднання та серверна інфраструктура. Щойно розробник або видавець вирішує припинити підтримку цієї інфраструктури, гра де-факто помирає. У випадку з гоночною грою у відкритому світі The Crew від Ubisoft її не лише зняли з продажу, а й видалили з бібліотек користувачів. Реакція на видалення The Crew стала однією з причин створення Stop Killing Games.

Член Асамблеї Кріс Ворд (Chris Ward) подав Protect Our Games Act на розгляд Асамблеї Каліфорнії в лютому 2026 року. Станом на 14 травня законопроєкт пройшов Комітет із питань конфіденційності та захисту прав споживачів, Юридичний комітет і Комітет з асигнувань, що відкриває шлях до повноцінного голосування в Асамблеї.

Stop Killing Games повідомила, що консультувала авторів законопроєкту, у публікації на Reddit у березні й, судячи з усього, задоволена його прогресом. «Ще безпосередньо перед Різдвом, коли я летів до США, щоб допомогти запустити SKG-US, я не очікував, що ми так швидко зайдемо так далеко», — написав Моріц Катцнер (Moritz Katzner), генеральний директор Stop Killing Games з європейських питань, в окремому дописі.

Джерело

Engadget

General Catalyst зачепив a16z відео-провокацією

0

Одним із найрозважальніших моментів у венчурному світі цього тижня стала відверто провокаційна маркетингова акція General Catalyst.

General Catalyst зачепив a16z відео-провокацією

У вже вірусному ролику в X, що пародіює старі рекламні кампанії Mac vs. PC, венчурна фірма, відома як GC, у середу опублікувала відео «VC vs GC». Персонажа VC зіграв високий актор у мішкуватій сорочці та жилеті з виразно великою лисою головою — очевидний натяк на співзасновника Andreessen Horowitz Марка Андрісена. (Хоча в реальності Андрісен ніколи не виглядає настільки неохайно.)

Образ GC зіграв чоловік із густим темним волоссям, у білих кросівках і з манерою пильно дивитися прямо в камеру. Він явно мав уособлювати більш «крутого» й «просунутого» персонажа Мака у виконанні актора Джастіна Лонга з оригінальних роликів, на противагу стриманому й «квадратному» PC у виконанні Джона Годжмена.

GC запитує VC про його роботизованого пса.

VC пояснює: «Це Woof AI» — і починає вихваляти переваги штучного компаньйона (не потрібно вигулювати, не треба пояснювати дітям, що він помер!) і заявляє: «Після цього ви більше ніколи не захочете справжнього собаку». VC згадує, що його фірма очолює seed-раунд і пропонує GC приєднатися до каптейблу.

GC пояснює, що людям подобаються справжні собаки, і зауважує: «Мені було б цікаво дізнатися більше, але в нас насправді дуже високі стандарти відповідальності щодо таких речей».

Після цього VC б’є ногою по AI-собаці, і та кидається за ним, виганяючи його за межі кадру. На момент написання допис уже набрав 2,4 мільйона переглядів, сотні репостів і коментарів та тисячі вподобань.

Щоб усе це розтлумачити, довелося б читати між рядків настільки, що вже заглядав би в іншу книжку, але спробуємо. Приблизне послання: інші фонди, і особливо a16z, профінансують будь-що. GC — ні. (Я запитувала про це, але в GC не відповіли.)

Якщо так, то це досить гострий закид — і не зовсім безпідставний. Фонд Андрісена часто інвестує в компанії, які вважають суперечливими, на кшталт стартапу відеоспостереження Flock Safety, AI-сервісу нотаток Cluely та Flow Адама Ньюмана. Але за тим самим критерієм можна оцінювати й General Catalyst: у портфелі GC — Anduril, Percepta та Polymarket.

Мій висновок: GC хотів показати персонажа в стилі a16z, який б’є собаку, але при цьому ніхто не повинен був вдарити справжню тварину — це було б уже серйозною проблемою.

Багато коментаторів під відео вважають і сам ролик, і рішення його опублікувати крінжовим. Проте чимало користувачів відео лайкнули та захоплено підтримали.

Завзятий користувач X Марк Андрісен не зміг утриматися й відповів — багато разів. Він заявив, що ролик змушує GC виглядати «самовдоволено» («smarmy») і пообіцяв: «Слідкуйте за нашою майбутньою рекламною кампанією: “Ми — венчурний фонд, який не глузує з вашої ідеї”». І на цьому він не зупинився. Мій особистий фаворит серед його реплік: «Єдине, що вони правильно передали, — це наш зріст».

Як відзначали інші, ви розумієте, що влучили в ціль із «rage bait», коли адресат на нього активно реагує.

Джерело

TechCrunch

Як RJ Скейріндж залучив понад $12 млрд у три стартапи

0

Інвестори, схоже, ніяк не наситяться RJ Скейрінджем та його ідеями.

Як RJ Скейріндж залучив понад $12 млрд у три стартапи

Менш ніж за десятиліття серійний підприємець, найбільш відомий своїм електромобільним проєктом Rivian, залучив понад $12,3 млрд від венчурних фондів, а також стратегічних та інституційних інвесторів для своїх трьох — і, схоже, не останніх — стартапів. Якщо свіжий раунд у $400 млн для його нового проєкту Mind Robotics є індикатором, інвестори й далі з радістю вкладаються в нього.

Надвеликі раунди для зовсім нових стартапів останніми роками стали більш звичним явищем. Але сотні мільйонів на посівній стадії зазвичай діставалися гучним оборонним технологіям або AI-компаніям, заснованим колишніми співробітниками OpenAI чи Anthropic.

Такі «суперпосіви» точно не текли в бік чогось настільки нішевого, як стартап з електричної мікромобільності. Однак у 2025 році Скейріндж залучив $105 млн саме для такого проєкту — компанії Also, яку він заснував того ж року. Загальний обсяг інвестицій відтоді перевищив $300 млн, серед інвесторів — DoorDash.

Джітен Бегл, партнер фонду Eclipse та колишній директор із зростання в Rivian, роками спостерігав і вчився у Скейрінджа. Сьогодні його фонд — один із найбільших інвесторів підприємця, очолюючи раунди і в Also, і в Mind Robotics — індустріальний AI та робототехнічний стартап, який Скейріндж також заснував минулого року.

За словами Бегла, який приєднався до Rivian, коли в компанії працювало лише кілька людей, одной із суперсил Скейрінджа є сторітелінг та комунікація.

“Коли RJ пояснює певну проблему, тему, можливість, бачення, він має унікальну здатність доносити це неймовірно ефективно, і це звучить абсолютно переконливо”, — каже Бегл. — “Він не намагається применшити складність чи перебільшити можливість, і це — справжнє мистецтво”.

Скейріндж — не єдиний серійний підприємець, який раз по раз залучає величезні обсяги капіталу, але засновники, здатні зібрати мільярди для кількох різних проєктів, усе ще рідкість. Завзятий автолюбитель із PhD з механічної інженерії MIT, Скейріндж входить до невеликого клубу підприємців, куди також зараховують CEO Tesla і співзасновника SpaceX Ілона Маска, CEO OpenAI Сема Альтмана, засновника Anduril та Oculus Палмера Лакі та Джека Дорсі, який заснував Square (нині Block) і Twitter.

Відмінність Скейрінджа, принаймні на думку деяких інвесторів, із якими спілкувався TechCrunch, у тому, що він уміє відділити продаж ідеї від продажу себе самого. “Він дуже комфортно почувається у власній шкірі, у власній особистості, і він не намагається бути Ілоном”, — каже Бегл, зазначаючи, що з роками чимало людей намагалися його з Маском порівнювати.

“Справа не в ньому”, — каже інше джерело, знайоме з компаніями Скейрінджа. — “Коли ви з ним говорите, його ентузіазм щодо продукту повністю спрямований назовні”.

Звісно, упевненість і певне его в ньому є, міркує співрозмовник, але “це не тисне на вас”. Джерело також додало, що Скейріндж має унікальну здатність змусити співрозмовника відчути себе найважливішою людиною в кімнаті — цю думку підтверджують й інші.

Дарувати таку безроздільну увагу інвестору, постачальнику або топменеджеру виробника складно на тому рівні масштабу, якого прагне Скейріндж. Він керує трьома компаніями, постійно подорожуючи між Пало-Альто, Ірвайном, заводом Rivian у Нормалі (Іллінойс) та другим підприємством, яке незабаром відкриється в Джорджії. І є ще сім’я — у Скейрінджа троє синів від колишньої дружини.

Ще один партнер Eclipse, Джо Фас, пояснює здатність Скейрінджа залучати інвестиції та одночасно тримати в руках кілька пов’язаних, але дуже різних бізнесів його відкритістю до нових ідей та вмінням працювати в команді.

Він зазначив, що Скейріндж також “має рідкісне поєднання — він справді великий інженер і водночас має виняткове чуття до дизайну продукту”, каже Фас, який раніше працював у T. Rowe Price — одному з найбільших інвесторів Rivian. “Дуже мало засновників здатні діяти на такому технічному рівні й водночас розуміти, що емоційно відгукується клієнтам — як споживачам, так і корпоративним покупцям. Таке поєднання надзвичайно рідкісне і, очевидно, є частиною того, що робить продукти Rivian, а тепер Also і Mind, настільки відмінними”.

Темпи залучення коштів Скейрінджем за останні вісім років особливо вражають — і не схоже, що вони сповільнюються.

Понад $11 млрд — найбільша частка венчурного та стратегічного капіталу — пішли в Rivian, причому більшість цієї суми між 2018 роком та її гучним IPO у 2021-му. Це вражаючий таймлайн, особливо з огляду на те, що компанія, яка спершу називалася Mainstream Motors, існувала ще з 2009 року. Впродовж років Rivian залишалася невеликою, майже невідомою компанією, аж до проривного моменту наприкінці 2018-го на автосалоні в Лос-Анджелесі, де показала прототипи повністю електричного пікапа R1T та позашляховика R1S.

Далі гроші потекли з усіх боків. На початку 2019 року, вже за кілька місяців після прем’єри, Rivian залучила $700 млн у раунді під проводом Amazon. Американський автовиробник Ford інвестував $500 млн і планував спільний проєкт електромобіля, який згодом скасували. Cox Automotive додала ще $350 млн. Rivian завершила рік раундом у $1,3 млрд — це був її четвертий раунд у 2019-му — під керівництвом фондів та рахунків під управлінням T. Rowe Price Associates, за участі Amazon, Ford і фондів, якими керує BlackRock.

У липні 2020 року Rivian залучила $2,5 млрд, а ще $2,65 млрд — через шість місяців. Коли чутки про IPO ставали все гучнішими, Rivian закрила ще один приватний раунд на $2,5 млрд під проводом Amazon’s Climate Pledge Fund, D1 Capital Partners, Ford Motor та фондів і рахунків під управлінням T. Rowe Price Associates Inc. Також взяли участь Third Point, Fidelity Management and Research Company, Dragoneer Investment Group і Coatue.

Потім відбулося IPO. Rivian залучила майже $12 млрд валового доходу, встановивши ціну розміщення на рівні $78 за акцію. Її ринкова капіталізація сягнула $100 млрд у день дебюту на Nasdaq у листопаді 2021 року. Сьогодні вона становить близько $18,2 млрд — суттєве падіння, яке водночас відображає ширші проблеми всього сектору електромобілів.

Здатність залучати стільки капіталу попри ці зустрічні вітри — виняток із правил. Але на цьому Скейріндж не зупинився. Якщо вже на те пішло, темпи лише зросли. Also та Mind Robotics разом залучили вже понад $1,3 млрд, причому Mind рухається особливо швидко: $115 млн у перший рік, $500 млн у березні і ще $400 млн цього тижня.

Rivian також продовжує знаходити помітних партнерів завдяки гучним угодам — зокрема спільному підприємству з Volkswagen Group на $5,8 млрд та партнерству з Uber у сфері роботаксі, оціненому до $1,25 млрд.

“Тепер велике питання: скільки він зможе зробити?” — каже Бегл. — “Це питання вже передбачає, що він наближається до межі. Але він на це так не дивиться. Його погляд такий: є величезна цінність, яку можна створити, є величезний вплив, який можна зробити, і я просто маю це зробити”.

Джерело

TechCrunch

Нові дані про аварії сповільнюють прогрес роботаксі Tesla

0

Нові нерозмазані дані Національного управління з безпеки дорожнього руху США (NHTSA) свідчать щонайменше про дві аварії за участі роботаксі Tesla з липня 2025 року, які сталися під час дистанційного керування автомобіля телоператорами, повідомляє TechCrunch. Усі компанії, що розробляють безпілотні автомобілі, зобов’язані звітувати про аварії до NHTSA, але до цього часу Tesla просила регулятора приховувати частину даних для захисту конфіденційної комерційної інформації.

Нові дані про аварії сповільнюють прогрес роботаксі Tesla

Обидві аварії сталися в Остіні, штат Техас, де Tesla вперше запустила послугу роботаксі у червні 2025 року. В обох випадках за кермом перебував інструктор з безпеки, пасажирів у салоні не було. У ДТП в липні 2025 року, за даними TechCrunch, після того як інструктор з безпеки попросив допомоги, дистанційний оператор взяв керування на себе, збільшив швидкість роботаксі, вивів його на бордюр і врізався в металеву огорожу. В іншому інциденті, у січні 2026 року, телоператор також узяв під контроль автомобіль і «зіткнувся з тимчасовою огорожею будівельного майданчика на швидкості близько 9 миль/год».

Про використання дистанційних операторів для керування своїми роботаксі Tesla вперше офіційно повідомила законодавцям у березні 2025 року. Інші служби автономного таксі також покладаються на віддалений моніторинг, але їхні співробітники зазвичай лише консультують програмне забезпечення, а не керують машинами безпосередньо. Не всі аварії Tesla пов’язані з телоператорами: TechCrunch виявив щонайменше два випадки, коли роботаксі Tesla випадково зачіпали дзеркала інших авто. В окремому інциденті роботаксі не зміг уникнути наїзду на собаку, що вибігла на дорогу; тварина, на щастя, вижила.

Згідно з недавнім матеріалом Reuters, сервіс роботаксі також стикається з проблемою тривалого очікування поїздки. «Журналіст, який користувався сервісом у Далласі в один із понеділків удень, провів майже дві години в дорозі, яка зазвичай займає близько 20 хвилин — з кампусу Південного методистського університету до мерії Далласа, приблизно за 5 миль (8,05 км) на південь автомагістраллю», — пише Reuters. Також повідомляється про численні випадки, коли роботаксі висаджували пасажирів приблизно за 15 хвилин ходьби від кінцевої точки, попри те, що бажане місце висадки формально входило до зони покриття сервісу Tesla.

Джерело

Engadget

Snap і YouTube врегулювали позов про «залежність»

0

Snap і YouTube досягли мирової угоди в гучній судовій справі з шкільним округом у штаті Кентуккі за кілька тижнів до початку слухань, повідомляє Bloomberg. Ця справа є однією з кількох у США, в яких стверджується, що соцмережі завдають шкоди учням через «затягувальні» додатки.

Snap і YouTube врегулювали позов про «залежність»

Хоча позов із Кентуккі — лише один із низки процесів проти обох компаній, за ним особливо стежили, адже саме він першим мав дійти до розгляду присяжними. У справі також фігурують Meta та TikTok як співвідповідачі. Початок судового процесу запланований на наступний місяць в Окленді, штат Каліфорнія.

У заяві для Bloomberg YouTube повідомив, що справу було «мирно врегульовано», і компанія й надалі працюватиме над «віковідповідними продуктами». Snap також охарактеризувала угоду як «мирну». Попри це, обидві компанії все ще стикаються з численними іншими позовами, зокрема від шкільних округів Нью-Йорка та Сіетла.

Джерело

Engadget

Цифрові двійники допомагають людям контролювати діабет та ожиріння

0

Індивідуальні цифрові моделі здоров’я, створені за допомогою штучного інтелекту, демонструють свою ефективність у керуванні хронічними захворюваннями, такими як діабет другого типу та ожиріння, пропонуючи альтернативу традиційним медикаментозним методам лікування. Один із користувачів, Родні Баклі, зміг скинути понад 45 кілограмів за менш ніж рік, використовуючи таку технологію, що стало результатом комплексної зміни способу життя, а не виключно застосуванням препаратів.

Зі зростанням попиту на новітні препарати для зниження ваги, такі як GLP-1, медичні витрати для компаній та приватних осіб значно зростають, сягаючи тисяч доларів на місяць на одного пацієнта. Це спонукає роботодавців шукати менш затратні та альтернативні методи, які б допомогли працівникам зменшити залежність від цих ліків або взагалі уникнути їх застосування.

Технологія компанії Twin Health, розташованої в Маунтін-В’ю, Каліфорнія, поєднує носійні пристрої, штучний інтелект та індивідуальне супровідження для управління діабетом, переддіабетом та ожирінням. Користувачі отримують комплект, що включає глюкометр, тонометр, смарт-ваги та фітнес-трекер, які збирають дані про рівень цукру в крові, вагу, стрес, артеріальний тиск, сон та фізичну активність. Вся ця інформація інтегрується в мобільний додаток, де предиктивна модель штучного інтелекту створює віртуальну копію метаболізму користувача – його цифрового двійника.

Клінічні дослідження підтвердили, що платформа Twin Health сприяє контролю рівня цукру в крові у пацієнтів з діабетом другого типу, дозволяючи зменшити дозування ліків, а також допомагає в процесі зниження ваги. Компанія Twin Health, заснована у 2018 році, має багатотисячну базу користувачів серед працівників майже 200 компаній, і оплата її послуг залежить від досягнення певних клінічних показників, таких як зниження рівня цукру в крові, втрата ваги або скорочення використання метаболічних препаратів.

Користувачі детально документують своє харчування, скануючи штрих-коди продуктів, фотографуючи страви або записуючи їх за допомогою голосу. Штучний інтелект аналізує поживний склад їжі та класифікує продукти за кольором: зелений – найкорисніші, червоний – такі, що слід уникати. Ця класифікація може змінюватися зі покращенням метаболічного здоров’я людини, коли раніше «червоний» продукт може стати «жовтим» або «зеленим».

На основі зареєстрованих прийомів їжі додаток прогнозує реакцію рівня цукру в крові на певні продукти та надає персоналізовані рекомендації протягом дня, включаючи поради щодо розміру порцій, комбінування продуктів або необхідності прогулянки після їжі. Користувачі мають можливість приймати або ігнорувати ці пропозиції, а система штучного інтелекту з часом адаптується до індивідуальних уподобань. Також існує можливість спілкування з реальними фахівцями з питань здоров’я через чат.

Для Родні Баклі, наприклад, система Twin Health допомогла зробити усвідомлений вибір на користь більш здорових продуктів, замінивши готові сніданки на домашні буріто з низьковуглеводними висококлітковинними тортильями, а також повністю відмовитися від солодких напоїв і розпочати щоденні багатогодинні прогулянки, що раніше було неможливо через проблеми зі здоров’ям.

Індивідуальні цифрові моделі здоров’я, створені за допомогою штучного інтелекту, демонструють свою ефективність у керуванні хронічними захворюваннями, такими як діабет другого типу та ожиріння, пропонуючи альтернативу традиційним медикаментозним методам лікування. Один із користувачів, Родні Баклі, зміг скинути понад 45 кілограмів за менш ніж рік, використовуючи таку технологію, що стало результатом комплексної зміни способу життя, а не виключно застосуванням препаратів.

Зі зростанням попиту на новітні препарати для зниження ваги, такі як GLP-1, медичні витрати для компаній та приватних осіб значно зростають, сягаючи тисяч доларів на місяць на одного пацієнта. Це спонукає роботодавців шукати менш затратні та альтернативні методи, які б допомогли працівникам зменшити залежність від цих ліків або взагалі уникнути їх застосування.

Технологія компанії Twin Health, розташованої в Маунтін-В’ю, Каліфорнія, поєднує носійні пристрої, штучний інтелект та індивідуальне супровідження для управління діабетом, переддіабетом та ожирінням. Користувачі отримують комплект, що включає глюкометр, тонометр, смарт-ваги та фітнес-трекер, які збирають дані про рівень цукру в крові, вагу, стрес, артеріальний тиск, сон та фізичну активність. Вся ця інформація інтегрується в мобільний додаток, де предиктивна модель штучного інтелекту створює віртуальну копію метаболізму користувача – його цифрового двійника.

Клінічні дослідження підтвердили, що платформа Twin Health сприяє контролю рівня цукру в крові у пацієнтів з діабетом другого типу, дозволяючи зменшити дозування ліків, а також допомагає в процесі зниження ваги. Компанія Twin Health, заснована у 2018 році, має багатотисячну базу користувачів серед працівників майже 200 компаній, і оплата її послуг залежить від досягнення певних клінічних показників, таких як зниження рівня цукру в крові, втрата ваги або скорочення використання метаболічних препаратів.

Користувачі детально документують своє харчування, скануючи штрих-коди продуктів, фотографуючи страви або записуючи їх за допомогою голосу. Штучний інтелект аналізує поживний склад їжі та класифікує продукти за кольором: зелений – найкорисніші, червоний – такі, що слід уникати. Ця класифікація може змінюватися зі покращенням метаболічного здоров’я людини, коли раніше «червоний» продукт може стати «жовтим» або «зеленим».

На основі зареєстрованих прийомів їжі додаток прогнозує реакцію рівня цукру в крові на певні продукти та надає персоналізовані рекомендації протягом дня, включаючи поради щодо розміру порцій, комбінування продуктів або необхідності прогулянки після їжі. Користувачі мають можливість приймати або ігнорувати ці пропозиції, а система штучного інтелекту з часом адаптується до індивідуальних уподобань. Також існує можливість спілкування з реальними фахівцями з питань здоров’я через чат.

Для Родні Баклі, наприклад, система Twin Health допомогла зробити усвідомлений вибір на користь більш здорових продуктів, замінивши готові сніданки на домашні буріто з низьковуглеводними висококлітковинними тортильями, а також повністю відмовитися від солодких напоїв і розпочати щоденні багатогодинні прогулянки, що раніше було неможливо через проблеми зі здоров’ям.

Випробування технології в медичних установах

Ендокринолог Кевін Панталлоне з Клівлендської клініки, який спочатку поставився зі скептицизмом до пропозиції використання програми Twin Health, вирішив провести власне дослідження. Він зазначив, що медична спільнота довго шукала ефективні способи впровадження змін у спосіб життя пацієнтів, які часто потребують численних терапевтичних втручань для контролю діабету.

Дослідження охопило 150 пацієнтів з діабетом другого типу, де 100 учасників були залучені до програми Twin, а решта – до контрольної групи. Середній вік учасників становив 58 років, вони мали надмірну вагу, а рівень глікозильованого гемоглобіну (HbA1c) в середньому дорівнював 7,2%, тоді як показник 6,5% і вище свідчить про наявність діабету. Основною метою дослідження було з’ясувати, чи зможуть учасники досягти рівня HbA1c нижче 6,5% за допомогою зменшення дозування ліків.

Результати дослідження, опубліковані в New England Journal of Medicine Catalyst, показали, що через 12 місяців 71% учасників, які користувалися додатком Twin, досягли цільового рівня цукру в крові зі зменшенням кількості медикаментів, на відміну від лише 2% у контрольній групі. Крім того, учасники, які використовували Twin, втратили більше ваги – 8,6% від маси тіла порівняно з 4,6% у контрольній групі.

Кількість учасників, які приймали GLP-1 препарати, зменшилася з 41% на початку дослідження до 6% на йогоприкінці серед тих, хто користувався Twin, тоді як у контрольній групі цей показник зріс з 52% до 63%. Лікар Панталлоне вважає, що постійні індивідуалізовані рекомендації в реальному часі сприяють зміні поведінки та закріпленню цих змін, тоді як традиційні методи консультування з питань харчування часто виявляються надто обтяжливими для пацієнтів.

Потенціал та виклики технології

Один з учасників дослідження, який втратив 11 кілограмів, повністю відмовився від лікування діабету та вперше за десять років зміг займатися пішим туризмом, демонструючи позитивний вплив програми на якість життя. Однак, для деяких людей збір даних про здоров’я може викликати емоційний дискомфорт, а сам процес зважування чи вимірювання об’ємів тіла може бути тригерним. Також, пацієнти, які досягли успіху з GLP-1 препаратами, можуть неохоче відмовлятися від них, особливо якщо минулі спроби змінити спосіб життя виявилися безуспішними.

Хоча компанії-роботодавці не мають доступу до індивідуальної деталізованої інформації про здоров’я своїх працівників, вони отримують узагальнені та анонімізовані звіти від Twin Health, які відстежують участь у програмі та показники здоров’я з часом. Twin Health, як медичний провайдер, дотримується вимог законодавства про конфіденційність медичної інформації (HIPAA) та законів штатів, а також проводить незалежні аудити безпеки.

Професор Бернард Зінман, експерт з діабету, висловлює захоплення потенціалом технології цифрових двійників, називаючи її цікавим підходом, що повною мірою використовує переваги цифрового здоров’я. Він підкреслює, що втручання, пов’язані з дієтою та фізичною активністю, є найбільш ефективними на ранніх стадіях розвитку діабету, і припускає, що доступність подібних технологій може допомогти запобігти виникненню захворювання або навіть призвести до його ремісії. Лікар Панталлоне також вважає, що ця галузь активно розвивається, і прогнозує ширше застосування подібних технологій серед людей з надмірною вагою та ожирінням, сподіваючись на покращення доступу до таких методів лікування з часом.

За матеріалами: Wired

Хто вирішує, що розповідає вам ШІ

0

Кемпбелл Браун провела кар?єру в пошуках достовірної інформації: спочатку як відома тележурналістка, а потім як перша й єдина керівниця новинного напрямку Facebook. Зараз, спостерігаючи, як штучний інтелект змінює споживання інформації, вона бачить загрозу повторення старих помилок. Цього разу вона не чекає, поки хтось інший це виправить.

Хто вирішує, що розповідає вам ШІ

Її компанія Forum AI, про яку вона нещодавно розповіла в розмові з Тімом Фернхольцом із TechCrunch на вечірньому заході StrictlyVC у Сан?Франциско, оцінює, як базові моделі ШІ працюють із тим, що вона називає «високосттавковими темами» — геополітикою, ментальним здоров?ям, фінансами, наймом, тобто питаннями, де «немає чітких відповідей «так» чи «ні», де все туманне, нюансоване й складне».

Ідея в тому, щоб залучити провідних світових експертів, дати їм побудувати бенчмарки, а потім навчити ШІ?«суддів» оцінювати моделі на великому масштабі. Для геополітичного напряму Forum AI Браун запросила Ніла Фергюсона, Фаріда Закарію, колишнього держсекретаря США Ентоні Блінкена, ексспікера Палати представників Кевіна Маккарті та Енн Нойбергер, яка очолювала кібербезпеку в адміністрації Обами. Мета — досягти приблизно 90% збігу оцінок ШІ?«суддів» з позиціями цих експертів. За словами Браун, Forum AI вже вдалося вийти на такий рівень.

Браун пов?язує появу Forum AI, заснованої 17 місяців тому в Нью?Йорку, з конкретним моментом. «Я працювала в Meta, коли ChatGPT уперше відкрили для публіки, — згадує вона. — Дуже швидко стало зрозуміло: це буде воронка, через яку проходитиме вся інформація. І вона не дуже хороша». Усе це набуло майже екзистенційного виміру, коли вона подумала про власних дітей. «Мої діти будуть дуже тупими, якщо ми не розберемося, як це виправити», — згадує вона свою реакцію.

Найбільше її дратувало те, що точність, схоже, не є пріоритетом майже ні для кого. Компанії, які створюють базові моделі, за її словами, «надзвичайно сфокусовані на кодуванні та математиці», тоді як робота з новинами та інформацією значно складніша. Але складніше, стверджує вона, не означає факультативне.

Коли Forum AI почала оцінювати провідні моделі, результати виявилися не дуже обнадійливими. Вона навела приклад Gemini, яка підтягує матеріали з сайтів Комуністичної партії Китаю «для історій, які взагалі не стосуються Китаю», а також відзначила лівий політичний ухил майже в усіх моделях. Є й тонші збої, каже вона: відсутній контекст, втрачені точки зору, навмисне спрощення й перекручування опонентських аргументів без відповідних застережень. «Попереду довгий шлях, — каже вона. — Але я також думаю, що є кілька дуже простих рішень, які могли б суттєво покращити результати».

Браун роками спостерігала у Facebook, що буває, коли платформа оптимізує не те, що потрібно. «У багато чому з того, що ми пробували, ми зазнали поразки», — сказала вона Фернхольцу. Створена нею програма фактчекінгу більше не існує. Висновок, від якого соцмережі й досі відвертаються: оптимізація під залучення виявилася шкідливою для суспільства і зробила багатьох людей менш обізнаними.

Вона сподівається, що ШІ зможе розірвати це коло. «Зараз усе може піти в будь?який бік», — каже вона. Компанії можуть давати користувачам те, що вони хочуть, або ж «давати людям те, що є реальним, чесним і правдивим». Вона визнає, що такий ідеалістичний підхід — оптимізація ШІ під істину — може звучати наївно. Але, на її думку, несподіваним союзником тут може стати бізнес. Компанії, які використовують ШІ для кредитних рішень, кредитування, страхування та найму, хвилює відповідальність, і «вони захочуть, щоб ви оптимізували систему під те, щоб вона була правою, тобто давала правильні результати».

Саме на цьому попиті з боку бізнесу Forum AI вибудовує свою модель. Водночас перетворити інтерес до відповідності вимогам регулювання на стабільний дохід усе ще складно, особливо з огляду на те, що значну частину ринку наразі задовольняють формальні аудити «для галочки» та стандартизовані бенчмарки, які Браун вважає недостатніми.

Середовище комплаєнсу, каже вона, — це «жарт». Коли Нью?Йорк першим ухвалив закон про упередженість у системах найму, який вимагає аудиту ШІ?інструментів, державний контролер виявив, що більш ніж у половини компаній були порушення, які ніхто не зафіксував. Реальна оцінка, за її словами, потребує галузевих фахівців, які працюватимуть не лише зі стандартними сценаріями, а й з крайовими випадками, що «можуть загнати вас у серйозні проблеми, про які люди навіть не думають». А така робота потребує часу. «Розумних універсалів тут буде недостатньо».

Джерело

TechCrunch

Uber відкріє два інженерні кампуси в Індії

0

Uber розширює свою технологічну присутність в Індії за рахунок нових інженерних кампусів і партнерства щодо дата-центру, покликаних підтримати глобальну розробку продуктів та інфраструктурні операції компанії.

Uber відкріє два інженерні кампуси в Індії

У четвер Uber оголосила про плани відкрити до кінця 2027 року два нові кампуси в індійських містах Бенгалуру та Хайдарабад загальною місткістю близько 9600 працівників. Ці офіси доповнять уже наявні підрозділи Uber у цих технологічних центрах, де сконцентровано чимало фахівців із розробки ПЗ та інженерії.

Крім того, Uber повідомила про партнерство з індійським конгломератом Adani Group для будівництва свого першого дата-центру в країні. Запуск об?єкта очікується у четвертому кварталі 2026 року. Про ці кроки було оголошено під час чергового візиту гендиректора Uber Дари Хосровшахі до Індії.

Наразі Uber має близько 3500 співробітників в Індії і планує й надалі розширювати команду технічних фахівців у міру нарощування глобальних інвестицій в ШІ. Компанія відкрила вакансії у сферах генеративного ШІ, машинного навчання, операцій автономних транспортних засобів і бекенд?інфраструктури.

Індія стала важливою базою для інженерії та розробки продуктів для глобальних технологічних компаній завдяки великому пулу програмістів. Для Uber це розширення відбувається на тлі пошуку нових напрямів зростання за межами класичного райдхейлінгу, а також посилення інвестицій у ШІ, автоматизацію та технології автономного транспорту. Раніше цього року Uber вклала 330 млн доларів у свій індійський підрозділ, щоб зміцнити позиції на цьому ринку.

Водночас Індія залишається складним ринком для сервісів виклику авто через жорстку цінову конкуренцію, дефіцит пропозиції, високі витрати на стимули для водіїв та змінні регуляторні вимоги, які час від часу призводять до збоїв у роботі сервісів у низці міст. Компанія також стикається з посиленням конкуренції з боку локальних гравців, зокрема Rapido, який, за словами Хосровшахі минулого року, випередив Ola і став найбільшим конкурентом Uber у країні.

Попри це, Uber, схоже, розглядає Індію як ключову базу інженерії та інфраструктури для своїх глобальних операцій на тлі зростання попиту на фахівців із ШІ та обчислювальні потужності.

Джерело

TechCrunch

Wirestock залучила $23 млн на креативні дані для ШІ

0

За останні роки креативні маркетплейси та платформи усвідомили, що сидять на «золотій жилі» даних. Вони можуть або використовувати ці дані для розробки власних моделей ШІ, або перетворити їх на джерело доходу, ліцензуючи їх іншим лабораторіям.

Wirestock залучила $23 млн на креативні дані для ШІ

Wirestock, яка раніше допомагала фотографам дистрибутувати й продавати роботи на фотостоках на кшталт Shutterstock, обрала другий шлях.

Компанія у 2023 році зробила «піровот» у бік провайдера даних і тепер постачає наборам даних зображення, відео, дизайнерські асети, ігровий та 3D?контент лабораторіям ШІ. У Wirestock кажуть, що на платформі зареєструвалися понад 700 000 художників і дизайнерів, які виконують різні завдання для збору даних — подібно до фрилансерів на платформах на кшталт Fiverr.

Співзасновник і CEO компанії Мікаел Хачатрян уточнив, що Wirestock відкрито повідомила авторам про зміну моделі та дозволила їм відмовитися від участі в бізнесі з постачання даних (у 2022 році на платформі було понад 100 000 фотографів). Він не уточнив, скільки людей перейшли у формат надавачів даних для ШІ, сказавши лише, що це «більшість».

«Спочатку більшість наших угод стосувалися продажу того, що вже було “на полицях”, тобто нашої існуючої бібліотеки. Але згодом з’явилося багато кастомних запитів на контент і дані, і це відкрило нові можливості для авторів — платформа просто злетіла», — каже він.

Стартап у четвер оголосив, що залучив $23 млн інвестицій раунду Series A для розвитку нового бізнесу з постачання даних. Раунд очолив фонд Nava Ventures, також взяли участь SBVP (співзасновниця — Шеріл Сандберг), Formula VC і I2BF Ventures.

За словами Хачатряна, зараз Wirestock постачає мультимодальні дані шістьом найбільшим розробникам базових моделей ШІ, однак назвати їх він відмовився. Компанія має річний показник виручки (run-rate) на рівні $40 млн і вже виплатила авторам $15 млн.

У межах трансформації стартапу довелося частину команд перенавчити — вони тепер займаються детальним анотуванням і маркуванням даних, щоб зробити їх корисними для лабораторій ШІ. Також Wirestock довелося вибудувати продажі та ентерпрайз-команди, аби працювати з гіпермасштабними гравцями (hyperscalers) і знаходити більше креативних активів, зокрема в галузі 3D?моделювання.

Зараз Wirestock залучає нових контриб’юторів через email?маркетинг та реферальні програми. Фотографи, відеографи й ілюстратори можуть подати заявку на участь на сайті, але перед допуском мають виконати неоплачуване тестове завдання для перевірки якості. У компанії кажуть, що для оцінки всієї роботи на платформі використовують поєднання ШІ та ручних перевірок.

Попит на послуги з постачання даних зараз надзвичайно високий, адже лабораторії ШІ змагаються за можливість постійно поліпшувати свої моделі. Компанії на кшталт Surge, Scale AI та Mercor за лічені роки побудували бізнеси з оцінкою у десятки мільярдів доларів на хвилі попиту на різні типи наборів даних. А низка нових стартапів, зокрема Micro1, Human Archive та Human Native AI, також працюють з провідними розробниками моделей ШІ.

Wirestock хоче сфокусуватися на постачанні даних для моделей, які підтримують креативні сценарії використання — наприклад, генерацію зображень і відео. Компанія також досліджує інші модальності, зокрема аудіо та музику.

Засновник Nava Ventures Фредді Мартіньєтті каже, що його фонд шукав стартап, який би інновував у сфері закупівлі та обробки даних, ще до того, як дізнався про Wirestock.

«Я вважаю, що Wirestock глибоко розуміє, які саме мультимодальні дані потрібні розробникам базових моделей і гіпермасштабним гравцям, щоб створювати більш “людяні” системи. Наріжним каменем нашої інвестиційної тези було те, що мультимодальні дані ставатимуть дедалі важливішими не лише для створення зображень чи відео, а й для здатності моделей виконувати реальні завдання», — сказав Мартіньєтті в коментарі TechCrunch.

Наразі у Wirestock працює 60 співробітників. Нові інвестиції компанія спрямує на найм фахівців у сферах R&D, інженерії та продукту. Також стартап розробляє ентерпрайз?ПЗ для лабораторій ШІ, яке має допомогти їм ефективніше співпрацювати навколо наборів даних.

Джерело

TechCrunch

Cisco скорочує 4 тис. працівників заради інвестицій в ШІ

0

Технологічний гігант Cisco скорочує майже 4 000 робочих місць, або близько 5% персоналу, попри те, що компанія відзвітувала про вищі за очікування прибуток і виручку у третьому фінансовому кварталі.

Cisco скорочує 4 тис. працівників заради інвестицій в ШІ

Виробник мережевого обладнання заявив, що зменшує чисельність штату, щоб змінити свою «структуру витрат» та інвестувати в штучний інтелект і кібербезпеку.

Рішення Cisco відповідає нещодавній тенденції, коли техкомпанії дедалі частіше посилаються на пріоритетність витрат на ШІ як на причину звільнення співробітників. Останніми днями про скорочення персоналу, попри хороші фінансові результати, заявили Cloudflare та General Motors.

Cisco повідомила, що планує збільшити інвестиції в кібербезпеку, оскільки компанія й надалі стикається з низкою вразливостей у своїх маршрутизаторах і міжмережевих екранах, які дозволяли хакерам зламувати мережі корпоративних клієнтів, включно з урядовими структурами США. Торік Cisco також зазнала витоку даних, унаслідок якого постраждала особиста інформація клієнтів.

У блозі, опублікованому в середу, генеральний директор Cisco Чак Роббінс похвалився «рекордною виручкою» та «двозначними темпами зростання», водночас визнавши, що Cisco робить стратегічні інвестиції «в використання ШІ нашими співробітниками в усій компанії».

Згідно з публічними звітами, компенсаційний пакет Роббінса у 2025 році мав перевищити 52 млн доларів. У відповіді на запит TechCrunch речник Cisco не додав нічого до заяви Роббінса і не повідомив, чи планує він скоротити власну компенсацію.

Джерело

TechCrunch