Поки SpaceX готується до потенційно найбільшого IPO в історії, перегони за створенням нового покоління ракет-носіїв набирають обертів. До них активно підключається Азія. Стартапи з Австралії, Індії, Японії та Південної Кореї намагаються закріпитися на ринку, який тривалий час контролювали США та Китай.

Один із таких гравців — Unastella, південнокорейський стартап із чотирирічною історією, який щойно закрив раунд Series B на $24 млн, довівши загальний обсяг залученого капіталу до $44 млн. У травні 2025 року компанія запустила власну ракету UNA EXPRESS-I з території Південної Кореї.

Сеульський ракетний стартап розробляє власні носії та двигуни, спершу зосередившись на послугах запуску малих супутників. У найближчій перспективі Unastella планує підтвердити життєздатність своєї технології та бізнес-моделі орбітальними пусками, а в довшому горизонті — перейти до суборбітальних пілотованих польотів, розповів засновник і CEO компанії Чже Пак у коментарі TechCrunch.

Unastella використовує двигун на гасі та рідкому кисні — одну з найбільш перевірених у історії ракетобудування комбінацій, яку також застосовують ракети Falcon від SpaceX. До цього компанія додає заміну традиційного турбонасоса на електричний насос — простіший і дешевший варіант, працездатність якого вже довела в польоті Rocket Lab.

Компромісом стає корисне навантаження: електричні насоси важчі, тож місця для супутників менше. Але, за словами Пака, це усвідомлений вибір.

«Ми не R&D-група, яка намагається побудувати найвражаючу ракету, — каже Пак. — Ми комерційна компанія запусків, що прагне якомога швидше вийти на ринок».

Пак також наголошує, що Unastella все робить власними силами: від проєктування та виробництва до наземних операцій і аналізу телеметрії. Пуск UNA EXPRESS-I минулого року став першим повноцінним польовим тестом усієї системи від початку й до кінця, каже він.

Увесь професійний шлях CEO пов’язаний із ракетними двигунами. До заснування Unastella Пак працював над системами згоряння для корейської ракети Nuri — першого орбітального носія Південної Кореї власної розробки, створеного в Корейському аерокосмічному дослідницькому інституті (KARI). Згодом він перейшов до Німецького аерокосмічного центру в Берліні, де працював над двигунами для європейських ракет-носіїв, а потім повернувся до Кореї й приєднався до іншого ракетного стартапу, перш ніж вирішити заснувати власну компанію.

Unastella ще не генерує виручку, але інвестори, схоже, вірять у дорожню карту стартапу. Раунд Series B очолив фонд Altos Ventures, до нього також приєдналися Korea Development Bank, Strong Ventures та Hana Ventures серед інших інвесторів.

Наступна ракета компанії, UNA EXPRESS-II, запланована до запуску на наступний рік — саме на цей проєкт Пак робить основну ставку. Досягнення позначки у 100 кілометрів буде важливою віхою, яка, на його думку, відкриє шлях до партнерств із провідними південнокорейськими аерокосмічними та оборонними корпораціями.

Стартап із командою з 22 осіб уже заклав основу й вибудував інституційні зв’язки. На UNA EXPRESS-I національне космічне агентство Південної Кореї випробувало окремі компоненти, а Корейський аерокосмічний дослідницький інститут передав компанії технологію електричного насоса.

Unastella — не єдина компанія, яка прагне захопити частку глобального ринку космічних запусків, що у 2023 році оцінювався приблизно у $15 млрд. За прогнозом Grand View Research, до 2030 року він майже потроїться — до $41 млрд.

Комерційний сектор ракетних запусків у Південній Кореї ще на ранньому етапі розвитку, але контури ринку вже вимальовуються.

Hanwha Aerospace, найбільший оборонний конгломерат країни, минулого року взяв під свій контроль розроблену державою ракету Nuri після отримання повних прав на технологію від KARI. Дві інші компанії також конкурують на цьому полі: Innospace, що вийшла на корейську фондову біржу та вже здійснила суборбітальний запуск, і Perigee Aerospace, яка розробляє ракету Blue Whale. Жодна з них поки що не виконала комерційного орбітального пуску. Космічне агентство Південної Кореї KASA, створене у 2024 році, зобов’язалося інвестувати $266 млн протягом семи років у розвиток інфраструктури запусків — це сигнал того, що уряд робить ставку на приватний сектор як на драйвер галузі.

Конкуренція виходить далеко за межі Кореї. В Азії лідирує Китай: компанії Galactic Energy, LandSpace та iSpace вже здійснили кілька запусків. Японська ракета H3, розроблена JAXA та Mitsubishi, у 2024 році вперше успішно стартувала, тоді як стартап Interstellar Technologies будує власний малий носій. В Австралії Gilmour Space цього року здійснила першу спробу орбітального запуску. А ще є Rocket Lab — компанія, заснована в Новій Зеландії й нині лістингована на Nasdaq, яка залишається єдиною створеною в Азійсько-Тихоокеанському регіоні компанією, що збудувала комерційно життєздатний ракетний бізнес.

Цю публікацію оновлено з уточненням, що запуск UNA EXPRESS-II заплановано на наступний рік, а не на кінець цього року, як повідомлялося раніше.

Джерело

TechCrunch

Компанії, що працюють з ШІ, перетворилися на ненаситних споживачів даних, адже їхнім моделям потрібні дедалі більші масиви інформації для навчання. Щоб задовольнити цей попит, багато AI‑стартапів ігнорують усталені інтернет‑правила — зокрема robots.txt, який вказує автоматичним краулерам, які частини сайту заборонені для обходу, — та агресивно збирають дані. Це змушує сайти обмежувати доступ до своєї інформації та в окремих випадках укладати ліцензійні угоди з AI‑компаніями. Фітнес‑та соціальна платформа для бігунів Strava рухається в цьому ж напрямку, обмежуючи доступ до свого веб‑сайту та запроваджуючи плату для розробників.

Щоб зупинити скрейпінг, компанія посилює захист навколо сайту й дозволятиме переглядати частину даних лише автентифікованим користувачам. Раніше можна було бачити публічні профілі й списки фітнес‑клубів без входу в обліковий запис. Тепер усі ці дані будуть доступні лише після авторизації, щоб захистити їх від несанкціонованого збору з боку AI‑систем.

Щодо API, раніше розробники могли створювати додатки на базі Strava через безплатну багаторівневу програму доступу: спочатку базовий рівень, а потім — розширення прав у міру зростання додатка. Тепер компанія запроваджує єдину плату у $11,99 на місяць для всіх розробників, при цьому зазначаючи, що ціна може відрізнятися залежно від регіону.

У Strava повідомили, що спільнота розробників зросла з 185 000 минулого року до 241 000 цього року, і компанія планує й надалі її підтримувати. У межах цієї стратегії Strava також планує додати підтримку Model Context Protocol (MCP) — нового стандарту, який дає змогу AI‑асистентам і додаткам доступатися до зовнішніх даних у структурований спосіб, надаючи Strava більше контролю над тим, що саме й як передається.

Компанія також планує закрити частину API‑ендпойнтів — окремих точок доступу, через які сторонні додатки можуть отримувати специфічні дані, наприклад інформацію про клуби, — щоб краще захистити дані користувачів. Strava вже посилювала правила використання API у 2024 році, заборонивши його застосування для навчання AI‑моделей і обмеживши можливість сторонніх додатків відображати дані інших користувачів. Ті зміни викликали невдоволення розробників, які заявляли, що їхні продукти сильно постраждають.

Попри те, що частина розробників може погодитися на абонплату, закриття окремих API‑ендпойнтів усе одно може завдати удару по залежних від них додатках. Strava надає розробникам 90‑денний перехідний період перед набуттям чинності нових правил.

В інтервʼю TechCrunch генеральний директор Strava Майкл Мартін заявив, що неконтрольований AI‑скрейпінг може стати «похоронним дзвоном» для відкритого інтернету.

«AI‑компанії безжально скрейплять публічні веб‑сайти через їхній нескінченний голод до тренувальних даних, що погіршує роботу сайтів загалом, — сказав Мартін. — За останні кілька місяців ми неодноразово стикалися з падінням продуктивності, а в деяких випадках — із помітними перебоями. Окрім скрейпінгу публічних сторінок, вони також намагаються використовувати наш API, ігноруючи його умови, щоб отримати доступ до наших даних».

Він зазначив, що Strava відхилила пропозиції провідних AI‑лабораторій щодо ліцензування даних. Окремо Мартін згадав Perplexity, заявивши, що стартап зі сфери AI‑пошуку спрямовував свій скрейпінг через агрегатори, щоб приховати його походження після того, як дістав відмову. Це узгоджується з попередніми публічними звинуваченнями на адресу Perplexity у подібній поведінці.

Мартін також звернув увагу на перевантаження серверів через «сирі» експериментальні додатки, де виклики до API будуються неефективно й створюють непропорційне навантаження на інфраструктуру Strava. Схожий аргумент використовувала Meta, коли минулого року заборонила сторонні чатботи в WhatsApp, пояснюючи це надмірним системним навантаженням.

Час ухвалення рішень навряд чи випадковий. Strava цього року конфіденційно подала заявку на IPO, і кроки щодо захисту даних, ймовірно, мають продемонструвати майбутнім інвесторам дисципліну в роботі з даними. Порівняння з жорстким обмеженням доступу до API у Reddit у 2024‑му Мартін прокоментував окремо. На відміну від Reddit, який запровадив оплату API‑доступу за кількістю запитів (що зробило його недоступним для багатьох розробників), Strava робить ставку на фіксовану плату, щоб зберегти екосистему розробників.

«Ми хочемо, щоб користувачі відчували, що володіють своїми даними й можуть бути спокійними щодо того, як ми їх контролюємо й захищаємо. Але водночас ми хочемо, щоб розробники й надалі розвивалися та зростали», — підсумував Мартін.

Джерело

TechCrunch

Британський фінтех‑стартап Revolut тихо почав розгортати свої послуги в Індії в межах контрольованої бета‑програми перед ширшим запуском. Це важливий етап у його багаторічних спробах вийти на швидкозростаючий ринок цифрових платежів країни.

Revolut почав збирати реєстрації в індійському застосунку на початку цього року, і деякі користувачі з листа очікування протягом останніх тижнів отримали доступ до сервісів, дізнався TechCrunch. Компанія підтвердила запуск і повідомила, що в Індії вже кілька тисяч клієнтів користуються платформою.

Цей етап є знаковим для багаторічних зусиль Revolut вийти на індійський ринок цифрових платежів, де державна платіжна інфраструктура Unified Payments Interface (UPI) радикально змінила те, як споживачі та бізнес здійснюють грошові перекази. На UPI сьогодні припадає майже половина глобального обсягу транзакцій у режимі реального часу: у травні система обробила рекордні 23,2 млрд операцій на суму ₹29,9 трлн (приблизно $313,8 млрд), свідчать дані уряду Індії.

Представник Revolut повідомив TechCrunch, що компанія зараз перебуває на етапі «керованого онбордингу користувачів з листа очікування», а бета‑версія застосунку, локалізована для індійських користувачів, доступна в Google Play та App Store.

«Це робиться для того, щоб зібрати відгуки щодо роботи основних продуктів, покращити загальний користувацький досвід і ціннісну пропозицію перед відкриттям платформи для ширшої аудиторії», — зазначив представник компанії.

Наразі запуск обмежений невеликою частиною приблизно 450 000 користувачів, які зареєструвалися в листі очікування.

Користувачам бета‑програми доступні платежі через UPI, електронні гаманці, внутрішні передплачені картки, мультивалютні картки, віртуальні та одноразові картки, повідомили в компанії. Revolut планує додати сервіси Lifestyle і RevPoints перед розширенням доступу. Сімейні або спільні рахунки, які працюють у деяких закордонних юрисдикціях Revolut, в Індії пропонуватися не будуть, оскільки для таких продуктів потрібна банківська ліцензія, пояснили в компанії.

Revolut розвиває бізнес в Індії з 2021 року, коли найняв фінтех‑менеджерку Парому Чаттерджі для керівництва локальними операціями. У 2022 році компанія з головним офісом у Лондоні придбала Arvog Forex, щоб посилити свою регуляторну присутність у країні та розширити послуги з переказів і мультивалютних рахунків. Пізніше Revolut отримав від Резервного банку Індії ліцензію на випуск передплачених платіжних інструментів (PPI), що дає змогу випускати передплачені картки, підтримувати цифрові гаманці та інтегруватися з мережею UPI.

Компанія повідомила TechCrunch, що планує відкрити застосунок для прямої реєстрації всіх користувачів «у близькому майбутньому», але не назвала конкретних строків повноцінного запуску. Раніше Парома Чаттерджі у дописі в LinkedIn зазначала, що Revolut орієнтується на повний запуск продукту в Індії у другому кварталі.

Revolut націлюється на зростаючу базу цифрово обізнаних споживачів Індії, прагнучи кинути виклик традиційним банкам і фінтех‑компаніям на одному з найконкурентніших фінансових ринків світу. Раніше компанія заявляла, що прагне обслуговувати понад 150 млн «глобально орієнтованих, цифрово народжених» індійців віком від 25 до 45 років, маючи мету залучити близько 20 млн користувачів до 2030 року та обробляти щонайменше $7 млрд транзакцій.

Зацікавленість споживачів у Revolut зростає ще до масштабного запуску в Індії. За оцінкою Sensor Tower, наданою TechCrunch, застосунок Revolut завантажили в Індії майже 820 000 разів із моменту його появи в магазинах застосунків. Понад третина цих завантажень припадає на 2025 рік та перші місяці 2026‑го.

Хоча найбільшими ринками Revolut за кількістю завантажень застосунку залишаються країни Європи — передусім Франція, Велика Британія, Іспанія, Італія та Німеччина, — компанія дедалі активніше дивиться на ринки, що розвиваються. За даними Sensor Tower, у 2025 році завантаження в Таїланді та Вʼєтнамі зросли на 40% та 52% відповідно, а в Бразилії — на 487% рік до року, до 1,8 млн установок. Це підкреслює важливість таких ринків, як Індія, для довгострокової стратегії розширення Revolut.

Джерело

TechCrunch

Альтернативна пошукова система DuckDuckGo, трафік якої продовжує зростати, робить ставку на «анти‑ШІ» настрої. Компанія запустила нові розширення для браузерів, які дозволяють встановити її пошук без ШІ — noai.duckduckgo.com — як пошук за замовчуванням.

Після активації користувачів буде переадресовано на сторінку пошуку DuckDuckGo без штучного інтелекту, де немає відповідей, згенерованих ШІ, немає чат‑підказок і, за словами компанії, менше зображень, створених ШІ, у результатах. Розширення наразі доступні для користувачів Chrome і Firefox. Тим часом ті, хто вже перейшов на браузер DuckDuckGo, мають свої налаштування ШІ збереженими, навіть якщо вони очищують історію переглядів.

У DuckDuckGo кажуть, що ці розширення покликані допомогти людям мати послідовний досвід пошуку без ШІ — щось, що стає дедалі рідкіснішим, особливо після того, як Google на початку травня на своїй конференції розробників оголосила про «AI‑first» перезапуск пошуку.

Відтоді трафік DuckDuckGo стрімко зростає. Минулого тижня компанія повідомила, що кількість відвідувань веб‑сторінки її пошуку без ШІ зросла майже на 30% тиждень до тижня, а встановлення додатка в США — на 18,1% тиждень до тижня. Пік зростання встановлень додатка для iOS у США сягнув 69,9% тиждень до тижня.

Така динаміка з’явилася після новини про те, що Google кардинально змінює свій пошук — найбільша трансформація за понад 25 років. Замість того, щоб одразу показувати посилання у верхній частині сторінки, Google тепер робитиме акцент на оглядах пошуку, згенерованих ШІ, які стають більш інтерактивними: можуть створювати візуалізації, діаграми, графіки чи навіть міні‑додатки за потреби. Подальші запитання в AI Overviews переводитимуть користувача в режим чат‑спілкування з ШІ. Традиційні «10 синіх посилань», що колись визначали Google, тепер фактично відсуваються вниз під цей шар інструментів на базі ШІ.

Однак не всі раді тому, що ШІ стає налаштуванням за замовчуванням. Саме тому частина користувачів переходить на альтернативні пошукові системи — DuckDuckGo, Kagi та інші.

За даними DuckDuckGo, трафік на сторінку її пошуку без ШІ у четвер, 28 травня 2026 року, був утричі вищим — це новий рекорд від моменту оголошення змін у пошуку Google — і цифри продовжують зростати. Компанія підкреслює, що це не поодинокі сплески: кількість відвідувань у середньому приблизно на 84% вища за базовий рівень, що свідчить про більш стійкий зсув.

Окрім нових розширень для пошуку «без ШІ» для Chrome і Firefox, найближчим часом DuckDuckGo оновить і свої оригінальні розширення DuckDuckGo Privacy Essentials для Chrome, Firefox, Edge та Opera, додавши туди керування налаштуваннями пошуку з використанням ШІ.

Джерело

TechCrunch

Новий інструмент прогнозування погоди на основі ШІ, який сьогодні представив стартап WindBorne Systems, пропонує частіші та точніші прогнози ключових показників, ніж провідна у світі система, розроблена європейськими урядами. Такого результату вдалося досягти завдяки прориву в тому, як датчикові вимірювання подаються у глибинні навчальні моделі.

WindBorne заснувала група студентів Стенфордського університету у 2019 році. Компанія починала з розробки «кращої метеозонди» — повітряної кулі для збору метеоданих — із планом продавати ці дані. Але з появою глибинних моделей прогнозування погоди у 2022 році команда зрозуміла, що може отримати більше цінності, створивши й власну модель.

Сьогодні вийшла шоста версія цієї моделі — WeatherMesh. За даними компанії, вона точніша за традиційні та ІІ-прогнози, які створює Європейський центр середньострокових прогнозів погоди (ECMWF) — міжурядова організація, яку метеорологи вважають провідним постачальником точних прогнозів.

За словами директора з продукту WindBorne Кая Маршленда, простий спосіб пояснити можливості моделі такий: WeatherMesh-6 «така ж точна за п’ять днів наперед, як традиційний прогноз за день до події», особливо щодо температури на поверхні.

WeatherMesh-6 формує прогноз щогодини, тоді як традиційні моделі оновлюються раз на шість годин. Просторова роздільна здатність зараз становить 3 км для Європи та континентальної частини США, де якість вхідних даних найвища.

Традиційні прогнози погоди створюються складними фізичними моделями, для яких потрібні дорогі суперкомп’ютери, і їхнє виконання займає багато часу. Моделі на основі ШІ — які розробляють як стартапи, так і великі лабораторії на кшталт Google DeepMind — працюють швидше, але поки що мають нижчу роздільну здатність і гіршу точність на довших часових горизонтах.

Попри це, ІІ в метеорології стрімко розвивається й уже використовується великими державними установами по всьому світу. Дослідники працюють над інтеграцією таких моделей у системи збору метеоданих і формування публічних прогнозів.

Перевага WindBorne — в унікальному поєднанні власних моделей і власних джерел даних. Зараз у компанії в будь-який момент часу в польоті перебуває близько 400 куль, що збирають сенсорні вимірювання, які запускають із 15 локацій по всьому світу. Поліпшення нинішньої моделі пов’язані з тим, як саме дані, зібрані кульками, подаються в моделі.

«Я особисто не розумію бізнес-модель ІІ-компанії з прогнозування погоди без переваги у власному датасеті», — сказав у коментарі TechCrunch CEO WindBorne Джон Дін.

Перевагу ECMWF зазвичай пов’язують із майстерністю в “асиміляції даних” — процесі перетворення розрізнених сенсорних вимірювань у цілісну, машиночитну картину світу. Наразі ІІ-моделі погоди залежать від датасетів, які формують ECMWF і Національне управління океанічних і атмосферних досліджень США (NOAA).

Однак WindBorne та інші організації працюють над тим, щоб подавати дані безпосередньо у моделі. Керівник напряму ШІ в компанії Жоан Креус-Коста каже, що саме пряме надходження даних із їхніх куль та інших джерел є ключовим чинником поліпшення в новій версії WeatherMesh. На те, щоб налаштувати й переосмислити архітектуру моделі на базі трансформерів так, щоб вона видавала такі прогнози без втрати стабільності, пішов цілий рік.

«Коли ми почали займатися асиміляцією даних, ми все ще дуже сильно покладалися на ECMWF, — каже Дін. — Сьогодні, вважаю, якби ми прибрали початкові умови ECMWF, ми все одно показували б досить хороший результат».

Минулий рік став для компанії тривожним, коли пасажирський літак United Airlines зіткнувся з однією з її куль. Лайнер отримав незначні пошкодження, ніхто не постраждав — зокрема тому, що WindBorne дотримувалася американських вимог до максимально дозволеного розміру сенсорного модуля. Тепер компанія використовує глобальну систему авіаційного спостереження ADS-B, щоб відстежувати повітряний рух і відводити свої кулі з траєкторій літаків, зменшуючи ризик повторного інциденту.

WindBorne, яка залучила $25 млн венчурних інвестицій та у 2024 році оцінювалася у $85 млн, продає дані зі своїх куль NOAA, де їх використовують в американській системі прогнозування погоди, а також ВПС і ВМС США. Крім того, компанія продає свої прогнози інвесторам і трейдерам на товарних ринках, але, за словами Діна, основний фокус і надалі залишається на розвитку моделі й інфраструктури даних, а не на комерційних продуктах — зокрема через те, що змінюється спосіб отримання інформації користувачами.

«Я не хочу вкладати величезну команду в розробку SaaS-продукту, якщо за два роки люди захочуть отримувати споживчу інформацію через агента», — сказав він.

Уточнення: у попередній версії матеріалу було неправильно описано, як кулі WindBorne використовують ADS-B для уникнення повітряного руху; компанія відстежує авіатрафік і маневрує кулями, обходячи його, але ще не оснащує свої сенсорні платформи ADS-B-транспондерами.

Джерело

TechCrunch

SpaceX попереджає інвесторів, що після майбутнього IPO може випустити «значний обсяг акцій» у рамках «майбутніх угод». Цю фразу додали на тлі постійних чуток в індустрії про те, що генеральний директор Ілон Маск у підсумку планує об’єднати свою космічно-ШІ-компанію з Tesla.

Нова формулювання захована глибоко в розділі про ризики в першій офіційній поправці до документів щодо IPO SpaceX, які були оприлюднені минулого місяця. Компанія дописала це речення наприкінці першого абзацу ризику, що стосується можливих проблем із злиттями та поглинаннями:

Ми можемо випустити значну кількість акцій у зв’язку з майбутніми угодами.

SpaceX останнім часом активно займається M&A: торік компанія придбала ШІ-компанію Маска xAI, а нещодавно уклала угоду з Cursor, яка передбачає опціон на викуп стартапу за 60 млрд доларів у акціях після IPO. Цілком імовірно, що в SpaceX будуть й інші цілі після залучення орієнтовно 75 млрд доларів під час лістингу на біржі Nasdaq (мінус 20 млрд доларів, спрямованих на погашення колишніх боргів xAI та X). Однак таке попередження виглядає як підготовка інвесторів до можливого масштабного розмивання часток – наприклад, у разі майбутнього об’єднання з Tesla.

Маск багато років публічно міркує про об’єднання своїх компаній, а IPO SpaceX лише підігріває розмови про те, що він нарешті може звести свої дві найбільші структури докупи. Злиття такого масштабу зіткнеться з низкою юридичних і потенційних регуляторних викликів, а також, імовірно, має бути схвалене акціонерами Tesla. Водночас, як показали документи до IPO, у SpaceX Маск має практично абсолютний контроль за голосами: єдина людина, яка може заблокувати злиття з боку SpaceX, — це сам Маск.

Голосувальна влада Маска в SpaceX не опиниться під загрозою навіть у разі великого розмивання часток. Напередодні IPO SpaceX має три основні класи акцій. Вони забезпечують однакові економічні права, але різняться за правом голосу.

Акції класу A — це папери, які будуть продані широкому загалу, і вони дають один голос на акцію. Акції класу B належать виключно Маску і дають по 10 голосів на акцію. У SpaceX також є звичайні акції класу C, які взагалі не мають права голосу. Нині акції класу C використовують для компенсацій керівництву, але Маск може застосувати їх для купівлі інших компаній, не розмиваючи власної контрольної частки. (Крім того, у SpaceX зарезервовані акції класу D зі зниженими економічними правами; компанія ще не вирішила, чи матимуть вони будь-які голосувальні права.)

Джерело

TechCrunch

Генеральний прокурор штату Флорида подав позов проти OpenAI та її генерального директора Сема Олтмана, повідомляє NBC News. У позові компанію звинувачують у просуванні продукту, про потенційну шкоду якого для користувачів вона нібито знала. «Злет OpenAI став можливим завдяки павутині обману та експлуатації користувачів (у тому числі жителів Флориди), використанню їхніх даних і безпеки для підвищення ринкової вартості OpenAI за неприпустимої ціни», — йдеться у скарзі.

Цивільний позов спрямований на стягнення штрафів та отримання судових приписів, а не на порушення кримінальних справ. Генпрокурор Джеймс Утмеєр заявив, що позов «має на меті притягнути Олтмана до особистої відповідальності за шкоду, завдану жителям Флориди його безрозсудною та умисною поведінкою як засновника та CEO OpenAI, включно з повним ігноруванням ризику для людського життя, спричиненого діями його компаній». Кілька місяців тому Утмеєр вже відкрив кримінальне розслідування щодо компанії, воно триває.

У нинішньому позові OpenAI інкримінують чотири епізоди обманливих і недобросовісних торговельних практик, два епізоди недбалості, два — порушення законів про відповідальність за продукцію, а також по одному епізоду шахрайського введення в оману та створення суспільних незручностей (public nuisance). Також стверджується, що системи компанії становлять для користувачів «велику небезпеку формування залежності, когнітивного занепаду, самогубства, насильства та пов’язаних із цим наслідків».

OpenAI поки що не відреагувала на позов, але раніше заявляла, що проєктує свої системи «з урахуванням безпеки на кожному етапі» та має «захисні механізми, які допомагають людям, особливо підліткам, коли розмови стають чутливими». Компанія також підкреслює, що її системи навчені «деескалувати розмови та спрямовувати людей до реальної допомоги у фізичному світі».

Однак реальні інциденти вказують на протилежне, стверджують позивачі. У скарзі згадуються кілька нещодавніх насильницьких випадків, пов’язаних з ChatGPT. Так, минулого року збройний нападник здійснив масовий розстріл в Університеті штату Флорида, убивши двох людей і поранивши щонайменше шістьох, після того як, за даними позову, він обговорював свої плани з ChatGPT.

У позові стверджується, що стрілець отримав від чат-бота поради щодо вибору зброї та того, як привернути увагу ЗМІ. OpenAI у відповідь заявила, що «не несе відповідальності за цей жахливий злочин» і що чат-бот лише «надавав фактичні відповіді на запитання з інформацією, яку можна широко знайти у відкритих джерелах в інтернеті».

Крім того, на початку цього року були застрелені двоє студентів Університету Південної Флориди. За даними слідства, підозрюваний також контактував з ChatGPT під час планування злочину. У матеріалах іншого позову стверджується, що він отримував від чат-бота інформацію про те, як приховати тіла.

Це найгучніші випадки у Флориді, але подібні ситуації фігурують у судових процесах по всьому світу. У лютому в канадській провінції Британська Колумбія сталася масова стрілянина, внаслідок якої загинули вісім людей, включно з дітьми, і десятки дістали поранення. За даними позову, ймовірний нападник регулярно спілкувався з ChatGPT, і компанія навіть позначила його обліковий запис як такий, що пов’язаний із «діяльністю та плануванням збройного насильства». Втім, OpenAI не повідомила про це правоохоронцям, а просто деактивувала обліковий запис. Згідно з іншим позовом, підозрюваний створив новий профіль і продовжив спілкування.

Також фіксуються кілька випадків, коли ChatGPT нібито допомагав людям планувати власне самогубство. Загалом OpenAI наразі стикається щонайменше з вісьмома судовими позовами, пов’язаними з інцидентами масового насильства або самоушкодження.

Сьогоднішній позов у Флориді стосується й багатьох повсякденних проблем, із якими користувачі стикаються в генеративному ІІ. У документі стверджується, що реклама компанії, яка просуває можливості ПЗ допомагати фермерам та іншим малим бізнесам, «не розкриває, що ChatGPT може помилятися, давати хибну, безглузду або вигадану (галюциногену) інформацію».

«Ненадійність ChatGPT є небезпечною», — йдеться в позові. Окремо в документі критикується відома схильність ChatGPT до улесливості щодо користувача, і стверджується, що це свідома тактика для збільшення залучення. За словами позивачів, така поведінка «призводить до більш інтенсивного використання чат-бота, більшого обсягу тренувальних даних для його вдосконалення та зростання ринкової вартості OpenAI».

Джерело

Engadget

Anthropic, лабораторія штучного інтелекту, відома завдяки моделі Claude, конфіденційно подала заявку на первинне публічне розміщення акцій (IPO). Про це компанія повідомила в блозі в понеділок.

Компанія, ринкова вартість якої наближається до $1 трлн, подала до Комісії з цінних паперів та бірж США (SEC) проєкт реєстраційної заяви щодо запланованого IPO. Anthropic ще не розкрила кількість акцій і діапазон ціни. У компанії зазначили, що проведення IPO залежатиме від ринкової конʼюнктури та інших факторів.

Подання документів відбулося менш ніж за тиждень після того, як Anthropic залучила $65 млрд у раунді фінансування серії H, що підняло її оцінку до $965 млрд. Раунд очолили Altimeter Capital, Dragoneer, Greenoaks, Sequoia Capital, Capital Group, Coatue та D1 Capital Partners. На фоні очікувань IPO компанія залучила велику кількість інституційних та стратегічних інвесторів.

Конфіденційна заявка Anthropic зʼявилася на тлі вже «розігрітого» сезону IPO, у якому також готується вихід на біржу SpaceX з цільовою оцінкою в $2 трлн. SpaceX планує залучити понад $75 млрд.

Конфіденційна подача документів на IPO дозволяє компанії готуватися до потенційного виходу на біржу без публічного розкриття детальної фінансової інформації, ризиків чи інших внутрішніх даних. Anthropic зможе оцінювати перспективи IPO непублічно та без критичної уваги з боку інвесторів і медіа. Якщо компанія вирішить рухатися далі, вона подасть стандартний реєстраційний документ S-1, який міститиме детальну інформацію про фінанси, юридичні питання, ризики та структуру голосуючих часток.

Заявка Anthropic подається на тлі того, як її конкурент OpenAI продовжує залучати капітал, зокрема $122 млрд у березні при післяінвестиційній оцінці $852 млрд, і готується до власного IPO. Очікується, що OpenAI також подасть заявку на первинне розміщення акцій, що створить на ринку ситуацію прямого суперництва двох найбільших AI-лабораторій і перевірить, наскільки інвестори готові й далі робити велику ставку на штучний інтелект.

Anthropic, яка нині перетворилася на одного з лідерів ринку ШІ з великою базою корпоративних клієнтів, раніше вважалася аутсайдером у світі великих мовних моделей. Стартап засновано у 2021 році колишніми співробітниками OpenAI, і роками його сприймали як віддаленого конкурента OpenAI та їхнього чат-бота ChatGPT.

Компанія приваблює інвесторів і клієнтів зростаючими можливостями своїх моделей та фокусом на корпоративних сервісах. Це призвело до вражаючого зростання виручки. Нещодавно Anthropic заявила, що її річний показник виручки у перерахунку на поточний темп (run-rate) перевищив $47 млрд проти $9 млрд наприкінці 2025 року.

Ці темпи зростання можуть ще прискоритися, коли Anthropic зробить свою модель Mythos ширше доступною. Компанія продемонструвала Mythos у квітні, але зберігає доступ обмеженим, попереджаючи розробників ПЗ, що модель виявила тисячі вразливостей найвищого рівня критичності, які потрібно усунути до публічного запуску.

Джерело

TechCrunch

Gigascale, венчурна фірма під керівництвом колишнього технічного директора Meta Майка Шрепфера, у понеділок оголосила про залучення фонду обсягом $250 млн для підтримки засновників, які «перебудовують фізичну економіку».

Новий фонд зосередиться на енергетиці, інфраструктурі мереж та критично важливих мінералах — усе крізь призму кліматичних технологій. Зберігаючи відвертий фокус на кліматі, Gigascale йде всупереч нинішній моді, адже інтерес до тези «climate tech» на ринку помітно охолов.

Другий фонд Gigascale стає продовженням підходу до інвестицій, які Шрепфер (в індустрії його називають Шреп) робив упродовж трьох років від заснування компанії. Фірма вже підтримала кілька високопрофільних стартапів у сфері кліматичних технологій, серед яких Commonwealth Fusion Systems, Heron Power, Mill та Form Energy.

Gigascale з’явилася як результат вивчення Шрепфером кліматичних технологій під час COVID, а новий фонд — перший із чітким фокусом на ранній стадії, до якого приєдналися інституційні інвестори.

Сектор climate tech завжди був дуже широким, і портфель Gigascale це відображає. Але в останні роки він усе більше зміщується в бік енергетики та інфраструктури, і значною мірою цей тренд підживлюється стрімким зростанням потреб ШІ.

Тому не дивно, що енергетика стала ключовим напрямом нового фонду. З огляду на зростаючий попит на електроенергію виникає можливість інвестувати в нові джерела енергії та нові способи її доставки бізнесу й домогосподарствам.

Шрепфер навів сонячну енергетику як свіжий приклад чистої технології, яка виявилася швидшою, дешевшою та завдяки цьому завойовує ринок.

Попри те, що сонячні станції та батареї домінують у розмовах про чисту енергетику, Шрепфер явно бачить значно ширше поле можливостей. ШІ та загальні тренди електрифікації ускладнили компаніям підключення до мережі. У відповідь багато хто намагається розробити власні джерела живлення, хоча й там конкуренція вже висока: наприклад, черга на газові турбіни простягається до початку 2030‑х років.

Цей дефіцит потужностей відкриває вікно можливостей для енергетичних стартапів. В енергоємних галузях підхід «своя електростанція» з часом перетвориться на конкурентну перевагу, сказав Шрепфер у подкасті Inevitable минулого року. Стартапи, які здатні постачати енергію дешевше або гнучкіше — а краще і те, й інше одночасно, — можуть перемагати лише завдяки цим показникам.

Водночас Gigascale очікує, що її інвестиції в енергетику не обмежаться лише генерацією. Компанія також розглядає можливості в модернізації мережевої інфраструктури, у сфері критично важливих мінералів та в так званому «фізичному ШІ».

«Компанії, які ми підтримуємо, перемагають, тому що вони дешевші, швидші й надійніші, — зазначив Шрепфер у заяві. — Так масштабується впровадження. Кліматичний ефект — це результат кращих за ефективністю систем».

Джерело

TechCrunch

Atlas Menu, сервіс чітів для популярної онлайн-відеогри Grand Theft Auto V, було зламано. Про це повідомляє сайт сповіщень про витоки даних Have I Been Pwned.

За даними Have I Been Pwned, викрадені дані включають електронні адреси користувачів, імена облікових записів, хешовані паролі, IP-адреси та звернення до служби підтримки. Загалом у витік потрапили майже 64 тисячі акаунтів.

Іронічно, що Atlas Menu на своєму офіційному сайті, який на момент написання матеріалу не працює, обіцяв «безпечну автентифікацію та підвищену конфіденційність завдяки нашим передовим методам шифрування».

Хакер, який взяв на себе відповідальність за злам, виклав нібито викрадені дані на GitHub. Судячи з усього, його мотивом була помста шахраєві.

Звʼязатися з власниками Atlas Menu для отримання коментаря не вдалося.

Atlas Menu, згідно з відео, опублікованим на сайті сервісу, пропонував, зокрема, такі можливості, як «невидимість», «super jump», що дозволяє стрибати значно вище за норму, а також здатність літати картою.

Наслідком витоку є розкриття даних користувачів, які зареєструвалися в Atlas Menu, щоб використовувати чіти в грі. Індустрія ігрових чітів перетворилася на багатомільйонний бізнес, оскільки професійні гравці шукають перевагу над конкурентами.

Джерело

TechCrunch

Торгові центри повертаються.

Поки молодь у США все частіше повертається до офлайн-молів, стартап із промовистою назвою The Mall переносить цю концепцію онлайн. Його застосунок дозволяє користувачам створити персоналізований віртуальний торговий центр із улюблених брендів і відстежувати знижки в одному місці.

Ідея проста, хоч і не зовсім нова. Але саме зараз вона виглядає особливо доречною, адже покупці стикаються з дедалі більш фрагментованим онлайн-ландшафтом, де стає складно стежити за всіма своїми улюбленими брендами.

Саме ця проблема й підштовхнула до створення The Mall співзасновницю та операційну директорку Еллі Конскер, яка раніше працювала в Tom Ford та Karla Otto. На своєму першому стартапі — маркетплейсі стійкої моди — Конскер помітила глибшу проблему у сфері фешн-маркетингу.

“Споживачі одночасно шопінгували в 20 вкладках браузера, підписувалися на емейл-розсилки брендів і намагалися в реальному часі зібрати докупи всю цю інформацію”, — пояснює Конскер. — “Це складно і перетворює покупки на дуже фруструючий процес”.

Конскер познайомилася з майбутньою співзасновницею та CEO The Mall Среєю Халдер, яка вивчала компʼютерні науки у Стенфорді, у жіночому підприємницькому колі в Лос-Анджелесі.

“Ми обидві дуже хотіли створити світ, де кожен має доступ до всіх брендів, які існують в інтернеті”, — каже Халдер. — “Як засновниця, я дивилася на інші застосунки — на кшталт Letterboxd, Goodreads, Spotify — вони створили бази даних для всіх цих творчих сфер: музики, кіно, книжок. А для моди й шопінгу нічого подібного не було, тож ми вирішили зробити щось на кшталт Spotify, але для покупок”.

Команда заснувала The Mall у жовтні 2025 року, зосередившись на тому, щоб зібрати модні бренди під одним цифровим дахом.

Замість партнерств із брендами чи роботи через API The Mall використовує технологію скрапінгу ритейл-сайтів: застосунок автоматично «знімає» з них цілі каталоги та відстежує товари й ціни у власній базі. Скрапінг відбувається достатньо часто, щоб помічати розпродажі, поновлення стоків, дропи й інші акції, про які користувачі отримують пуш-сповіщення.

Після встановлення програми користувачі створюють власний віртуальний мол, додаючи улюблені бренди вже на етапі реєстрації. Це дозволяє відразу відстежувати всі зміни. Наразі база The Mall містить понад 10 000 брендів, але покупці можуть додати будь-який інший бренд, просто надіславши посилання на його акаунт в Instagram чи TikTok. The Mall визначить, чи є в нього e-commerce-сайт, і, якщо так, проскрапить його каталог та додасть товари до своєї бази.

У бекенді стартап використовує великі мовні моделі (LLM) та власні кастомні моделі, щоб розмічати всі дані, які потрапляють у систему. Це дозволяє користувачам шукати конкретні товари й дропи.

Коли людина готова купувати, всередині застосунку відкривається браузерна сторінка з офіційним сайтом бренду, де й відбувається оплата. Традиційної партнерської (affiliate) моделі тут немає, запевняє компанія. The Mall позиціонує себе насамперед як інструмент для відкриття нових брендів і товарів.

Користувачі, формуючи власні добірки брендів, можуть зробити їх видимими для інших або залишити приватними. Засновниці вбачають у цьому потенціал для соціального відкриття — як серед друзів, так і для тих, хто стежить за інфлюенсерами через їхній стиль.

“Занурюючись у застосунок, ви потрапляєте в «кролячу нору», знаходите дедалі більше речей від брендів, про які ніколи б не дізналися, якби вони не показали вам рекламу”, — зазначає Конскер.

За її словами, користувачі також можуть знаходити дешевші альтернативи конкретним товарам. “Ви можете подивитися на річ і побачити, що схоже на неї серед будь-яких брендів у світі. Таким чином легко зрозуміти, де аналог коштує трохи дешевше або дорожче, а також у яких доступний кольорах”, — додає Конскер.

The Mall є безкоштовним застосунком для споживачів. Заробляти компанія планує за рахунок створення дашбордів для брендів: вони зможуть аналізувати кліки, дивитися, як інші формують сезонні колекції, і планувати свої.

“З часом ми бачимо, як ці два напрями перетнуться: коли в нас буде достатньо шоперів у споживчому продукті, це перетвориться на потужну рекламну платформу для брендів зі спонсорованими білбордами й… щотижневими чи щомісячними підписками, щоб зʼявлятися в рекомендаціях і стрічці”, — пояснює Халдер.

B2B-продукт планують запустити вже цього літа. Дані, які отримуватимуть бренди, будуть анонімізованими та агрегованими, без особистих деталей, підкреслюють засновниці.

The Mall уже пройшов раннє бета-тестування з участю 4 500 користувачів і тепер запускається за запрошеннями, з реферальною системою, поступово масштабуючись. Якщо ви знаєте когось, хто вже має доступ, ця людина може запросити вас. Фіксованої кількості інвайтів на одного користувача немає.

Джерело

TechCrunch

SpaceX додала до своєї заявки на IPO нове формулювання, яке попереджає потенційних інвесторів про доступ компанії до потенційно дефіцитного ресурсу — води.

Компанія, до складу якої тепер входить і компанія ШІ Ілона Маска xAI, написала в оновленій версії подання в понеділок, що доступ до води, необхідної для охолодження її дата-центрів, є таким самим важливим, як і можливість SpaceX забезпечити себе електроенергією, процесорами та іншими критично важливими ресурсами.

Це доповнення з’явилося на тлі постійної дискусії про те, скільки води споживають дата-центри та чи сприяє це локальним посухам, які посилюються через зміну клімату.

У розділі «фактори ризику» заявки SpaceX на IPO компанія додала текст про воду до секції, присвяченої викликам масштабування інфраструктури ШІ.

Раніше SpaceX зосереджувала увагу інвесторів на тому, що її дата-центри переважно обмежені доступом до «електроенергії за економічно обґрунтованими цінами», а також тривалими термінами будівництва та дефіцитом матеріалів. Оновлене подання додає кілька рядків щодо доступу до води. Тепер SpaceX повідомляє потенційних інвесторів, що розгортання дата-центрів обмежується «наявністю електроенергії та води за економічно обґрунтованими цінами».

Компанія також зазначає, що «значні водні ресурси можуть бути потрібні для охолодження великомасштабних дата-центрів». Настільки серйозним є питання доступу до води, що SpaceX називає його «критично важливим фактором при виборі місця розташування, будівництві та експлуатації дата-центрів».

SpaceX також попереджає, що «дефіцит води, посушливі умови, конкуренція за місцеві водні ресурси або регуляторні обмеження на використання води можуть обмежити нашу можливість отримати достатню кількість води для охолодження, зменшити охолоджувальну потужність дата-центрів, підвищити наші витрати, затримати або обмежити розширення нашої дата-центричної інфраструктури або змусити нас впроваджувати альтернативні технології охолодження, які можуть бути дорожчими або менш доступними».

Незрозуміло, що саме спонукало SpaceX додати це формулювання про воду до заявки або чому воно було відсутнє в початковій версії. Компанія нині перебуває в передбіржовий період, протягом якого Комісія з цінних паперів і бірж США (SEC) надсилає SpaceX так звані «листи з коментарями», вимагаючи роз’яснень або додаткових деталей щодо заявки. Ймовірно, саме запитання від SEC призвели до цієї зміни, хоча ми дізнаємося про це лише тоді, коли ці листи стануть публічними впродовж кількох тижнів після IPO.

Джерело

TechCrunch

Instagram усунув вразливість безпеки, яка дозволяла зламувати акаунти деяких користувачів. Атака, ймовірно, ґрунтувалася на тому, що зловмисники обманювали власний чат-бот підтримки Meta на основі ШІ, змушуючи його надати доступ до акаунта жертви.

У вихідні кілька користувачів на Reddit повідомили, що їхні акаунти в Instagram було скомпрометовано, а низка користувачів X (колишній Twitter) попереджали про схожі захоплення сторінок. Серед зламаних акаунтів — офіційний обліковий запис Білого дому часів Обами, який, схоже, не був активним із 2017 року, а також акаунт головного сержанта з питань космічних операцій Космічних сил США Джона Бентівеньї.

Дослідниця безпеки Джейн Вонґ також заявила, що її акаунт в Instagram було перехоплено.

«Пароль було змінено без мого відома, і вчора протягом дня я отримувала різні спроби скидання пароля», — розповіла Вонґ. «Досить тривожно».

У відео, опублікованому в X, показано покроковий процес злому чужого акаунта в Instagram. Хакер начебто використовував VPN, щоб підмінити передбачуване місцезнаходження жертви й уникнути спрацювання автоматичних захистів акаунта Instagram. Потім зловмисник відкривав чат із Meta AI Support Assistant і просив бота додати нову адресу електронної пошти до акаунта цілі. На відео видно, як чат-бот надсилає код підтвердження на адресу електронної пошти, надану хакером; далі хакер передає цей код чат-боту, після чого в інтерфейсі з’являється кнопка «Reset Password» («Скинути пароль»). Зловмисник вводить новий пароль і отримує повний доступ до акаунта жертви.

TechCrunch вдалося підтвердити, що публічна поштова скринька хакера, показана у відео, дійсно отримала код підтвердження.

Атака була можлива завдяки тому, що на жодному етапі хакеру не потрібно було отримувати контроль над легітимною адресою електронної пошти, прив’язаною до акаунта жертви в Instagram.

У понеділок представник Instagram Енді Стоун у відповідь на пости Вонґ та інших користувачів заявив, що проблему вже виправлено. Невідомо, скільки користувачів Instagram зазнали несанкціонованого доступу до своїх акаунтів.

Meta поки що не відповіла на запит TechCrunch із проханням про коментар.

Джерело

TechCrunch

Якщо ви PC-геймер певного віку, ви, ймовірно, з теплотою пам’ятаєте студію Impressions Games. Лише за два роки, з 1998 до 2000-го, вона випустила три ігри, які стали класикою жанру містобудування: Caesar III, Pharaoh та Zeus: Master of Olympus. SimCity заклала формулу, за якою живе більшість містобудівних симуляторів, але саме ці три проєкти зробили її по-справжньому своєю — так, як небагато хто зміг відтоді.

Минуло понад два десятиліття, а в ці ігри досі грають. Фанатські проєкти на кшталт Augustus виправляють баги й шліфують кути, до яких Impressions так і не дійшли руками. У 2025 році одна з моїх улюблених ігор року, The Wandering Village, взяла формулу Impressions і перенесла її в сетинг у дусі Studio Ghibli. Тепер до того ж джерела натхнення звернулася ще одна студія — з проєктом під назвою Theos: Cities of Myth.

Нову гру розробляє Triskell Interactive — команда, найбільш відома HD-ремейком Pharaoh: A New Era 2023 року, який переосмислив оригінальний Pharaoh і доповнення 2000 року Cleopatra: Queen of the Nile. На пресбрифінгу французького видавця Dotemu розробники з Triskell розповіли, що хотіли створити не прямий ремейк, а духовного наступника сиквелу Pharaoh — Zeus: Master of Olympus. Я не мав змоги запитати Dotemu, чи були в них труднощі з ліцензією на бренд Zeus або ж права виявилися надто дорогими для порівняно невеликого проєкту на кшталт Theos. Утім, очевидно, що нова гра покликана викликати прямі асоціації з попередницею й бути знайомою кожному, хто грав у класичний каталог Impressions.

Як і Zeus, Theos — це ізометричний містобудівний симулятор, у якому грецька міфологія та пантеон богів впливають і на планування міст, і на цілі, які треба досягати, щоб просуватися в межах сценарію. У дуже ранній версії, в яку мені дали пограти, був доступний лише кампанійний сценарій Афін, причому більшість підказок і частина ігрових ресурсів ще залишалися заглушками.

Я розпочав кампанію з закладання фундаменту майбутнього святилища Афіни. Але перш ніж взятися за цей проєкт, потрібно було збудувати житло, щоб у містечко стали приїжджати мігранти, а потім забезпечити їх їжею та водою. Лише тоді люди могли поліпшувати свої домівки, що, своєю чергою, приваблювало ще більше поселенців до моїх Афін. Усе це буде знайомим кожному, хто грав у проєкти Impressions. Геймплей будується довкола проєктування ефективних ланцюжків постачання, які забезпечують мешканців усім необхідним для розвитку будинків до нових рівнів.

Кожна будівля — чи то колодязь, агора, чи гімназій — відправляє по вулицях NPC-працівника, так званого «ходака», який розносить пов’язані з будівлею товари або послуги. Якщо ви не можете гарантувати, що жителі матимуть безперервний доступ до всіх благ цивілізації, ваше поселення так і залишиться містом халуп.

У класичних іграх Impressions складність розвитку великого міста полягала в тому, що маршрути «ходаків» були поза прямим контролем гравця. Доводилося проектувати дорожню мережу з огляду на їхній часто примхливий і багатий на баги ШІ. Через це побудовані міста рідко виглядали як реальні населені пункти. Theos намагається позбутися цієї фрустрації, надаючи гравцю повний контроль над маршрутами: ви можете буквально малювати шлях, яким «ходаки» проходитимуть містом. У Triskell запевняють, що це дозволить проєктувати міста майже в будь-який спосіб, який забажає гравець. Принаймні така ідея.

У тій збірці, в яку я грав, малювання маршрутів здавалося додатковим джерелом мікроменеджменту. Коли я вперше розставляв будівлі, гра сама прокладала базові маршрути. Але зі зростанням міста й появою нових житлових кварталів ці маршрути не підлаштовувалися автоматично. Щоразу доводилося повертатися до зведених споруд і або наказувати грі малювати новий маршрут, або прокладати його власноруч.

Проблема в тому, що автоматична логіка часто залишала частину міста без належного обслуговування, а ручне прокладання здавалося недопрацьованим: інтерфейс погано пояснював, на яку відстань взагалі може відходити конкретний «ходак». Знову ж таки, йдеться про дуже ранню збірку, тож брак поліру не дивує.

Оцінити візуальний стиль гри теж було непросто. Zeus: Master of Olympus мав просту, але яскраву ізометричну графіку, яка чудово передавала тепло й жвавість сетингу. Одним з головних закидів до ремастера Pharaoh від Triskell стало саме невдале оновлення візуальної частини: між різними елементами не було цілісності. Будівлі та ландшафт виглядали досить вірно до оригіналу, тоді як NPC ніби взяли з іншої гри. Через це я так і не придбав ремейк, попри любов до першоджерела. Наскільки можна судити зараз, студія не надто врахувала ту критику: NPC у Theos знову виглядають невпопад у контексті загального художнього стилю.

Попри всі зауваження, мені все ж було приємно грати у Theos. Triskell не перевинаходить жанр, як це роблять, наприклад, Manor Lords чи Frostpunk, але це й не обов’язково. Є певний комфорт у поверненні до знайомої формули, яку колись любив, і спостереженні, як її сьогодні реалізують на пристойному рівні. Theos: Cities of Myth має вийти на PC пізніше цього року.

Джерело

Engadget

Увімкніть переможну музику з Final Fantasy. Асамблея штату Каліфорнія ухвалила законопроєкт Protect Our Games Act, який має на меті зберегти доступ до онлайн-ігор навіть після того, як компанії припиняють їх підтримку. Автор законопроєкту AB 1921, член Асамблеї Кріс Ворд, повідомив, що документ отримав 43 голоси «за» і 16 «проти» і тепер переходить на розгляд комітетів Сенату штату.

Законопроєкт, уперше представлений у лютому, у своїй нинішній редакції запроваджує нові правила для видавців і «операторів цифрових ігор», які знімають ігри з продажу, як це сталося з Ubisoft і The Crew. Документ вимагає, щоб компанія не менше ніж за два місяці попередила власників гри про її вилучення з продажу, надала повне відшкодування коштів у разі такого кроку, а також забезпечила спосіб, який дозволить гравцям продовжити грати, навіть якщо видавець припиняє підтримку.

Якщо закон набуде чинності, Protect Our Games Act поширюватиметься на цифрові ігри, випущені з 1 січня 2027 року. Водночас він не стосуватиметься безплатних ігор і проєктів із передплатною моделлю.

Джерело

Engadget

Сьогодні витоки нових гаджетів зазвичай з’являються від журналістів та аналітиків із джерелами в ланцюжках постачання або від людей, які вишукують дані на вебсайтах. Минуло вже чимало часу відтоді, як співробітник Apple випадково залишив прототип iPhone 4 у барі, після чого він опинився в руках Gizmodo. Та ситуація у 2026-му інколи виглядає як симуляція, тож дивні історії все ще трапляються — наприклад, коли співзасновник студії Gearbox Software, відомої завдяки Borderlands, заявляє, що його друг знайшов Google Pixel Watch 5 у Карибському морі.

«Мій друг кілька днів тому знайшов цей годинник під водою, коли пірнав з аквалангом біля острова Сен-Мартен», — написав Ренді Пітчфорд у X. «Він зазначив, що на звороті годинника вказано, що це Google Pixel 5, який ще не був анонсований, не кажучи вже про реліз».

Пітчфорд додав, що пристрій виглядав цілком пристойно, а хоча акумулятор, схоже, був розряджений, годинник все одно показував час. За його словами, друг попросив його поглянути на знахідку, «бо вважає, що я пов’язаний із техіндустрією». Пітчфорд звернувся по допомогу, щоб повернути годинник власнику, а згодом повідомив, що вже домовився про його повернення.

Пітчфорд опублікував кілька фото пристрою. На задній панелі чітко видно написи «Google» та «Pixel Watch 5», а також позначення датчика серцевого ритму та модуля надширокосмугового зв’язку (UWB). За дизайном годинник нагадує «бульбашковий» стиль Pixel Watch 4.

Поки що незрозуміло, чи йдеться про наш перший погляд на справжній Pixel Watch 5 «у дикій природі», чи це підробка. Як зазначає Kotaku, малоймовірно, що Google спеціально залучала б Пітчфорда до такого дивного напівофіційного витоку в межах маркетингової кампанії.

Як би там не було, історія виглядає дуже дивною. Якщо вона правдива, це один із найбільш химерних витоків продукту за останній час. Утім, у найближчі місяці ми, найімовірніше, й так побачимо, як насправді виглядає Pixel Watch 5. Очікується, що Google представить годинник на своєму щорічному заході Pixel у серпні або вересні.

Джерело

Engadget