Група з 20 колишніх співробітників Snap об’єдналася для запуску фонду під назвою Ghost Angels, який інвестуватиме в нове покоління соціальних медіа. У фонді відмовилися розкривати обсяг залученого капіталу, але зазначають, що вже підтримали щонайменше п’ять компаній і планують протягом наступного року вкласти решту коштів ще щонайменше в 15 стартапів.
Макс Рівера, який раніше очолював глобальні партнерства в Snap, заснував фонд у 2025 році, щоб формалізувати й без того активну спільноту ангел-інвесторів серед випускників Snap. Хоча фондом керує Рівера, до нього входять ще близько 20 засновників та інвесторів, серед яких невелика кількість нинішніх співробітників Snap, а також колишні — зокрема Олександра Левітт, яка керувала корпоративним акселератором Snap, і Вілл Ву, один із засновників команди продукту та дизайну Snap.
“Ми свідомо формували цей мікс”, — розповів Рівера, який зараз працює у підрозділі Microsoft, що займається штучним інтелектом, в коментарі для TechCrunch, зазначивши, що Ghost Angels прагнув об’єднати колишніх топменеджерів і тих, хто лише починає кар’єру. “Різноманітність поглядів і досвіду є ключем до того, як ми оцінюємо угоди й підтримуємо засновників”.
За його словами, з часів, коли він майже 10 років тому прийшов у Snap, багато що змінилося. Сьогодні команди стартапів значно менші, а “засновники запускають продукти швидко й публічно ітерують”.
“Ми бачимо експерименти з різними моделями монетизації, що виходять за межі реклами: підписки, токени, плата за використання або навіть оплата за результат”, — каже він. — “Засновники також набагато більше виходять на передній план: стратегія виходу на ринок, яку веде сам засновник, стає ключовою опорою”.
Водночас Моллі ДеВолф Свенсон, співзасновниця та CEO портфельної компанії Ghost Angels під назвою Mozi, зазначає, що “мережа випускників Snap сповнена блискучих, впливових людей, які інтуїтивно розуміють проблемний простір, у якому я працюю”.
Фонд закономірно фокусується на інвестиціях у стартапи на ранніх стадіях (pre-seed і seed) у сфері ШІ, які працюють на перетині соціальних медіа та споживчих сервісів. Рівера говорить, що одна з найбільших тенденцій у наступному поколінні соціальних платформ — це фактичний поділ “social” і “media”.
Сучасні соцмережі, знайомі споживачам, здебільшого — це платформи, які сильно залежать від реклами, а контент і рекомендації визначаються алгоритмами.
“Багато людей розчаровані цим форматом порівняно з первісною обіцянкою — поєднувати людей з їхнього життя”, — зазначає Рівера. Минулого року TechCrunch писав, що наступне покоління соціальних мереж відходить від створення універсальних платформ на користь нішевих спільнот.
“На соціальному боці ми підтримуємо засновників, які застосовують ШІ у креативний спосіб, щоб нарешті виконати цю первісну обіцянку”, — продовжує він. — “На медійному боці ми інвестуємо в формати, нативні для ШІ, і генеративні креативні інструменти для різних типів медіа — від музики до ігор, спорту й моди, — які істотно знижують бар’єр для створення та дистрибуції контенту”.
У цю публікацію було внесено оновлення, щоб уточнити, де працює Макс Рівера.