Корпорація Cisco Systems існує на ринку мережевого обладнання вже понад чотири десятиліття, накопичивши за цей довгий час колосальний та неповороткий обсяг застарілого програмного коду. У 2026 році керівництво компанії ухвалило радикальне рішення довірити модернізацію 98,0% своєї цифрової спадщини двадцятисемирічному співробітнику Падді Крішнамурті. Президент корпорації Джіту Пател надав йому необмежений доступ до токенів штучного інтелекту, закликаючи діяти максимально сміливо та рішуче без жодних бюрократичних обмежень.
Падді Крішнамурті приєднався до структури після поглинання стартапу EzDubs у 2025 році, проте тривалий час він займався малозначущими завданнями на нижчих рівнях корпоративної ієрархії. Під час випадкової зустрічі в офісі Сан-Франциско він запропонував реалізувати амбітний план переписування коду силами всього двох осіб протягом наступних двадцяти чотирьох місяців. Перший етап демонстрації життєздатності концепції триватиме чотири тижні, після чого стане зрозуміло, чи здатна настільки мала команда змінити технологічний фундамент гіганта.
Основною метою цієї ініціативи є не лише механічне оновлення синтаксису, а й повноцінна міграція на сучасні мови програмування з високим рівнем безпеки пам’яті. Це критично важливо для запобігання типовим помилкам, які роками створювали вразливості в архітектурі мережевого програмного забезпечення та ставали причиною масштабних збоїв. Хоча Джіту Пател визнає високий ризик невдачі окремих експериментів, потенційні вигоди від прискорення розробки та підвищення стабільності продуктів виправдовують використання таких нетрадиційних методів управління персоналом.
Корпоративна стратегія Cisco зміщується в бік залучення молодих фахівців, які ще не мають усталених упереджень щодо традиційних методів написання програмного коду та складних інженерних процесів. Джіту Пател впроваджує концепцію зворотного наставництва, де інтерни та недавні випускники навчають досвідчених співробітників новим підходам до взаємодії зі складними алгоритмами штучного інтелекту. Прикладом успіху стала студентка Стенфорда, яка під час стажування змогла самостійно переробити архітектуру, над якою роками безрезультатно працювали великі групи досвідчених інженерів компанії.
Подібний підхід до формування кадрового складу стає загальноприйнятим трендом серед провідних технологічних компаній, оскільки досвід роботи понад чотири роки часто сприймається керівництвом як певний інтелектуальний баласт. Засновник венчурного фонду Thrive Capital Джош Кушнер віддає перевагу кандидатам з мінімальним стажем, вважаючи їх більш гнучкими у світі швидких змін штучного інтелекту. Генеральний директор платформи Tastewise Алон Чен взагалі наймає людей без досвіду, щоб уникнути застарілих припущень про те, як саме повинна виконуватися робота в умовах повної автоматизації.
