У світі великих технологічних компаній кар’єрний розвиток програміста – це не лише питання технічних навичок, а й розуміння корпоративної культури, вміння просувати себе та приймати критику. Патрік Акіл та Даріо Гізелар, Principal Software Engineer з компанії Elastic, відверто діляться досвідом, як досягти успіху, не зламавшись, і чому важливо вміти давати та приймати зворотний зв’язок.
Промоції в IT-компанії: очікування, розчарування та важливість діалогу з менеджером
Даріо розповідає, що в Elastic промоції відбуваються двічі на рік, і це великий корпоративний захід, де оголошують імена підвищених співробітників. Однак для тих, хто не отримав підвищення, це може стати джерелом розчарування. Важливою є комунікація з менеджером: “Ваш менеджер повинен поговорити з вами за тиждень до оголошення і сказати, чи будете ви підвищені”, – каже Даріо.
«Я думав, що моє ім’я буде в листі про промоції, але його там не було. Було дуже прикро, я провів два дні в розчаруванні» — Даріо Гізелар
Він наголошує, що потрібно самому ініціювати розмову про промоцію та чітко заявляти про свої амбіції, адже менеджери не завжди самі починають цю тему.
Визнання важливіше за гроші: мотивація та культура зворотного зв’язку
Даріо підкреслює, що для нього особисто визнання заслуг і отримання титулу є більш цінними, ніж фінансова винагорода. “Гроші — це спосіб компанії показати, що ти цінний, але титул — це ще більш видимий знак визнання”, — пояснює він.
«Для мене це було не про гроші, а про визнання того, що я добре працюю» — Даріо Гізелар
Окрім того, Даріо визнає, що давати позитивний фідбек для нього складніше, ніж критичний. Проте він навчився помічати гарні моменти і хвалити колег у моменті, що значно покращує атмосферу в команді.
Важливо також розуміти різницю між критикою і негативом. Даріо зазначає, що критичний фідбек — це факти, які допомагають рости, а не особисті образи.
Чесність у команді та прямий фідбек як запорука ефективності
Даріо розповідає про випадок, коли в компанії хтось написав розлогий документ на 65 сторінок для невеликої функції, і ніхто не наважився сказати, що це занадто багато. Це призвело до марної витрати часу та ресурсів. Він вважає, що культура, де люди не говорять прямо, шкодить усім.
«Якщо люди не кажуть прямо, що не згодні, це призводить до зайвої роботи і марної трати часу» — Даріо Гізелар
Він порівнює американський стиль спілкування з європейським і ізраїльським, де прямота цінується і допомагає приймати кращі рішення.
Вплив особистих зустрічей та проблеми реорганізацій
Даріо підкреслює, що особисті зустрічі з колегами значно покращують розуміння і співпрацю, особливо в умовах віддаленої роботи. Водночас реорганізації команд часто руйнують сформовані робочі зв’язки і знижують продуктивність.
Він також ділиться, що раніше вважав великі кодові бази ознакою сили, а тепер бачить у цьому проблему дублювання і складності внесення змін.
Дозволяти помилки чи ні? Баланс відповідальності та свободи
Даріо вважає, що помилки в команді мають бути можливими, але за умови наявності системи швидкого виявлення та виправлення проблем. У великих підприємствах, де продукт розгортається місяцями, помилки можуть дорого коштувати і бути складними для виправлення.
«Якщо помилка проявиться через рік, це може бути фатальним для продукту і команди» — Даріо Гізелар
Культура відповідальності і управління низькою продуктивністю
Важливо не боятися робити людей трохи незручними, якщо вони не виконують свої обов’язки. Даріо наголошує, що в сфері програмування, де попит на таланти високий, потрібно чітко встановлювати очікування і не толерувати “прогулювання” роботи.
Він також визнає, що керування низькопродуктивними співробітниками — це складна, але необхідна частина роботи менеджера.
Ієрархія і “дисагрі-енд-коміт”: як рухатися вперед без марних суперечок
Даріо не прихильник надмірної демократії в прийнятті рішень. Він вважає, що ефективність досягається, коли є чітке керівництво і розуміння цілей, навіть якщо не всі погоджуються з кожним рішенням.
«У великій компанії неможливо, щоб кожен мав вплив на всі рішення — потрібна топ-даун модель» — Даріо Гізелар
Він підтримує концепцію “disagree and commit” — висловити незгоду, але підтримати прийняте рішення, щоб команда рухалася вперед.
Особистий розвиток і спорт як метафора для програмування
Для Даріо програмування — це висококонкурентний спорт, де важливі мотивація, драйв і бажання перемагати. Він вважає, що без відчуття перемоги і руху вперед робота втрачає сенс і стає виснажливою.
Він зізнається, що не прагне просто отримувати гроші, а хоче бути частиною найкращої команди і робити найкращий продукт.
Висновки: чесність, відповідальність і прагнення до перемоги
Розмова Патріка Акiла та Даріо Гізелара відкриває багато важливих аспектів кар’єрного росту в IT-компаніях. Вона показує, що успіх — це не лише технічні навички, а й вміння вести складні розмови, приймати критику, бути відкритим до змін і працювати в команді з чіткими цілями.
Даріо наголошує, що кар’єра — це марафон, де важливо не боятися просити про підвищення, вміти визнавати свої помилки, а також підтримувати культуру відповідальності і прямого фідбеку.
«Якщо компанія не рухається вперед і не перемагає, ніхто не буде почуватися добре» — Даріо Гізелар
Джерело: Youtube: Beyond-Coding