Samsung представила Galaxy Watch Ultra, Galaxy Buds3 и Galaxy Buds3 Pro на своем мероприятии Unpacked в прошлом месяце. Они стали самыми противоречивыми продуктами Samsung за последние годы. Все сводится к их дизайну и тому, насколько они похожи на Apple Watch Ultra, AirPods 3 и AirPods Pro 2.
Исполнительный глава правления Samsung Electronics Джей Ли был совсем не рад этому, выражая беспокойство по поводу избранного в мобильном подразделении направления к имитации «яблочного» дизайна и даже принимая (пока неназванные) меры против руководителя мобильного подразделения.
Инсайдер утверждает, что глава южнокорейского гиганта сам вмешался после споров по поводу плагиата дизайна Apple и проблем с качеством вокруг серии Buds3 и Galaxy Watch Ultra, выпущенных в прошлом месяце. Внутренняя атмосфера у компании сейчас очень плохая.
Похоже, Ли попросил изменить планы мобильного подразделения на будущее, вероятно, чтобы что-то подобное не повторилось в будущем.
Все это особенно примечательно, учитывая тот факт, что корейские СМИ описывают председателя правления Samsung как «мягкий характер» и человека, который не очень легко сердится. Однако на этот раз все было по-другому, возможно, из-за всех этих публичных сообщений в СМИ о схожести новых часов и наушников с продуктами Apple.
Предыдущая линейка Galaxy Watch от Samsung имела круглый дизайн, который был уникален для корейской компании, но округлый вид Watch Ultra безусловно переходит на территорию Apple. Хотя, честно говоря, Apple Watch Ultra – это прямоугольник, а не квадрат.
Что касается Buds3, то это первые в истории наушники Samsung с ножками – дизайн, разработанный Apple много лет назад с выпуском первого поколения AirPods. Многие другие компании приняли этот дизайн, но, пожалуй, самый шок для людей относительно Buds3 состоит в том, насколько они отличаются от всех предыдущих дизайнов Galaxy Buds.
Кроме того, Galaxy Buds3 Pro также, кажется, испытывает проблемы с контролем качества. Распространяются сообщения о том, что силиконовые насадки разрываются, когда их снимают.
