В 2014 году венчурный капиталист из кремниевой долины Питер Тиль сказал, что конкуренция – для неудачников. По его словам, написанным в его книге Zero to One, если надо создать и захватить долговременную долю, надо строить монополию. По его мнению, монополии способствуют инновации и развития общества. Насколько он прав, можно убедиться самостоятельно, изучив работу таких гигантов, как Google, Facebook и Amazon.
Слова Тиля сразу привлекли к себе внимание, поскольку они противоречат привычному мнению, что конкуренция является положительным явлением. Высказывания капиталиста также стало известным, потому что именно такую стратегию используют современные технологические гиганты, такие как Google, Facebook и Amazon. Сам Тиль в свое время был первым внешним инвестором Facebook.
Доля рынка и прибыль крупнейших цифровых компаний планеты показывают, что Google и Facebook фактически стали монополистами. Google, например, является крупнейшей медиакомпанией мира и держит 88% рынка поисковой рекламы. Facebook, включая ее дочерние сервисы Instagram, Messenger и WhatsApp, контролирует более 70% мировых социальных медиа на мобильных девайсах. Вместе Google и Facebook забирают себе 85 центов с каждого доллара, который рекламодатели потратили в 2016 году на мобильную рекламу.
Amazon держит более 70% мирового рынка торговли электронными книгами. Добавив к этой троице Apple и Microsoft, вы получите список наиболее дорогих компаний планеты.
Популяризация цифровых платформ имела существенное влияние на политику, экономику и общество. Но если большинство пользователей интернета будет считать онлайновые сервисы благом, которые позволяют удобно потреблять контент, так называемый креативный класс может иметь другое мнение.
Под креативным классом имеются в виду создатели контента – авторы, журналисты, видеоблогеры), художники, музыканты, режиссеры фильмов и другие. Ведь цифровая экономика их сильно опустошает, о чем пишет медийный исследователь Джонатан Таплин в своей книге «Двигайся быстро и ломай вещи: как Facebook, Google и Amazon загнали культуру в угол и уничтожили демократию».
Таплин в своей работе исследует, как интернет, который задумывался как среда свободного обмена информацией, стал местом, где доминируют несколько монопольных платформ. Он также размышляет, как регуляторы постоянно прижимают онлайн, чтобы нынешняя монополия этих платформ оставалась неодолимой в судах.
Сам Таплин также пострадал от существующих монополий. Он в 1996 году основал компанию Intertainer. Это был цифровой сервис, который позволял людям заказывать в интернете видео и смотреть его онлайн. Но Intertainer заставили закрыться, когда один из инвесторов – Sony – объединился с тремя другими большими компаниями, чтобы воплотить такую же идею. Юристы Intertainer подали в суд, где стороны достигли определенного соглашения по компенсации.
Эксперт говорит, что нынешняя цифровая экономика имеет много противоречий. Например, YouTube зарабатывает около $9 миллиардов в год. Но при этом артисты до сих пор получают больше прибыли от продажи виниловых пластинок, чем от продажи своих работ онлайн. Ведь музыканты с успешной песней, продав ее на iTunes заработают $900 000. А вот за миллион просмотров этой песни на YouTube они получат $900.
«Чем глубже вы погрузитесь в причины, почему художникам очень сложно в цифровую эпоху, тем скорее вы увидите, что причиной являются интернет-монополии, – пишет Таплин. – Более того, эта проблема уже касается не только художников. Монополии контролируют наши данные и имеют корпоративное лобби».
