По случаю своего 50-летия один из главных вендоров чипов для компьютеров – Intel – поделился историей своего успеха. В конце 70-х годов история компании, а также индустрии и целого мира могла бы пойти иначе, если бы не успех операции Operation Crush. С английского это название переводится как «операция раздавить», и ее результаты вполне соответствуют названию.

В 1978 году Intel должна была стать первой компанией, которая вывела на рынок 16-битный процессор. Чип Intel 8086 создали за рекордные сроки – примерно за 18 месяцев. «Люди сегодня в шоке, когда я рассказываю им график разработки», – вспоминает ведущий инженер Джим МакКевитт. Команда разработчиков работала на съемной фабрике в Санта Кларе и успела до июня 1978 года.

Однако, несмотря на потенциал 16-битного процессора и широкий набор сопутствующих аксессуаров и инструментов, рынок слабо его воспринял. В декабре 1979 года на рынке появились чипы от конкурентов, и продажи Intel 8086 начали уменьшаться.

В ответ Intel начала кампанию Operation Crush, которая изменила подход к маркетингу кремниевых продуктов, их использования и восприятия среди пользователей. Для этого вместо рекламы отдельного чипа и его возможностей перешли к рекламе того, как он может решать проблемы клиентов.

О надеждах, которые Intel возлагала на Operation Crush, говорит рекламный бюджет этой маркетинговой операции – около $2 млн. До нее процессорный гигант не тратил на рекламу больше нескольких сотен тысяч долларов за один раз. Также были задействованы более тысячи сотрудников, которые работали на конференциях, семинарах, писали статьи и тому подобное.

Результаты Operation Crush превзошли ожидания настолько, что она стала образцом для других. Газета The New York Times назвала ее легендарной. Начальную цель в 2000 контрактов удалось превзойти – Intel заключила 2500 контрактов, важнейшим из которых была продажа модифицированного процессора 8086 под номером 8088 компьютера IBM PC. Историки говорят, что та победа показала конец микропроцессорных войн, и стало ясно, что Intel будет главным победителем.

Хотя магазин приложений Google Play Store уже давно превзошел Apple App Store по количеству пользователей, он приносит существенно меньше денег. По данным Morgan Stanley Research, онлайн-маркет Apple приносит ей в четыре раза больше дохода, чем зарабатывает на своем маркете Google. В среднем каждый владелец устройства iPhone приносит в десять раз больше денег, чем владелец Android.

В абсолютных числах каждое скачивание программы с App Store приносит Apple $0,44. Google с каждой загрузки с Play Store получает $0,10. Если разделить общий доход магазинов на количество пользователей соответствующей платформы, получится, что с одного девайса App Store получает $5,08, тогда как Google Play Store – $0,47. При этом с 2014 года показатели роста выручки магазина Google почти неизменны, тогда как Apple показывает рост более 100% за этот же период.

Эксперты объясняют существующую разницу в заработке магазинов естественной ориентацией Apple iPhone и iPad на более платежеспособных клиентов. Продукты Apple позиционируются как премиальные, и их покупателям привычно оплачивать приложения и внутренние покупки. Платформа Google Android рассчитана на широкую аудиторию, и многие ее пользователи предпочитают использовать бесплатные приложения и игры. Эксперты также считают, что базовые возможности бюджетных телефонов также означают, что пользователям нет смысла тратить деньги на платные топовые приложения.

В будущем вымирание очередного вида животных не означает его исчезновения. Ведь все подробности о том, как выглядело животное, какое у него было тело и другие его особенности можно будет подсмотреть в его ДНК. Каталог геномов всех существующих на планете эукариотических форм жизни как раз планирует создать проект Earth BioGenome Project (EBP).

Эукариоты – это почти все существующие на планете организмы, за исключением бактерий и архей (ими двумя занимается проект Earth Microbiome Project). По приблизительным оценкам, на Земле живет от 10 до 15 млн эукариотических видов живых существ, из которых наука открыла и описала лишь 2,3 млн.

Глобальная группа ученых хочет получить базу данных ДНК всех существующих животных, водорослей, растений и грибков на Земле. По их оценкам, на это понадобится до 10 лет, и это будет стоить $4,7 млрд. Для сохранения информации о структуре живых существ понадобится 200 петабайтов дискового пространства.

Такой масштабный проект со сроком в 10 лет является значительно существенным ускорением по сравнению с предыдущим подобным проектом – расшифровкой генома человека. На выполнение целей Human Genome Project понадобилось 13 лет и $2,7 млрд, что с учетом инфляции сегодня составляло бы $4,8 млрд.

«Впервые в истории стало возможно эффективно выделить геномы всех известных видов и использовать геномику для открытия остальных 80-90% видов живых существ, ныне скрытых от науки, – пишут ученые в своей статье. – Долговременные выгоды от создания открытого цифрового хранилища генетической информации земных жизненных форм могут появиться лишь при скоординированных международных усилиях».

У проекта Earth BioGenome Project остается еще много нерешенных вопросов, главный из которых – сбор образцов ДНК всех живых форм на планете. Зоопарки, музеи, ботанические сады и заповедники не могут покрыть все разнообразие жизни нашей планеты.

Поколение миллениалов (родившиеся после 1981 года) заработало репутацию обреченного, поскольку они, среди прочего, не держатся за свое место работы и прыгают с одной вакансии на другую. Однако исследования показывают, что причиной этому могут быть условия труда: миллениалы работают больше, имеют меньше выходных, позже выйдут на пенсию и зарабатывают меньше денег, чем предыдущие поколения в том же возрасте. Одна технологическая компания решила сменить текущую ситуацию, создав такие условия, в которых обреченное поколение сможет увидеть перспективы в работе.

Существующие условия работы для миллениалов быстро приводят к выгоранию и поиска лучшей доли. По данным аналитиков Gallup, которые в 2016 году провели опрос, 21% миллениалов сказали, что за год меняли свою работу. Это втрое больше, чем представителей других поколений. Также 60% миллениалов говорят, что открыты для новых возможностей.

Каллум Фергюс-Фэнси является 28-летним британским предпринимателем, который в 2014 году открыл свою компанию Verve. Она зарабатывает на том, что позволяет брендам нанимать фанатов для продажи билетов в обмен на бесплатный вход или VIP-значки. Сегодня Verve оценивается в $35 млн долларов и выросла с 5 сотрудников до 160 сотрудников в офисах в Лондоне, Лос-Анджелесе, Лас Вегасе, Остине, а также некоторых европейских городах.

Корпоративная культура в Verve интересна тем, что позволяет работникам выбирать свои рабочие часы, место работы, а также совещания, которые они будут посещать. В результате большинство работников, которым сегодня около 30 лет, работают из кафе или дома по крайней мере раз в неделю. Если работнику нужно сходить по личным делам, он может это сделать, не сообщая другим. По словам Фергюса-Фэнси, так удается избежать раздражения, когда работник, сообщив своему старшему менеджеру о необходимости отлучиться, начинает выслушивать нотации, почему ему не нужно куда-то идти, а надо остаться в офисе.

По словам предпринимателя, рабочая культура в офисе Verve позволяет им иметь большой поток кандидатов, желающих работать. Тогда как обычным компаниям приходится придумывать различные способы и бонусы, чтобы привлечь миллениалов. В 2017 году внутренний опрос в Verve показал, что 24% работников берут выходные дни без сопутствующего чувства вины. Треть сотрудников компании соглашаются с тем, что имеют свободу выбирать, где, когда и как работать.

Фергюс-Фэнси говорит, что было несколько случаев злоупотребления существующими преимуществами гибкого графика в компании. Но их решали довольно просто: когда работник не выполняет задачу вовремя, его старший менеджер начинает разбираться в причинах.

Бизнесмен также отмечает, что гибкий график не означает отсутствия работы – работать приходится много. Он сообщает об этом каждому новому кандидату, подчеркивая, что важно работать качественно, а не количественно.

По материалам: Businessinsider

Компания ARM, чьи разработки являются основой всех мобильных процессоров, объявила о готовности новой архитектуры чипсетов. Это означает, что чипы Snapdragon, Exynos, Kirin и все другие процессоры для Android смогут показать такой же уровень производительности, как чипы Apple серии A. Ведь в ARM говорят, что новая архитектура позволит процессорам на ее основе попасть к классу ноутбуков или консолей.

Чипы Apple, которые также основаны на архитектурах от ARM, известны тем, что конкурируют с процессорами Intel для ноутбуков. Например, в 2017 году появилась новость, что планшеты Apple iPad Pro оказались мощнее ее же лаптопы MacBook Pro 2017. Аналитик Патрик Мурхед говорит, что достичь подобного уровня производительности мобильных процессоров Apple удалось благодаря тому, что ее финансы позволяют выпускать более сложные чипы с увеличенным объемом процессорного кэша.

Производители гаджетов Android вынуждены экономить, из-за чего не могут показать схожий уровень производительности. Поэтому в ARM с выпуском архитектуры Cortex-A76 занялись именно этим вопросом. Она должна стать на 35% производительнее существующей Cortex-A75. Для этого процессор будет выполнять параллельно на 33% больше инструкций, будет иметь более быстрый канал работы с памятью, использовать предсказания для выполнения следующих инструкций, а также будет иметь графические процессоры Mali-G76 или Mali-V76.

С учетом уменьшения технологического процесса выпуска чипов до 7 нанометров процессоры на основе Cortex-A76 должны стать конкурентами чипа для ноутбуков Intel Core-i5 7300. Более того, в ARM стремятся, чтобы Cortex-A76 стал конкурентам чипам топовой линейки Core-i7.

В Microsoft очень заинтересованы новой архитектурой. Компания уже несколько лет занимается переводом Windows 10 на процессоры ARM, что обещает существенное увеличение автономности ноутбуков и расширения их коммуникационных возможностей. «Это изменяет способ работы, – говорит вице-президент Microsoft Мэтт Барлоу. – Можно поехать в двухдневную бизнес-командировку и оставить зарядное устройство дома».

Однако нынешнее поколение чипов ARM от компании Qualcomm показывает настолько низкий уровень производительности, что проявляет себя на уровне самых дешевых и самых медленных чипов x86. Он уступает даже самому дешевому из доступных сегодня Intel Celeron N3450. При цене ноутбуков с Windows и процессорами ARM в $1000 очевидно, что нынешние модели не имеют коммерческого успеха.